【正文】 2023年 2月 9日星期四 11時 31分 3秒 23:31:039 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 9日星期四 下午 11時 31分 3秒 23:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :31:0323:31Feb239Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 11時 31分 3秒 23:31:039 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :31:0323:31:03February 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:0323:31Feb239Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 9日星期四 11時 31分 3秒 23:31:039 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :31:0323:31:03February 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :31:0323:31Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 白領文化與星星巴克漲價 ? 馨爾樂家紡 思考： ? 中國如何推廣自己的文化資本 ? 請看廣告：在紐約播放的中國形象篇 ? 商務部啟動“中國制造”海外宣傳，推出一系列全球廣告，在 CNN等國際主流媒體上投放，這則 30秒的廣告圍繞“中國制造，世界合作”這一中心主題，強調(diào)中國企業(yè)為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，正不斷與海外各國公司加強合作。要有TOEFL， GRE， 雅思 等有效分數(shù)。 ? 【 音樂 】 古典音樂 、 爵士樂 、西方流行音樂、電子休閑音樂、 新世紀音樂 、世界音樂 、 中國傳統(tǒng)音樂 等 ? 【 生活 情趣 】 咖啡 、 家居 、 紅酒 、 茶 、 筆記本電腦 等 ? 【 旅游 】 麗江 、 西藏 、 馬爾代夫共和國 、 歐洲 、 澳洲 等 ? 【 時裝 】 不求最貴，但求自我風格。 路易斯 ? 文化資本可以有三種存在形式： ? “ 1）具體的狀態(tài)，以精神和身體的持久性情的形式（如文化、教育、修養(yǎng)）； ? 2）客觀的狀態(tài)，以文化商品的形式（如圖片、書籍、詞典、工具、機器），這些商品或是理論留下的痕跡或理論的具體顯現(xiàn)，或是對這些理論、問題的批判等等； ? 3）體制的狀態(tài)，以一種客觀化的形式，這一形式必須被區(qū)別對待（如學術資格、學位證書），因為這種形式賦予文化資本一種完全是原始性的資產(chǎn)，而文化資本正是受到了這筆財產(chǎn)的庇護。 二、企業(yè)文化是核心競爭力主要來源 ? 從功能來看 ? 管理發(fā)展趨勢來看 ? 從優(yōu)秀企業(yè)實踐來看 模式 \ 特征 經(jīng)驗管理 科學管理 文化管理 年代 17691910 19111980 1981年以來 特點 人治 法治 文治 組織 直線式 職能式 學習型組織 控制 外部控制 外部控制 自我控制 領導 師傅型 指揮型 育才型 管理中心 物 物 人 人性假設 經(jīng)濟人 經(jīng)濟人 自動人、觀念人 激勵方式 外激為主 外激為主 內(nèi)激為主 管理重點 行為 行為 思想 管理性質(zhì) 非理性 純理性 非理性與理性相結合 文化資本 ? 資本可以表現(xiàn)為三種基本的形態(tài)： ? 經(jīng)濟資本，這種資本可以直接轉(zhuǎn)換成金錢，它是以財產(chǎn)權的形式被制度化的； ? 文化資本，這種資本在某些條件下能轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟資本，它是以教育的形式被制度化的； ? 社會資本，它是以社會義務（聯(lián)系）組成的，這種資本在一定條件下可以轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟資本，它是以某種高貴頭銜的形式被制度化的。 ? 陶冶作用 ? 優(yōu)秀企業(yè)通過高尚而先進的理念培養(yǎng)人、教育人，這樣的企業(yè)文化無疑可以陶冶員工的情操。 ? 輻射作用 ? 文化力的輻射功能與其滲透性是一致的，就是說，文化力不只在企業(yè)內(nèi)起作用，它也通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。 ? 凝聚作用 ? 當一種企業(yè)文化的價值觀被該企業(yè)成員認同之后，它就會成為一種粘合劑，從各方面把其成員團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力。 ? 約束作用 ? 這是指文化力對企業(yè)每個成員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用。而與此同時，米其林公司將在印度南部地區(qū)建造一座投資 400億盧比（約合 760億日元）的客車以及貨車用輪胎工廠。 ? ? 據(jù)悉，法國米其林公司將于 7月份關停其在日本的太田工廠（位于群馬縣太田市，現(xiàn)有工人 380人）。 根據(jù) 2023年的數(shù)據(jù)顯示，國際資本對日投資額同比降幅高達 %。 ? 