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2025-01-27 07:17
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2025-01-27 13:09
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2025-01-27 13:15
【摘要】BasicStatistics-1“SDISixSigma=WC”2203年(下)9期BBTrainingBasicStatisticsBasicStatistics-2“SDISixSigma=WC”2203年(下)9期BBTraining教育目的q了解掌握數(shù)據(jù)(Data)的形態(tài)(Shape),
2025-01-27 13:16
2025-01-27 13:12
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【摘要】工程能力分析ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyRevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)?測定System分析?SixSigma測度?工程能力分析?ProcessMap特
【摘要】前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進(jìn)的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運(yùn)用到企業(yè)管理的各個方面,為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、開放、以客戶為中心、不斷改進(jìn)的組織文化和行為準(zhǔn)則。
2025-01-24 03:35
【摘要】六西格瑪綠帶SixSigmaGreenbeltSigma(?)是什么??是統(tǒng)計(jì)學(xué)里的一個單位,表示與平均值的標(biāo)準(zhǔn)偏差。舉例說明有20個學(xué)生成績(x)如下:舉例說明有20個學(xué)生成績(x)如下:成績總和為:舉例說明有20個學(xué)生成績(x)如下:成績總和為:平均成績μ
2025-03-06 16:27
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差第一章維持成功的良策新世紀(jì)中企業(yè)領(lǐng)袖和主管面臨最具挑戰(zhàn)性的問題,不是“我們?nèi)绾纬晒Α?,而是“如何維持成功”。當(dāng)前的企業(yè)界充斥著一家又一家公司、一位以一位領(lǐng)袖、一項(xiàng)又一項(xiàng)的產(chǎn)品,甚至整個產(chǎn)業(yè)界,在風(fēng)光一時后便黯然褪色的奇特現(xiàn)象。即使像IBM、蘋果電腦、柯達(dá)這般舉足輕重的企業(yè),也歷經(jīng)了瀕臨死亡到再生的劇烈循環(huán)。消費(fèi)者喜好、科技、財務(wù)狀況、競爭生態(tài)的多變難測,就像命運(yùn)輪盤(譯注:
2025-04-09 01:50
2025-03-09 11:54
【摘要】??????培訓(xùn)培訓(xùn)濱州學(xué)院經(jīng)管系王偉六西格瑪管理六西格瑪管理DMAIC12步步驟步驟描述描述重點(diǎn)重點(diǎn)工具工具結(jié)果結(jié)果界定A明確項(xiàng)目的CTQ卡洛分析、顧客聲音項(xiàng)目CTQs(1)B建立流程圖流程圖流程圖(2)C組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理批準(zhǔn)后的團(tuán)隊(duì)章程(3)測量1選擇CTQ特征YVOC、QF
2025-01-11 23:44
2025-02-24 13:21