東南汽車8d手法介紹--lusb98(編輯修改稿)
2025-02-10 22:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 疑的庫(kù)存： a、庫(kù)存地包括：供貨商，供貨商的分包商，客戶，客戶的客戶及其 它可能存放產(chǎn)品的地點(diǎn)； b、羅列所有牽制行動(dòng)的相關(guān)日期； (周、月、季度 ) c、列出檢驗(yàn)的結(jié)果，包括檢驗(yàn)數(shù)量，不良數(shù)量； d、列出檢驗(yàn)方法，任何檢驗(yàn)程序 /說(shuō)明都要保存。驗(yàn)證臨時(shí)措施的有效性（運(yùn)用 PDCA 循環(huán)）： a、因臨時(shí)措施是保護(hù)顧客的行為，所以在采取措施前應(yīng)證明臨時(shí)措 施將防止顧客再次受到問(wèn)題的影響； b、證明臨時(shí)措施不會(huì)產(chǎn)生新的問(wèn)題； c、需要提供措施前后的效果比較。 全面的管理資料下載PDCA 循環(huán)輪：P管理人員D作業(yè)人員A管理人員C檢驗(yàn)人員策劃 Plan 實(shí)行 Do 檢核 Check 行動(dòng) Action 全面的管理資料下載D4:確定 根本原因及驗(yàn)證D4:Define and Verify the Rootcauses 以魚骨圖為構(gòu)架 ,用腦力激蕩的方式找出可能的原因；根據(jù)問(wèn)題描述測(cè)試每一個(gè)根本原因從而隔離和驗(yàn)證根 本原因； 隔離和驗(yàn)證過(guò)程中根本原因的影響能夠被檢測(cè)和控制； 多 問(wèn)幾個(gè) “為什么 ”，深入追蹤，直到分析出根本原因；盡可能以實(shí)際模擬與數(shù)據(jù)圖表的方式驗(yàn)證根本原因；最后找出可以消除該根本原因的各項(xiàng)糾正措施。 全面的管理資料下載 全面的管理資料下載D4 的操作要點(diǎn)：將根本原因以人、機(jī)、料、法、環(huán)（即 4M1E)進(jìn)行分析；評(píng)估可能原因列表中的每一個(gè)原因；確認(rèn)原因可否使問(wèn)題點(diǎn)排除；對(duì)問(wèn)題的原因進(jìn)行驗(yàn)證?！?準(zhǔn)確的找出根本原因是本步的關(guān)鍵 ★ 全面的管理資料下載D4 的操作流程：評(píng)審 所有的 過(guò) 程， 考慮 所有的 變異來(lái)源應(yīng) 用魚骨 圖 來(lái)了解所有的可能原因決定需要什么樣的資料來(lái)識(shí)別 可能的原因?yàn)?根本原因根據(jù)資料顯示確定 根本原因收集適當(dāng)?shù)馁Y料信息列出所有可能的原因采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法對(duì)資料進(jìn)行分析分析最有可能 的 根本原因 全面的管理資料下載D5:選定及驗(yàn)證糾正措施D5:Chose Verify Permanent Corrective Actions 針對(duì)根本 原因，大家群策群力 、 腦力激蕩 ， 提出 糾 正措 施，每 項(xiàng)糾 正措施最好 都 有 其他 備選 方案 ；運(yùn)用生產(chǎn)前試驗(yàn)方案， 用計(jì)量方式驗(yàn)證何項(xiàng)糾正措施可 以解決客戶的問(wèn)題，且不致對(duì)其他過(guò)程產(chǎn)生不良影響；整理改善對(duì)策方案 ,詳細(xì)考慮各方案的優(yōu)缺點(diǎn) ,再予過(guò)濾、 評(píng)價(jià)，建立共識(shí)以確定最佳方案；必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ,以確認(rèn)是否需采取補(bǔ)救措施；以上對(duì)策方案 ,須由 主管核定后予以實(shí)施。 全面的管理資料下載針對(duì) 根本原因群策群力、腦力激蕩提出所有可能的糾正措施生產(chǎn)前小批試驗(yàn)糾正措施選擇 最佳方案必要時(shí)，要考慮選擇方案所涉及的 風(fēng)險(xiǎn)確定可行有效的糾正措施D5 的操作流程： 全面的管理資料下載D6:永久改善行動(dòng)的實(shí)施及確認(rèn)D6: Implement Validate Permanent Corrective Actions167。 具體實(shí)施方案確定后，即須按照決定的方案去實(shí)施每項(xiàng)改善方案，并盡量以分工合作的方式在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)完成；167。 執(zhí)行永久糾正措施，廢除臨時(shí)措施，利用故障的可測(cè)量性確認(rèn)故障已經(jīng)排除，并確?？刂朴?jì)劃、工藝文件已經(jīng)修改；167。 在每項(xiàng)對(duì)策展開(kāi)中，還是要依 PDCA循環(huán)，須收集數(shù)據(jù)隨時(shí)掌握實(shí)施動(dòng)態(tài)，確認(rèn)每項(xiàng)對(duì)策的效果，假如效果不佳時(shí)，也可修訂對(duì)策，再重新執(zhí)行。
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