東南汽車8d手法介紹--lusb98(編輯修改稿)
2025-02-10 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 疑的庫存： a、庫存地包括：供貨商，供貨商的分包商，客戶，客戶的客戶及其 它可能存放產(chǎn)品的地點； b、羅列所有牽制行動的相關(guān)日期； (周、月、季度 ) c、列出檢驗的結(jié)果，包括檢驗數(shù)量，不良數(shù)量； d、列出檢驗方法，任何檢驗程序 /說明都要保存。驗證臨時措施的有效性（運用 PDCA 循環(huán)）： a、因臨時措施是保護(hù)顧客的行為，所以在采取措施前應(yīng)證明臨時措 施將防止顧客再次受到問題的影響； b、證明臨時措施不會產(chǎn)生新的問題； c、需要提供措施前后的效果比較。 全面的管理資料下載PDCA 循環(huán)輪：P管理人員D作業(yè)人員A管理人員C檢驗人員策劃 Plan 實行 Do 檢核 Check 行動 Action 全面的管理資料下載D4:確定 根本原因及驗證D4:Define and Verify the Rootcauses 以魚骨圖為構(gòu)架 ,用腦力激蕩的方式找出可能的原因；根據(jù)問題描述測試每一個根本原因從而隔離和驗證根 本原因； 隔離和驗證過程中根本原因的影響能夠被檢測和控制； 多 問幾個 “為什么 ”，深入追蹤，直到分析出根本原因；盡可能以實際模擬與數(shù)據(jù)圖表的方式驗證根本原因；最后找出可以消除該根本原因的各項糾正措施。 全面的管理資料下載 全面的管理資料下載D4 的操作要點：將根本原因以人、機、料、法、環(huán)（即 4M1E)進(jìn)行分析；評估可能原因列表中的每一個原因；確認(rèn)原因可否使問題點排除；對問題的原因進(jìn)行驗證?！?準(zhǔn)確的找出根本原因是本步的關(guān)鍵 ★ 全面的管理資料下載D4 的操作流程：評審 所有的 過 程， 考慮 所有的 變異來源應(yīng) 用魚骨 圖 來了解所有的可能原因決定需要什么樣的資料來識別 可能的原因為 根本原因根據(jù)資料顯示確定 根本原因收集適當(dāng)?shù)馁Y料信息列出所有可能的原因采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法對資料進(jìn)行分析分析最有可能 的 根本原因 全面的管理資料下載D5:選定及驗證糾正措施D5:Chose Verify Permanent Corrective Actions 針對根本 原因，大家群策群力 、 腦力激蕩 ， 提出 糾 正措 施，每 項糾 正措施最好 都 有 其他 備選 方案 ；運用生產(chǎn)前試驗方案， 用計量方式驗證何項糾正措施可 以解決客戶的問題，且不致對其他過程產(chǎn)生不良影響；整理改善對策方案 ,詳細(xì)考慮各方案的優(yōu)缺點 ,再予過濾、 評價，建立共識以確定最佳方案；必要時，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險評估 ,以確認(rèn)是否需采取補救措施；以上對策方案 ,須由 主管核定后予以實施。 全面的管理資料下載針對 根本原因群策群力、腦力激蕩提出所有可能的糾正措施生產(chǎn)前小批試驗糾正措施選擇 最佳方案必要時，要考慮選擇方案所涉及的 風(fēng)險確定可行有效的糾正措施D5 的操作流程： 全面的管理資料下載D6:永久改善行動的實施及確認(rèn)D6: Implement Validate Permanent Corrective Actions167。 具體實施方案確定后，即須按照決定的方案去實施每項改善方案，并盡量以分工合作的方式在規(guī)定的時間期限內(nèi)完成；167。 執(zhí)行永久糾正措施，廢除臨時措施，利用故障的可測量性確認(rèn)故障已經(jīng)排除，并確?？刂朴媱?、工藝文件已經(jīng)修改；167。 在每項對策展開中，還是要依 PDCA循環(huán)，須收集數(shù)據(jù)隨時掌握實施動態(tài)，確認(rèn)每項對策的效果，假如效果不佳時，也可修訂對策，再重新執(zhí)行。
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