企業(yè)文化管理學(xué)原理(參考版)
2025-01-27 15:15本頁(yè)面
【正文】 。活動(dòng)式，即經(jīng)常開(kāi)展各種為員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，自始至終體現(xiàn)企業(yè)精神，如每年至少舉辦一次藝術(shù)節(jié)和運(yùn)動(dòng)會(huì)，在藝術(shù)節(jié)上通過(guò)廠歌比賽等形式，藝術(shù)地向員工灌輸企業(yè)精神；在運(yùn)動(dòng)會(huì)上，通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)奮發(fā)向上、一往無(wú)前的企業(yè)精神。標(biāo)語(yǔ)式，即把企業(yè)精神的主要內(nèi)容制作成鮮艷的大幅標(biāo)語(yǔ)，懸掛或張貼在廠大門口或辦公大樓、生產(chǎn)車間等引人注目的地方，使員工隨處可見(jiàn)，在有形無(wú)形中受到熏陶，如美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司倡導(dǎo)一種和諧的人際關(guān)系，整個(gè)公司的標(biāo)志就是一張微笑的臉，微笑的廠標(biāo)在廠內(nèi)舉目皆是；日本索尼公司倡導(dǎo) “ 豚鼠精神 ” ，經(jīng)理室就長(zhǎng)年懸掛著一幅企業(yè)精神象征的豚鼠畫像等等，都取得了很好的潛移默化的效果。三、企業(yè)文化的構(gòu)建（四）企業(yè)文化輔助實(shí)施 p共贏平臺(tái)理念p內(nèi)在融合理念p忠誠(chéng)理念p等級(jí)差別理念p團(tuán)隊(duì)精神理念p敬業(yè)進(jìn)取理念p制度至上理念p生產(chǎn)力中心理念體制性價(jià)值理念三、企業(yè)文化的構(gòu)建（三）企業(yè)文化設(shè)計(jì) p責(zé)權(quán)利對(duì)稱管理理念p高效率性管理理念p共享共擔(dān)性管理理念p互動(dòng)性管理理念p員工主體自覺(jué)性理念p人本主義管理理念p理性化管理理念p有序化管理理念管理性價(jià)值理念二、企業(yè)文化的作用（二）企業(yè)文化診斷 p有效競(jìng)爭(zhēng)理念p可持續(xù)發(fā)展理念p快速應(yīng)變理念p多層次性品牌理念p開(kāi)放性拓展理念p預(yù)警性反應(yīng)機(jī)制理念p內(nèi)在誠(chéng)信理念p主動(dòng)性理念p能動(dòng)性理念p自覺(jué)性法律理念p全方位經(jīng)營(yíng)理念p理性化雙贏理念經(jīng)營(yíng)性價(jià)值理念二、企業(yè)文化的作用（二）企業(yè)文化診斷經(jīng)營(yíng)性價(jià)值理念管理性價(jià)值理念體制性價(jià)值理念二、企業(yè)文化的作用（二）企業(yè)文化診斷三、企業(yè)文化的構(gòu)建（二）企業(yè)文化診斷核心價(jià)值觀是在企業(yè)這個(gè)體系中需要突出的關(guān)鍵理念的提煉。在企業(yè)文化的構(gòu)成中，精神文化是企業(yè)文化的核心，而核心價(jià)值觀又是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。問(wèn) 卷 設(shè) 計(jì)三、企業(yè)文化的構(gòu)建例 1，您對(duì)于在工作中遇到問(wèn)題而產(chǎn)生抱怨的對(duì)象經(jīng)常是（與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)問(wèn)題）？① 向本部門同事抱怨② 向本部門領(lǐng)導(dǎo)抱怨③ 向家人抱怨④ 不抱怨⑤ 向公司中感情比較⑥ 好的同事抱怨⑦ 向總經(jīng)理抱怨⑧ 向董事長(zhǎng)抱怨員工更好傾向于家人和朋友抱怨工作上的困難而不是通過(guò)正式渠道和領(lǐng)導(dǎo)溝通向公司中感情比較好的同事向公司中感情比較好的同事抱怨不抱怨向經(jīng)理抱怨本部門同事抱怨向本部門領(lǐng)導(dǎo)抱怨向家人抱怨向董事長(zhǎng)抱怨 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%現(xiàn)象：非正式溝通多于正式溝通三、企業(yè)文化的構(gòu)建例 2，你認(rèn)為公司未來(lái)的發(fā)展方向應(yīng)該是（與戰(zhàn)略相關(guān)問(wèn)題）：（ 1）保持一級(jí)土地開(kāi)發(fā)商（ 2）做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商（ 3）作物業(yè)管理（ 4）代理政府職能，服務(wù)入園企業(yè)（ 5）整合入園企業(yè)資源，發(fā)展品牌（ 6）入資軟件企業(yè)，發(fā)展 IT業(yè)務(wù)三、企業(yè)文化的構(gòu)建例 2，你認(rèn)為公司未來(lái)的發(fā)展方向應(yīng)該是（與戰(zhàn)略相關(guān)問(wèn)題）：保持做一級(jí)土地開(kāi)發(fā)做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商做物業(yè)管理代理政府職能 ,服務(wù)入園企業(yè)整合入園企業(yè)資源 ,發(fā)展品牌入資軟件企業(yè) ,發(fā)展 IT業(yè)務(wù)0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%現(xiàn)象：大部分員工對(duì)公司的發(fā)展前景不清楚，表現(xiàn)出對(duì)公司和個(gè)人的前途沒(méi)有信心員工對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的理解非常分散，沒(méi)有明確的共同目標(biāo)三、企業(yè)文化的構(gòu)建例 3，您認(rèn)為哪些因素可以提高工作積極性？（與人力資源相關(guān)問(wèn)題）（ 1）給個(gè)人施展才華的機(jī)會(huì)（ 2）收入增加（ 3）得到系統(tǒng)培訓(xùn)（ 4）工作有挑戰(zhàn)性（ 5）公司指定吸引人的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（ 6）有參與公司決策的機(jī)會(huì)（ 7）福利好（ 8）人際關(guān)系融洽（ 9）工作環(huán)境改善（ 10）業(yè)余文化生活豐富多彩（ 11）醫(yī)療有保障問(wèn) ：您以 為 以下哪些因素的改善可以提高您的工作 積 極性？三、企業(yè)文化的構(gòu)建（二）企業(yè)文化診斷這樣，在一個(gè)龐大的問(wèn)卷中，就會(huì)有包羅萬(wàn)象的
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