【正文】 。（ 3）上述產(chǎn)品的變動制造費用的計劃單位成本，其標(biāo)準(zhǔn)工時為 8小時，標(biāo)準(zhǔn)費用分配率為 ，則標(biāo)準(zhǔn)成本為 2元（ 8 ）。（ 2）上述產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時為每臺 8小時，每小時標(biāo)準(zhǔn)工資率為 ，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為 4元（ 8 ）。如本月投入生產(chǎn) 120臺，實際消耗材料 1250公斤，實際單位為每公斤 。 本月包裝 A產(chǎn)品 400件，實際使用工時 1000h,支付工資 6000元；包裝單位產(chǎn)品的人工標(biāo)準(zhǔn)成本是 12元 /件，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為 ，即標(biāo)準(zhǔn)工資為 5元 /h，試分析其工資率差異與人工效率差異。 名泰公司本月生產(chǎn) A包裝物 400件，耗用某種材料3500kg，材料實際單價為 /kg；直接材料的單位產(chǎn)品用量標(biāo)準(zhǔn)為 ，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為。預(yù)計加工該產(chǎn)品的固定性加工費用（如設(shè)備折舊費等）全年為 3000元。 （四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析 ? 能量差異 = 預(yù)算固定成本 – 標(biāo)準(zhǔn)固定成本 = (預(yù)算生產(chǎn)能力 – 實際作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時 ) ? 固定成本標(biāo)準(zhǔn)工時分配率 固定成本的能量差異是固定成本的預(yù)算額與實際發(fā)生的物流服務(wù)應(yīng)該分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)固定成本額之間的差異， 能量差異代表了沒有充分利用生產(chǎn)能力所造成的固定成本的浪費 。 ? 實際發(fā)生的固定成本 一個會計期內(nèi)，在實際完成 n 個物流業(yè)務(wù)量的情況下，實際發(fā)生的固定費用數(shù)。如果服務(wù)能力是 4000小時，可以確定標(biāo)準(zhǔn)工時固定成本分配率。其差異取決于 耗費差異 和 效率差異 。作業(yè)中實際送貨時間為，實際小時工資率 。直接人工成本的差異取決于 工資率差異和 人工效率差異 。 直接材料成本差異 = 實際材料成本 －標(biāo)準(zhǔn)材料成本 = 實際用量 實際價格 －標(biāo)準(zhǔn)用量 標(biāo)準(zhǔn)價格 = 實際用量 實際價格 －實際用量 標(biāo)準(zhǔn)價格 ＋ 實際用量 標(biāo)準(zhǔn)價格 －標(biāo)準(zhǔn)用量 標(biāo)準(zhǔn)價格 = 實際用量 （實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格） + （實際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量） 標(biāo)準(zhǔn)價格 價格差異 用量差異 2）直接材料差異的分析 某運輸企業(yè)制定某物流服務(wù)直接材料的 標(biāo)準(zhǔn)用量 150kg；材料標(biāo)準(zhǔn)單價為 在實際提供該物流服務(wù)時，實際耗用的材料量為 158Kg，材料實際價格為 。 實際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本：不利差異、逆差、超支 實際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本：有利差異、順差、節(jié)約 ? 成本差異可按成本項目分解為 直接材料成本差異、直接人工成本差異和間接費用差異（變動成本差異和固定成本差異） （四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析 2）直接材料差異的分析 ? 物流直接材料成本差異的形成是由于 實際價格脫離標(biāo)準(zhǔn)價格、實際用量脫離標(biāo)準(zhǔn)用量 造成的。 間接費用 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn) 工時數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)工時 分配率 = ? 標(biāo)準(zhǔn)工時分配率 = 間接費用預(yù)算 / 作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)（工時數(shù)） （三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 例：變動間接費用標(biāo)準(zhǔn)成本的確定 出入庫作業(yè) 配貨作業(yè) 間接 間接 間接 間接 （四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析 1）成本差異 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是以 標(biāo)準(zhǔn)成本 為基準(zhǔn)，衡量實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。 直接人工 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn) 人工工時 標(biāo)準(zhǔn)小時 工資率 = ? （三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 例：直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的確定 確定小時工資率 確定單位產(chǎn)品工時 （標(biāo)準(zhǔn)小時工資率） （標(biāo)準(zhǔn)人工工時） 出入庫作業(yè) 36000 18 （三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 3） 物流服務(wù)間接費用標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 間接費用分配率標(biāo)準(zhǔn)取決于兩個因素： ① 企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所可能達(dá)到的最高作業(yè)量 ， 通常用直接人工小時或機(jī)器小時表示 。 直接材料 標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 的標(biāo)準(zhǔn)用量 材料的標(biāo)準(zhǔn)價格 = ? （三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 例：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的確定 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 （三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 2) 物流服務(wù)直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù) 指在現(xiàn)有物流運作條件和經(jīng)營管理水平下 ，提供單位物流服務(wù)所需要的工作時間 ， 包括進(jìn)行該項物流作業(yè)所費工時 、 必 要的間歇和停工時間所費的工時等 。其中包括必不可少的消耗 ， 以及各種難以避免的損失等 。 （三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 物流成本由物流服務(wù)的 直接材料費用、直接人工費用和間接費用 三部分組成 。 ? 這種標(biāo)準(zhǔn)成本適用于在 經(jīng)濟(jì)形勢變化多端的 情況 下使用 。 （一）物流標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 4） 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 根據(jù)其適用期應(yīng)該發(fā)生的價格 、 效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等制定的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 （一）物流標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 3） 基本標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 基本標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)依據(jù)過去幾年實際營運資料所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本 （ 長期標(biāo)準(zhǔn) ， 不隨每期實際發(fā)生成本進(jìn)行修正 ） 。 （一）物流標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 2) 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 正常標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)正常的耗用水平 、 正常的價格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 （一）物流標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 1） 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于 最優(yōu)狀態(tài) 為基礎(chǔ)確定的最低水平的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中基本排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費”，因此是一種“ 應(yīng)該成本 ”。 ? 考核目標(biāo)成本的實施效果，實行“成本否決”。 4. A產(chǎn)品 = 50 – 5 50 22% = 34（萬元） 5