企業(yè)組織結構設計的含義(參考版)
2025-01-27 21:10本頁面
【正文】 下午 10時 17分 21秒 下午 10時 17分 22:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 10時 17分 :17February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :17:2122:17:21February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:17:2122:17:2122:17Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 22:17:2122:17:2122:172/11/2023 10:17:21 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 10時 17分 21秒 下午 10時 17分 22:17: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時 17分 :17February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :17:2122:17:21February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :17:2122:17Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 10時 17分 21秒 22:17:2111 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時 17分 21秒 22:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:17:2122:17:2122:17Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:17:2122:17:2122:172/11/2023 10:17:21 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 63 企業(yè)組織機構的基本模式 三種基本組織結構模式 ?集權的職能制， U型結構 (Unity Form) ?分權的事業(yè)部制， M型結構 (Multidivisional Form) ?子公司制分權型， H型結構 (Holding Company Form) 64 65 3/29/2023 66 67 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 模擬利潤中心的限制條件 ； ； 。 這類責任中心不僅對資產使用負責，同時還對形成資產配置的資金投放負責，擁有充分的投資自主權。 指無權決定資產如何配置，只對資產使用效果負責的經營單位。 59 投資責任中心 ? 指除考核其成本、收入和利潤外，還要考核其資金和資產使用效果的組織單位。 （ 2） 模擬利潤責任中心 。 （ 1） 真實利潤責任中心 。 58 利潤責任中心 ? 指同時考核其成本和收入，并通過兩者對比后的利潤來評價其績效的組織單位。 （ 2） 費用中心 。 根據作為控制標準的預算費用是否有客觀的確定依據 ， 又可劃分為： （ 1） （標準）成本中心。 56 企業(yè)的經濟責任中心 責任中心 —— 企業(yè)內部承擔某種經濟責任的組織單位。 任何企業(yè)在進行高層與中下層之間的權責分工，都應保持必要的集權，也要有必要的分權，使二者形成符合本企業(yè)具體條件的平衡狀態(tài)，哪一方面都不可過渡膨脹。 集權 ：把較多的和較重要的經營管理權責集中于企業(yè)高層組織 。 51 副職過多的弊端 造成企業(yè)機構臃腫，人浮于事； 容易造成多頭指揮，責任不清； 分工過細，協調工作大大增加。 唯有符合企業(yè)實際需求的組織結構才是最優(yōu)的。要以權變的觀點正確對待高層結構與扁平型結構。 46 管理層次的設計 管理層次 能夠有效的管理人數 最少 最多 第一層 第二層 第三層 第四層 5 5 5=25 25 5=125 125 10=1250 8 8 8=64 64 15=960 ?? 按照有效管理幅度推算管理層次的過程 假設某個企業(yè)共有職工 900人，有三個基本管理層次，中高層的有效管理幅度為 5～ 8人，基層是 10～ 15人，據以推算管理層次過程見下表 47 高聳型組織結構的評價 優(yōu)點： ①高層管理人精力充沛，能進行全面而深入的領導； ②不需設副職和助手，領導關系明確； ③集體規(guī)模小，易于團結，便于決策； ④ 各級主管職務多，下屬晉升的機會多； ? 缺點： ①需較多的管理人員，協調工作量大，增加了管理費用； ②信息傳遞速度慢，容易發(fā)生失真和誤解； ③計劃和控制工作較復雜； ④ 最高領導人不易了解基層現狀； ⑤ 集體規(guī)模小，遇到復雜任務難以勝任 48 扁平型組織結構的評價 優(yōu)點： ①信息傳遞速度快、失真少； ②節(jié)省管理費用； ③便于領導層了解基層情況； ④ 有利于解決較復雜的問題； ⑤ 對下屬的較多分權，為培養(yǎng)干部創(chuàng)造了良好的條件。 以上這兩種方法都要進行大量的調查，尤其是變量測定法，因此一般用于企業(yè)中、高層管理幅度的設計。 影響幅度諸變量的權數總和 建議的標準幅度人數 40～ 42 37～ 39 34～ 36 31～ 33 28～ 30 25～ 27 22～ 24 4～ 5 4～ 6 4～ 7 5～ 8 6～ 9 7～
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