摩托羅拉企業(yè)發(fā)展的人才管理(參考版)
2025-01-27 13:40本頁面
【正文】 6 博銳管理沙龍網(wǎng) 招募人才 7 博銳管理沙龍網(wǎng) 吸收人才的常見誤區(qū) ? 付不起高工資 ? 企業(yè)所處的行業(yè)不“性感” ? 企業(yè)正處在動蕩或困難時期 ? 人力資源部門工作不得力 8 博銳管理沙龍網(wǎng) 吸引人才的十大要素 富有挑戰(zhàn)性的工作和技術(shù)環(huán)境 與業(yè)績掛鉤并隨市場調(diào)整的薪酬 可信賴的領(lǐng)導(dǎo) 靈活性和信任感 培訓(xùn) /職位發(fā)展 所有者身分 溝通 自由地發(fā)揮創(chuàng)造 愉快的工作環(huán)境 靈活的福利計劃 9 博銳管理沙龍網(wǎng) 招聘中的十大陷阱 ? 企業(yè)形象營造不佳 ? 招聘廣告內(nèi)容空洞 ? 以表面價值取人 (輕信介紹信 /人 ) ? 360度面試 ? 等待最完美的侯選人 ? 決定權(quán)掌握在個人手中 ? 非結(jié)構(gòu)化的面談 (“象我”情結(jié)、授權(quán)失誤、第一印象 ) ? 臨時抱佛腳 ? 薪酬缺乏彈性 ? 忽視情商 10 博銳管理沙龍網(wǎng) 對招聘工作的三點建議 ? 建立關(guān)鍵人中的資料庫 ? 遵守面試“三字經(jīng)” ? 用人貴在用其所長 11 博銳管理沙龍網(wǎng) 開發(fā)人才 12 博銳管理沙龍網(wǎng) 一、業(yè)績管理 業(yè)績管理 (4)培訓(xùn)與發(fā)展 (1)目標(biāo)設(shè)立流程 (3)業(yè)績反饋 (2)業(yè)績考核 13 博銳管理沙龍網(wǎng) 設(shè)立發(fā)展目標(biāo) 發(fā)展目標(biāo) n 要完成什么 n 完成的程度 n 期限 n 結(jié)果如何獲得 出發(fā)點 n 提高技能，增長知識 n 承擔(dān)更大 /更多 /更難的責(zé)任和工作 例子：到 2023年 10月 31日，通過參加公司資助的培訓(xùn)課程合英語水平 達(dá)到六級 14 博銳管理沙龍網(wǎng) 二、培訓(xùn)體系的建立與運(yùn)用 培訓(xùn)需求的分析： ?個人需求分析 ?培訓(xùn)成本 ?培訓(xùn)效果對公司的 影響 工作與任務(wù)的分析： ? 工作責(zé)任 ?職位對其新的要求 ?個人專業(yè)或能力的 不足 培訓(xùn)方案： o培訓(xùn)目的 o內(nèi)容 o培訓(xùn)最佳方式 o培訓(xùn)人的選擇 o受訓(xùn)人的選擇 o時間 地點安排 o培訓(xùn)結(jié)果的評價方案 o培訓(xùn)申請與審批流程 o技術(shù) 與資料支持 培 訓(xùn)
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