【摘要】第三章生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目標(biāo):減少時(shí)間損失,縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率,降低在制品占用量,提高生產(chǎn)效益。第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程在制品移動(dòng)方式制品經(jīng)過(guò)生產(chǎn)過(guò)程可采用不同的轉(zhuǎn)移方式,而不同移動(dòng)方式在不同生產(chǎn)條件下的效果是不同的,常用的制品移動(dòng)方式有如下幾種:一、順序移動(dòng)方式一批制品在上道工序全部完
2025-01-28 13:13
2025-02-15 15:03
【摘要】生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目標(biāo):減少時(shí)間損失,縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率,降低在制品占用量,提高生產(chǎn)效益。第三章生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組成時(shí)間組成有效時(shí)間停頓時(shí)間自然過(guò)程時(shí)間工藝加工時(shí)間準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間工序等待時(shí)間工藝階段等待時(shí)間批量加工等待時(shí)間
2025-02-15 15:02
【摘要】生產(chǎn)過(guò)程的組織生產(chǎn)過(guò)程的空間組織生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織設(shè)施選址設(shè)施布置零件的移動(dòng)方式作業(yè)排序1零件在加工過(guò)程中可以采用以下三種典型的移動(dòng)方式:(一)順序移動(dòng)方式(二)平行移動(dòng)方式(三)平行順序移動(dòng)方式
2025-01-09 13:35
【摘要】生產(chǎn)過(guò)程的組織生產(chǎn)過(guò)程的空間組織生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織設(shè)施選址設(shè)施布置零件的移動(dòng)方式作業(yè)排序第三章生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織1零件在加工過(guò)程中可以采用以下三種典型的移動(dòng)方式:(一)順序移動(dòng)方式(二)平行移動(dòng)方式
2025-02-17 08:15
【摘要】第三章生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的時(shí)間組織于善甫第三章生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的時(shí)間組織?學(xué)習(xí)目的?1.掌握生產(chǎn)運(yùn)作管理課程關(guān)于價(jià)值、排序和作業(yè)計(jì)劃的概念;?2.掌握流程的概念、流程的度量、工藝流程圖的使用;?3.掌握裝配線平衡的方法;?開(kāi)篇案例:P38?Cy
2025-02-24 15:37
【摘要】第3章生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程組織一、生產(chǎn)過(guò)程及其組成?(一)生產(chǎn)過(guò)程的概念?生產(chǎn)過(guò)程有狹義和廣義之分:?廣義::指整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程;?狹義:指從原材料投入開(kāi)始到產(chǎn)品制造出來(lái)為止的全部過(guò)程。?本課程關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程的定義:是指從準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需的原材料的投入開(kāi)始,直到生產(chǎn)出該種產(chǎn)品的全部過(guò)程。
【摘要】生產(chǎn)過(guò)程——空間與時(shí)間組織第1節(jié)設(shè)施布置?一、設(shè)施布置要考慮的四個(gè)問(wèn)題:?1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元??2、每個(gè)單元需要多大空間??3、每個(gè)單元空間的形狀如何??4、每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置?二、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元構(gòu)成的因素?1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)?2、企業(yè)的技
2025-01-17 00:33
2025-01-08 13:38
【摘要】?2023ChinaClicks2AllrightsReserved課程:時(shí)間管理時(shí)間管理盛怡電腦?2023ChinaClicks2AllrightsReserved課程:時(shí)間管理時(shí)間多少錢(qián)一斤??2023ChinaClicks2AllrightsReserved課程:時(shí)間管理你的時(shí)間值多少錢(qián)?
2025-01-08 20:21
【摘要】12積極策略時(shí)間能力能力閑置部分預(yù)測(cè)需求3時(shí)間能力能力閑置部分預(yù)測(cè)需求消極策略4時(shí)間能力能力閑置部分預(yù)測(cè)需求能力短缺部分
2025-02-24 15:25
【摘要】1積極策略時(shí)間能力能力閑置部分預(yù)測(cè)需求2時(shí)間能力能力閑置部分預(yù)測(cè)需求消極策略3時(shí)間能力能力閑置部分預(yù)測(cè)需求能力短缺部分
2025-03-15 18:07
【摘要】降低設(shè)置時(shí)間目錄定義預(yù)覽成功的故事好處正式的方法22023AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended定義設(shè)置定義為:改變或調(diào)整一個(gè)機(jī)器的程序來(lái)生產(chǎn)一個(gè)不同的產(chǎn)品.由于磨
2025-01-24 02:02
【摘要】及時(shí)生產(chǎn)制度與時(shí)間因素壹、及時(shí)生產(chǎn)制度貳、倒推成本法參、時(shí)間因素12-1貳、倒推成本法一、倒推成本法的特點(diǎn)(一)配合及時(shí)存貨制的理念,使原料存貨減少至最低,故購(gòu)入之原料直接記於RIP(RawandInProcess)帳戶即「原料及在製品」帳戶。(二)另外設(shè)「物料」科目與原料區(qū)分開(kāi)來(lái)。(三
2025-03-07 09:19