【正文】 防錯(cuò)。意即在 過程失誤 發(fā)生之前即加以防止。JinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinQingdao ? 把關(guān)為主 ,預(yù)防為輔； ? 有了 ISO系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量就有了保證； ? 技術(shù)第一； ? “ 不拘小節(jié) ” ； ? 質(zhì)量目標(biāo)含糊； ? 僅認(rèn)終端客戶為上帝。NantongWuxiHangzhouShenzhen內(nèi)容 “ 三全 ” ：? 全員參加的質(zhì)量管理? 全過程的質(zhì)量管理? 全面的質(zhì)量管理Continued 文件名字 113ShanghaiJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjin質(zhì)量管理在質(zhì)量方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。JinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinQingdao品種項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的比例 類 別物品耗用金額占總耗用金額的百分比20%30%50%B80%15%5%AC ABC 物料分類管理法 ABC 管理法 是以庫(kù)存物品單個(gè)品種的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實(shí)行分類理，做到重點(diǎn)管理，兼顧一般。NantongWuxiHangzhouShenzhenContinued 文件名字 104Shanghai+保管 (儲(chǔ)存 )費(fèi)用庫(kù)存成本 =購(gòu)入成本JinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjin相似材料? 托盤、支架? JinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjin ，申領(lǐng)手續(xù)不全絕不發(fā)料。 ，不可以不了了之。JinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjin編制效率 = (有效工時(shí) / 純作業(yè)工時(shí) ) ?100%252。Qingdao五、生產(chǎn)效率q生產(chǎn)效率 = 人的效率 ?設(shè)備綜合效率 ?材料效率 ?能量度效率q人的效率 = 運(yùn)轉(zhuǎn)效率 ?編制效率 ?價(jià)值效率252。NantongWuxiHangzhouShenzhenQingdao 91 ECRS原則 — 分析的四大技巧符 號(hào) 名 稱 內(nèi) 容 E 取消（ Eliminate）在經(jīng)過 ”完成了什么 ”“是否必要 ”及 “為什么”等問題的提問，而無(wú)滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消 C 合并 (Combine)對(duì)于無(wú)法取消而由必要者，看是否能合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的 R 重排 (Rearrange)經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù) “何人 ”“何處 ”“何時(shí) ”三提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)，使作業(yè)更加有序 S 簡(jiǎn)化 (Simplify)經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用Continued 文件名字 92ShanghaiNantongWuxiHangzhouShenzhen現(xiàn)場(chǎng)布置原則Continued 文件名字 91ShanghaiJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinCorp.泰勒（ Taylor)科學(xué)管理之父創(chuàng)立了創(chuàng)立了 ”時(shí)間研究時(shí)間研究 ”案例案例 :鏟煤鏟煤吉爾布雷斯（ Gilbreth)1995169。JinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjin 如：降溫或干燥之后進(jìn)行下工序加工等。Qingdao標(biāo)準(zhǔn)在制品 為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重復(fù)地持續(xù)下去，必須在生產(chǎn)線內(nèi)保持有一定的在制品。NantongWuxiHangzhouShenzhen 操作者的動(dòng)作順序Continued 文件名字 83Shanghai 工件的傳送 JinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjin 每天使用的物料工具放在同樣的地方252。 作業(yè)方法書面化并予以張貼252。 以人的動(dòng)作為中心，按照沒有浪費(fèi)的程序，有效規(guī)律地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法，是人、機(jī)、物的最佳配合方式的描述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件1) 生產(chǎn)以人的動(dòng)作為中心2) 生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)是反復(fù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的特征252。JinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinQingdao 1) 不增加價(jià)值的活動(dòng) 2) 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng) ,　　　所用的資源超過 “ 絕對(duì)最　　　少 ” 的界限，也是浪費(fèi)。NantongWuxiHangzhouShenzhen價(jià)值＝功能 /成本Continued 文件名字 67ShanghaiQingdao 價(jià)值工程 /分析（ VE/VA） 所謂價(jià)值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。NantongWuxiHangzhouShenzhen聚焦增值、聚焦增值Continued 文件名字 66ShanghaiQingdao＄ 增 值 工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價(jià)值。NantongWuxiHangzhouShenzhenQingdao制造業(yè)成本的基本構(gòu)成管理成本供應(yīng)商成本勞動(dòng)力成本 庫(kù)存成本質(zhì)量成本制造 成本布局成本采購(gòu)成本設(shè)備成本工時(shí)成本設(shè)計(jì)成本Continued 文件名字 65ShanghaiNantongWuxiHangzhouShenzhenQingdao三種經(jīng)營(yíng)思想成本中心思想售價(jià) =成本 +利潤(rùn)售價(jià)中心思想利潤(rùn) =售價(jià) 成本利潤(rùn)中心思想成本 =售價(jià) 利潤(rùn)一、制造業(yè)生產(chǎn)成本的控制降低 1萬(wàn)元的車間成本 = 增加 1萬(wàn)元的凈利潤(rùn)C(jī)ontinued 文件名字 64ShanghaiNantongWuxiHangzhouShenzhenQingdao第四部分 生產(chǎn)作業(yè)控制? 生產(chǎn)成本? 消滅浪費(fèi)? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)? 工業(yè)工程（ IE）? 生產(chǎn)效率Continued 文件名字 63ShanghaiNantongWuxiHangzhouShenzhenQingdao 八、插單與急單的應(yīng)急處理 ? 首先向客戶或業(yè)務(wù)解釋和通報(bào)生產(chǎn)狀況，力爭(zhēng)取得諒解? 對(duì)于必須接下的急單要與物料、采購(gòu)部門達(dá)成物料供應(yīng)問題? 產(chǎn)能預(yù)測(cè)時(shí)留有一定空間或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或縮短生產(chǎn)周期? 調(diào)整進(jìn)行資源重新配置，發(fā)掘剩余生產(chǎn)空間? 適時(shí)采用加班 /輪班，調(diào)動(dòng)員工士氣? 主動(dòng)與各相關(guān)部門、下員溝通，取得配合與支持? 進(jìn)行工藝指導(dǎo)與改善，員工技術(shù)培訓(xùn)? 無(wú)法解決時(shí)需及時(shí)向上級(jí)報(bào)備或外包Continued 文件名字 62ShanghaiNantongWuxiHangzhouShenzhenQingdao 七、瓶頸 ?瓶頸損失 1小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失 1小時(shí)?非瓶頸上節(jié)約 1小時(shí)無(wú)實(shí)際意義?瓶頸制約了系統(tǒng)的產(chǎn)出量和庫(kù)存Continued 文件名字 61ShanghaiNantongWuxiHangzhouShenzhenContinued 文件名字 60ShanghaiJinanChangzhouSuzhouGuangzhouTianjinQingdao交期延誤的原因探討接單管理不良，緊急訂單多；產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁；物料計(jì)劃不良；制程品質(zhì)控制不良；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺；排程不佳；能力、負(fù)荷失調(diào)。NantongWuxiHangzhouShenzhenQingdao 縮短交貨期的方法? 調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先順序? 分批或同時(shí)生產(chǎn)? 縮短工程時(shí)間Continued 文件名字 58ShanghaiNantongWuxiHangzhouShenzhenQingdao 交貨期? 交貨期設(shè)定? 交貨期變更 交貨期變更通知單、進(jìn)度修訂通知單? 交貨期異常 交貨期延誤報(bào)告書六、改善