3項(xiàng)目三采購(gòu)商品需求調(diào)查(參考版)
2025-01-28 11:31本頁(yè)面
【正文】 上午 11時(shí) 30分 31秒 上午 11時(shí) 30分 11:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 11時(shí) 30分 :30February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :30:3111:30:31February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:30:3111:30:3111:30Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 11:30:3111:30:3111:302/14/2023 11:30:31 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時(shí) 30分 31秒 上午 11時(shí) 30分 11:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時(shí) 30分 :30February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :30:3111:30:31February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :30:3111:30Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 14日星期二 11時(shí) 30分 31秒 11:30:3114 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 14日星期二 上午 11時(shí) 30分 31秒 11:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:30:3111:30:3111:30Tuesday, February 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 11:30:3111:30:3111:302/14/2023 11:30:31 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 四 . ABC分析法的應(yīng)用 ◆ 一個(gè)單位采購(gòu)多個(gè)品種 ◆ 多個(gè)單位購(gòu)買同一種產(chǎn)品 ◆ 多個(gè)單位多個(gè)品種采購(gòu) 五 . ABC分析法的局限性 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 第三步，將 ABC分析卡按銷售額由大到小順序排隊(duì)，并按此順序序號(hào)將各種物資填上物料編號(hào)。 二 . ABC三類物資劃分和管理 ◆ ABC三類物資的劃分 ① A類物資：品種 10%，金額 50% ② B類物資：品種 20%，金額 30% ③ C類物資：品種 70%，金額 20% ◆ ABC三類物資的管理 ①重點(diǎn)管理 ②一般管理 三 . ABC分析法的步驟 第一步，選定合適的統(tǒng)計(jì)期。 ◆ 采購(gòu)管理的人力、物力、財(cái)務(wù)是有限的，面對(duì)成千上萬(wàn)種物資，不可能個(gè)個(gè)都照顧得那么周到，只能對(duì)一部分物資品種作精心管理。它對(duì)眾多的物資品種進(jìn)行 ABC分類并按類別進(jìn)行重點(diǎn)管理，使企業(yè)有限資源的管理效益達(dá)最大，因此，又叫重點(diǎn)管理法。在企業(yè)采購(gòu)支出中也遵循這個(gè)原則：大約 20％的商品占到了一個(gè)企業(yè)支出的80%。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)理論在其他事物當(dāng)中也存在。 分類管理 適用情景 當(dāng)對(duì)物資劃分和物資管理不明確時(shí)，查看此技能。 核心
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