文化力： 企業(yè)目標的凝聚力，企業(yè)哲學的指導力，企業(yè)宗旨的號召力，企業(yè)精神的激勵力，企業(yè)道德 、企業(yè)風氣和企業(yè)制度的規(guī)范力，企業(yè)風俗、企業(yè)典禮、儀式和企業(yè)活動的強化作用，企業(yè)標識、旗臶、廠容廠貌、廠服、廠花等，企業(yè)公共關系活動的輻射力 日本政治力、經(jīng)濟力： 一些大型跨國企業(yè)相繼撤出日本市場 ? 報道稱，法國輪胎巨頭米其林公司將于 7月份關停其日本工廠，而韓國現(xiàn)代汽車也將在日本暫停其乘用車的銷售。 ? 經(jīng)濟力： 包括勞動力和人才的數(shù)量和質(zhì)量；資金狀況、資金來源、資金運作和流動情況，即財力；廠房和設備水平，即固定資產(chǎn)的實力；技術和管理水平。 ? 海爾冰箱成為亞洲出口德國第一；海爾空調(diào)成為國內(nèi)同行出口歐共體第一；海爾洗衣機成為國內(nèi)出口日本第一，海爾的市場空間恐怕國內(nèi)任何家電企業(yè)都難以相比。 ? 海爾以高層建瓴之勢提出“先難后易”的出口策略，即先進入歐美發(fā)達國家，贏得聲譽后，再進入發(fā)展中國家，收到了非凡的效果。 ? 海爾先后在 128個國家搶先注冊了商標，保護了自己的品牌和知識產(chǎn)權。在北京等一些大城市：也出現(xiàn)供不應求的局面。 ? “小小神童”一生產(chǎn)出來就往上海送。 ? “ 小小神童”洗衣機就是填補淡季的產(chǎn)品。濰坊要款的試點成功以后，立即推廣，紅星廠的銷售人員陸續(xù)收回了一些貨款。”派去的人在總部的支持下，就以海爾的名義作出擔保：“第一，以后給你們的產(chǎn)品肯定不會再有質(zhì)量問題。 ? 他們以山東濰坊市作為試點，派人去催要貨款。 ? 資金問題。結果，原來的 100多名干部，通過競爭上崗的只有 30多人，從來沒有當過干部的人，有 10多個通過競爭成了干部。他們通過職代會來評議現(xiàn)有的 105名干部，決定定編 49名。 ? 第一件事是按海爾文化來建立干部隊伍。一千萬，一個億，海爾都拿得出來，但現(xiàn)在絕對不能給錢。海爾只派了三個人去。 ? 1995年 7月 4日，海爾兼并了青島紅星電器廠。在劃歸后的第三個月里，公司實現(xiàn)扭虧為盈； 9月盈利 2萬元， 10月盈利， 11月盈利十多萬元， 12月盈利一百五十多萬元。 ? 首先，其質(zhì)量有問題的產(chǎn)品進行維修，并用海爾的名義進行保證，使客戶放心使用。海爾鼓勵像張永劭這樣經(jīng)營幾個億的“微型公司”，讓張永劭以老板自居去經(jīng)營，使企業(yè)給他的資源增值，個人的價值增值。 ? 2023年到 2023年，他更是把客戶從海爾擴大到外部，做起了“第三方采購”。 ? 普通員工當老板： SBU張永劭 ? 海爾集團物流系統(tǒng)有位鋼板采購業(yè)務員，叫張永劭。 ? 特征二：沒有起點，沒有終點，只有把握市場變化不斷地創(chuàng)新。在全球白色電器制造商中，海爾排名第四。在這種企業(yè)精神和工作作風的推動下，海爾十年創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)告捷，創(chuàng)出中國家電第一名牌。把中華傳統(tǒng)文化和美德熔鑄于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，形成了具有中藥行業(yè)特色的企業(yè)文化。“炮制雖繁、必不敢省人工，品味雖貴，比不敢減物力” 2：品種齊全，為顧客著想。然后更新企業(yè)文化。 ? 廣告：風能 ? 從“站著開會”想到的 ? 日本著名企業(yè)家士光敏夫出任東芝公司總經(jīng)理的時刻，提倡“走廊交談”、開短會和站著開會，以改變公司員工的散漫作風，提高工作效率。由于韋爾奇的杰出領導，GE多年來一直保持了兩位數(shù)的增長率； 2023年總收入接近 1300億美元、凈收入達到 127億美元，分別比前一年增加 16%和 19%，每股上升 19%；1980年以來公司股票平均每年的總計復利回報率為 23%， 1995~2023年間股票的投資回報率則高達 34%。 ? GE業(yè)務集團： 7個發(fā)展引擎產(chǎn)生 85%利潤，在技術、成本、服務、全球分銷和資本效率方面有強大優(yōu)勢的市場領先者：消費者金融集團、商務融資集團、能源集團、醫(yī)療集團、基礎設施集團、 NBC環(huán)球、交通運輸集團； ? 4個現(xiàn)金增長點在增長的經(jīng)濟環(huán)境下持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流和收益：高新材料集團、消費與工業(yè)產(chǎn)品集團、設備服務集團、保險集團。此時， GE的股票在此前的十年里貶值了 50%。這句話一針見血地指出了以人為中心的管理模式與忽視人的因素的科學管理模式之間的本質(zhì)區(qū)別。用美國人的話來評價這個廠的變化：“仿佛像一只青蛙一下子變成了王子” 這樣巨大的變化是怎樣發(fā)生的？豐田公司派來的日方管理人員施行了什么魔法？ 關鍵是管理模式進行了轉(zhuǎn)換 。 鴻海投資 19億元的「高雄軟件園區(qū)育成研發(fā)大樓暨云端資料中心」，鴻海高軟投資案，未來將主攻軟件研發(fā)、大量基礎運算及云端計算，只做「有創(chuàng)新的軟件開發(fā)者」 第三節(jié) 市場經(jīng)濟中的文化競爭力 一． “ 青蛙”變 “王子”的啟示 二． 韋爾奇“奇”在哪里？ 三． 從“站著開會”想到的 四． 同仁堂何以“長生不老” 五． “海爾文化”出奇跡 “青蛙”變 “王子”的啟示 多年前，通用汽車公司設在加利福尼亞州弗里蒙特的汽車裝配廠，由于連年虧損而關閉?！捌渲心程鴺桥?，因為老鄉(xiāng)朋友調(diào)到其他園區(qū)工作，之前已在宿舍哭了兩天，但其他舍友和朋友沒及時把這情況反映給公司。 ? 而對于今年 1月以來接連發(fā)生六起墜樓傷亡事件，富士康則一直選擇了沉默，直到 4月 9日下午，處于輿論漩渦中心的富士康才首度直面媒體做出檢討，與其說是反應遲鈍，不如說是對員工生命的冷漠。這些員工上崗時間絕大部分在六個月之內(nèi)，