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珠寶行業(yè)企業(yè)庫存管理方案分析(參考版)

2025-01-27 12:23本頁面
  

【正文】 。 在實(shí)際使用中必須清楚地了解模型的假設(shè)條件,不顧這些假設(shè)條件隨便套用模型的態(tài)度是不可取的。 一般來說,越接近實(shí)際,庫存問題就越復(fù)雜。 各訂貨周期的期望缺貨數(shù)由下式計(jì)算: E( n) = E( Ζ ) σdLT 其中: E( n) 各訂貨周期的期望缺貨數(shù) E( Ζ ) 標(biāo)準(zhǔn)化了的缺貨數(shù) σdLT 提前期需求標(biāo)準(zhǔn)差 三、關(guān)于模型實(shí)際使用的討論 以上介紹的幾種決策模型,是庫存控制中最基本最簡單的模型,也是庫存控制定量研究的基礎(chǔ)。 ROP = 提前期內(nèi)期望需求 + Ζ σdLT 其中: Ζ 標(biāo)準(zhǔn)差數(shù) σdLT 提前期內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差 模型 2:只有需求可變時(shí),再訂貨點(diǎn)為: ROP = d LT + Ζ LT σd 其中: d 平均日或周需求 σd 每日或周需求的標(biāo)準(zhǔn)差 LT 提前期天數(shù)或周數(shù) 模型 3:只有提前期可變時(shí),再訂貨點(diǎn)為: ROP = d LT + Ζ d σLT 模型 4:需求與提前期均可變時(shí),再訂貨點(diǎn)為: ROP = d LT + Ζ LT σd + d2 σLT 2 2 ˉ ? (二)缺貨與服務(wù)水平 再訂貨點(diǎn)計(jì)算無法揭示給定提前期服務(wù)水平下的期望缺貨數(shù)量。因而確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平是十分重要的。 安全庫存對公司的成本有雙重影響: ①降低缺貨損失費(fèi),提高服務(wù)水平; ②增加了維持庫存費(fèi)。衡量服務(wù)水平有以下方法: ( 1)整個(gè)周期內(nèi)供貨的數(shù)量 / 整個(gè)周期的需求量 ( 2)提前期內(nèi)供貨的數(shù)量 /提前期的需求量 ( 3)顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù) / 訂貨發(fā)生的總次數(shù) ( 4)不發(fā)生缺貨的補(bǔ)充周期數(shù) / 總補(bǔ)充周期數(shù) ( 5)手頭有貨可供的時(shí)間 / 總服務(wù)時(shí)間 (一)服務(wù)水平與安全庫存的關(guān)系 在提前期內(nèi)需求近似服從正態(tài)分布的情況下,如果沒有安全庫存,缺貨的概率可達(dá) 50% 。因此,為了減少缺貨風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)持有額外庫存即安全庫存。 (一)確定再訂貨點(diǎn)的要求 在庫存持有量能夠滿足等待訂貨期間(即提前期)的需求時(shí)下訂單。 問題的提出 : 前面我們討論的幾個(gè)模型主要是回答訂多少貨的問題,但沒有回答何時(shí)訂貨的問題。該預(yù)定數(shù)值稱為再訂貨點(diǎn)。 ③如果 Q*不可行,重復(fù)步驟②。否則,轉(zhuǎn)步驟②。 計(jì)算方法如下 ( 1)當(dāng)持有成本 為常數(shù)時(shí) ①計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量,如果該批量在最低價(jià)格范圍內(nèi),即為最優(yōu)訂貨批量; ②如果該批量在其他范圍內(nèi),則計(jì)算該批量的總成本并與價(jià)格更低范圍的間斷點(diǎn)的總成本進(jìn)行比較,取其最低成本對應(yīng)的數(shù)量,便是最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 ( 2)當(dāng)持有成本用購買價(jià)格的百分比表示時(shí),價(jià)格越低持有成本越低,各曲線不平行。 由于訂貨成本與價(jià)格折扣無關(guān),所以: ( 1)當(dāng)持有成本 為常數(shù)時(shí),各條曲線平行。這時(shí),成本最低點(diǎn)或者是曲線斜率為零的點(diǎn),或者是曲線的中斷點(diǎn)。 (三)價(jià)格折扣模型(數(shù)量折扣模型) 價(jià)格 訂貨批量 Q P1 P2 P3 Q1 Q2 當(dāng)采購批量 Q小于 Q1時(shí),單價(jià) P1 ;當(dāng) Q1≤Q< Q2 時(shí),單價(jià)為 P2 ; 當(dāng) Q> Q2 時(shí),單價(jià)為 P3 TC = 持有成本 + 訂貨成本 + 購買成本 = ( Q / 2) H + ( D / Q) S + P D 在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型下,未考慮購買成本(庫存物料成本),這是因?yàn)榭偝杀厩€的最低點(diǎn)與 PD無關(guān)。生產(chǎn)率為每天 100臺,單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為 50元,單位產(chǎn)品的年維持庫存費(fèi)為 10元,每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為 20元。 H + —— 由于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和費(fèi)用的存在
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