生產(chǎn)管理twi優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義(參考版)
2025-01-27 16:46本頁(yè)面
【正文】 ?降低影響： 逐步的降低不良、提升質(zhì)量。 ?反復(fù)檢查： 自檢、他檢。 ?自動(dòng)化作業(yè)： 盡量不要人作業(yè)、自動(dòng)化生產(chǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)人員，提高部屬與同事能力，創(chuàng)造有益于勞動(dòng)的工作環(huán)境。 林文田 18 投入 INPUT 材 料 產(chǎn)出 OUTPUT 產(chǎn)品或勞務(wù) 轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu) 勞動(dòng)力 機(jī)器設(shè)備 作業(yè)方法 作業(yè)條件 機(jī)能、品質(zhì) 價(jià)格、成本 數(shù)量、交期 自動(dòng)調(diào)整 物的體系 管理的體系 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu) 林文田 19 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu)： 質(zhì)量管理 質(zhì)量維持與提高 QM的迷失 ： 林文田 20 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu) ： 成本管理 成本維持與降低 PriceCost 林文田 21 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu)： 時(shí)間管理 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 設(shè)計(jì)管理： 材料管理： 林文田 22 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu) ： 時(shí)間管理 運(yùn)輸管理： 作業(yè)管理： 人員管理： 設(shè)備管理： 林文田 23 班組長(zhǎng)的角色扮演 ?班組長(zhǎng)的使命： 根據(jù)現(xiàn)有條件，高效率地達(dá)成自我應(yīng)承擔(dān)的組織任務(wù)與目標(biāo)。生產(chǎn)管理 TWI 優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn) 主講人 : 林 文 田 日 期： 林文田 2 講師簡(jiǎn)介 【學(xué) 歷】 ? 臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系 ? 中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師 ? 美國(guó)查浦曼大學(xué)工商管理博士 【經(jīng) 歷】 ? 1988國(guó)際技能競(jìng)賽一般板金組 第一名 （ 金牌獎(jiǎng) ） ? 臺(tái)北市立木柵高級(jí)工業(yè)職業(yè)學(xué)校 專(zhuān)業(yè) 技職 教師 ? 臺(tái)灣普敬精密科技股份有限公司 總經(jīng)理 ? 大陸普進(jìn)科技股份有限公司 總經(jīng)理 ? 天和工程企業(yè)有限公司 管理咨詢(xún)顧問(wèn) ? 專(zhuān)職顧問(wèn)與講師（五年） ? 中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)資格認(rèn)證培訓(xùn) 上海中心課程總監(jiān) 【專(zhuān) 精 科 目 】 ? 生產(chǎn)流程管理 ? 5S管理實(shí)務(wù) ? 工廠建廠環(huán)境評(píng)估與建廠規(guī)劃執(zhí)行 ? 工廠績(jī)效管理與生產(chǎn)流程改善 ? 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與管理實(shí)務(wù) ? 團(tuán)隊(duì)共識(shí)建立與經(jīng)營(yíng) ? 時(shí)間管理與工作安排 ? 敏感度訓(xùn)練 ? 領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)技巧 ? 有效的會(huì)議技巧 ? 項(xiàng)目管理與執(zhí)行實(shí)務(wù) ? 工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 林文田 3 課程大綱 目視管理 團(tuán)隊(duì)合作 質(zhì)量意識(shí) 工作情緒 提案制度 員工自律 消除無(wú)馱 = 工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作 5 S 管理 = 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持 SDCA 標(biāo) 準(zhǔn) 化 PDCA 作業(yè)流程 訊息數(shù)據(jù) 設(shè)備 TPM 物料管理 Q 質(zhì)量管理 C 成本管理 D 交期管理 利 潤(rùn) 管 理 林文田 4
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