李巍華：管理者角色認知(參考版)
2025-01-27 14:56本頁面
【正文】 從以職責為中心，向內部客戶的需求為中心轉變； 252。同事是我的衣食父母；252。 授權給員工，并讓他明確他的責任－－－提供結果！第四節(jié) Part2:如何讓你的下屬給你結果？授權、監(jiān)督和檢查組織角色二：作為上司的經(jīng)理人基層管理者角色定位第四節(jié) Part2:如何讓你的下屬給你結果？同事 客戶組織角色三：作為同事的經(jīng)理人內部客戶原則的要點252。v你要和下級去討論這個職責的意義?；鶎庸芾碚呓巧ㄎ皇裁词鞘跈?？ 你下屬的猴子是公司和你給他的。比較分析原則：要定期進行經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析， 縱向和去年同期、上月水平比較，橫向和競爭對手、其它公司對比 ，明確自己的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，根據(jù)自身的特點采取相應的提高措施。 “ 日清日畢 日清日高 ”當日工作當日清、班中控制班后清、員工自清為主組織清理為輔，按照 PDCA的原則通過日清表及時了解經(jīng)營情況和工作的薄弱環(huán)節(jié)，并不斷改進和提高。v所謂流程，就是事先做什么，事中做什么，事后做什么。我打電話給國際業(yè)務部催要風險評估報告，可那里總是占線，我想還是隔一會兒再打吧。我在走廊里碰到了施特魯克，他告訴我雷曼兄弟公司的破產(chǎn)消息，但是我相信希特霍芬和其他職員的專業(yè)素養(yǎng)，一定不會犯低級錯誤，因此也沒必要提醒他們。10點 03分，我在網(wǎng)上看到了雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保護的新聞，馬上就跑到 …….。我們還沒有得到風險評估報告，無法及時做出正確的決策。做該做的事167。 面對上級是 責任者 ——你必須為本部門情況承擔責任。 ?游戲思考？？？ ？基層管理者角色定位高層管理者（大腦）：思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略中層（脊梁）：要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢 ——基層基層 (四肢 ):執(zhí)行中層傳達的
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