個(gè)人時(shí)間管理與組織時(shí)間的聯(lián)系(參考版)
2025-01-08 20:21本頁(yè)面
【正文】 2023/3/21 12:29:4112:29:4121 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 21 三月 202312:29:41 下午 12:29:41三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2112:29:4112:29Mar2121Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/21 12:29:4112:29:4121 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 21 三月 202312:29:41 下午 12:29:41三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 12:29:4112:29:4112:29Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 12:29:4112:29:4112:293/21/2023 12:29:41 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 12:29:41 下午 12:29 下午 12:29:41三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 2112:29 下午 三月 2112:29March 21, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2112:29:4112:29:41March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 2112:29:4112:29Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。投資回報(bào)率現(xiàn)金周轉(zhuǎn)分析 — 錢夠不夠行政助理總經(jīng)理秘書開發(fā)成本銷售額君子報(bào)仇 3年不晚欠他一個(gè)情，改日補(bǔ)報(bào)169。onon 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理7 列出每個(gè)結(jié)點(diǎn)的必要性，消除不必要的結(jié)點(diǎn)8 強(qiáng)化每個(gè)結(jié)點(diǎn)的任務(wù)描述清晰度及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)9 流程管理優(yōu)先順序： （ 1）核心競(jìng)爭(zhēng)力流程 （ 2）優(yōu)先流程 （ 3）支持性流程 （ 4）法定流程10 推行 “ 以時(shí)間為基準(zhǔn)的決策方式 ”企業(yè)時(shí)間管理方案的實(shí)施步驟（ 2）169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理企業(yè)時(shí)間管理方案的實(shí)施步驟（ 1）1 填寫員工 “ 個(gè)人時(shí)間價(jià)值表 ”2 加總，與公司總開支對(duì)比，算出比例。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)與機(jī)率成功因素的轉(zhuǎn)換蜜蜂與蒼蠅經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)機(jī)率機(jī)率169。169。169。但是，以上的這些尺都牽涉到一個(gè)致命的共通性：它們都需要金錢資源的再分配。知名度等；? 技術(shù)尺 — 技術(shù)領(lǐng)先 毛利 、 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理測(cè)量企業(yè)的效益、競(jìng)爭(zhēng)力、生存力，有許多把尺子：? 財(cái)務(wù)尺 — 現(xiàn)金 、 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理“在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的根本策略應(yīng)該把自己置身于機(jī)會(huì)最多，機(jī)會(huì)變化最快的地方，而不應(yīng)該由市場(chǎng)定位，或核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)：公司不論大小，都應(yīng)當(dāng)如此。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間觀經(jīng)濟(jì)形態(tài)單位時(shí)間手工經(jīng)濟(jì)機(jī)器經(jīng)濟(jì)信息經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理時(shí)間作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的效益杠桿時(shí)間的度量由經(jīng)濟(jì)形態(tài)決定169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理部門 市場(chǎng)活動(dòng) 銷售 行政后勤 財(cái)務(wù) 庫(kù)房活動(dòng)策劃申請(qǐng)預(yù)算前期宣傳活動(dòng)執(zhí)行效果分析銷售政策銷售流程169。不斷降低時(shí)間誤差率? 不斷將主觀時(shí)間感轉(zhuǎn)化為客觀時(shí)間表169。不斷把協(xié)作變成項(xiàng)目 把項(xiàng)目變成工序的過(guò)程?項(xiàng)目 Collaboration協(xié)作清楚的起始點(diǎn) ? ? ?清楚的結(jié)束點(diǎn) ? ? ?是否需要定義里程碑？? ? ?里程碑之間是否需要經(jīng)?；?dòng)溝通？? ? ?時(shí)間是否可預(yù)估？ ? ? ?時(shí)間預(yù)估的準(zhǔn)確度 高 中 低，有時(shí)無(wú)法預(yù)估工作規(guī)格的精確性 高 高 低計(jì)劃性 高 高 低變化性 無(wú) 有 高流程 單向 單向 雙向，多向人為介入判斷 無(wú) 通常在里程碑結(jié)點(diǎn) 發(fā)生在每個(gè)結(jié)點(diǎn)判斷條件 全部事前定義 多數(shù)事前定義少數(shù)臨場(chǎng)運(yùn)用知識(shí)決定事前定義模糊，多數(shù)臨場(chǎng)運(yùn)用知識(shí)決定人為介入權(quán)衡 無(wú) 通常在里程碑結(jié)點(diǎn) 動(dòng)態(tài)權(quán)衡發(fā)生在每個(gè)結(jié)點(diǎn)認(rèn)為權(quán)衡因素?cái)?shù)量 無(wú) 呈收斂型，愈接近結(jié)尾，數(shù)量愈少可能呈散發(fā)型，愈接近結(jié)尾，數(shù)量愈多不定因素 無(wú) 可控 連鎖影響，可能失控169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理WorkflowDeviationDeviation項(xiàng)目 Workflow 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理企業(yè)流程圖Collaboration 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理項(xiàng)目圖起始 終結(jié)169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理組織時(shí)間的本質(zhì)? 溝通的結(jié)點(diǎn)數(shù)；?任務(wù)的清晰度；?工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的清晰度169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理時(shí)間管理 與 流程管理169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理說(shuō) “不 ”表事項(xiàng) NO YES169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理管理：通過(guò)人來(lái)完成對(duì)的事情授權(quán)：把事情交待給人做執(zhí)行：把事情做對(duì)90% 10%管理、授權(quán)Do the right thing,Delegation執(zhí)行Doing30% 70%總經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理中層經(jīng)理一線主管169。 2023 ChinaClicks2 Al
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