東南汽車8d手法介紹--lusb98(參考版)
2025-01-25 22:37本頁(yè)面
【正文】 全面的管理資料下載 QA 全面的管理資料下載 全面的管理資料下載謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 全面的管理資料下載D8： 認(rèn)可和恭賀小組的貢獻(xiàn) 成效計(jì)算 : 以每卷成本 50元計(jì) ,改善前自 99年 5~11月統(tǒng)計(jì)破損 200卷 ,損失金額 10,000元 。 決定可能的糾正措施 全面的管理資料下載 驗(yàn)證糾正措施 (小批量驗(yàn)證 )小組采用同一規(guī)格型號(hào) 100卷產(chǎn)品按照三項(xiàng)措施進(jìn)行小批量驗(yàn)證 .措施 投入成本 端口破損數(shù) (卷 )改變搬運(yùn)、貯存作業(yè)方法，將原來搬運(yùn)和堆放高度3層改為 2層 .合理利用空間 0改變包裝方法 ,產(chǎn)品用托盤運(yùn)裝每卷多投入 10元托盤費(fèi)用1包裝箱內(nèi)增墊泡沫 每卷多投入 1元泡沫費(fèi)用0 全面的管理資料下載D6：執(zhí)行永久糾正措施通過小批量驗(yàn)證 ,小組一致決定采用以下措施進(jìn)行永久整改 :修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)方法，將原來搬運(yùn)和堆放高度 3 層改為 2層，減少重壓；包裝箱內(nèi)部增加泡沫，以減少碰撞沖力。 全面的管理資料下載 決定可能的糾正措施； 驗(yàn)證糾正措施。 (許 XX 完成日期 99/11/05) 全面的管理資料下載D4:識(shí)別并驗(yàn)證根本原因 識(shí)別可能原因；（魚骨圖） 選擇最有可能的原因；（矩陣圖） 確定根本原因（柏拉圖）。 (許 XX 完成日期 99/11/05)167。 對(duì)挑選出的破損 20μ MHT機(jī)用膜運(yùn)回公司，按數(shù)補(bǔ)給浙江精密機(jī)械廠。 品保課立即派員到浙江精密機(jī)械廠檢查全部 20μ MHT機(jī)用膜，并挑出有問題的膜。 多少（ how many） ： 20卷中目前發(fā)現(xiàn) 6卷有問題。 如何（ how） ： 在 IPEX預(yù)拉型纏繞機(jī)上使用，轉(zhuǎn)速 為 30m/min，預(yù)拉后倍數(shù)為 3 。 何事（ what） ： 包裝 ALT5檢測(cè)器時(shí)，使用 20μ MHT 機(jī)用膜一拉就斷；167。 何人（ who） ： 浙江 XX機(jī)械廠；167。 責(zé)屬人員： 賈 XX、莊 XX、趙 XX、許 XX 全面的管理資料下載D2:問題描述167。 按問題涉及范圍確定小組成員：167。 造成 ALT5檢測(cè)器包裝工作進(jìn)度延誤，要求派人處理。 99年 11月 4日客戶 — 浙江 XX機(jī)械制造公司投訴，在其包裝車間對(duì) “ALT5 檢測(cè)器 ” 進(jìn)行包裝時(shí) ,使用公司的 MHT機(jī)用膜時(shí)一拉就斷裂 , 并發(fā)現(xiàn)使用的機(jī)用膜端口破裂。 全面的管理資料下載8D實(shí)施的時(shí)限：☆ 緊急對(duì)策： 1個(gè)工作天內(nèi)提出； ☆ 緊急對(duì)策： 3個(gè)工作天內(nèi)落實(shí)到位； ☆ 永久改善措施： 5個(gè)工作天內(nèi)提出； ☆ 永久改善措施： 7個(gè)工作天落實(shí)到位。 全面的管理資料下載D8:認(rèn)可和恭賀小組的貢獻(xiàn) D8:Recognize Team Individual Contribution問題解決 完成后 ,應(yīng)對(duì)小組成員的努力予以肯定；對(duì)所有積極參與的小組成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)某姓J(rèn)，使 其有成就感，并樂意解決下次碰到的問題；通過對(duì)成員的肯定和鼓勵(lì)，可以提升士氣和成員 的積極性； 對(duì)小組的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)和溝通。 全面的管理資料下載 全面的管理資料下載
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