產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)視角下的動態(tài)競爭與靜態(tài)競爭(參考版)
2025-01-25 22:36本頁面
【正文】 協(xié)作型的競爭需要參與其中的企業(yè)都有一種文化的支持，“人為為人”文化正是協(xié)作型的競爭所需要的、有效的合作型文化。這就是競爭的根本原則。我們不難發(fā)現(xiàn)，這五條原則也可以用“人為為人”一言以概之。市場經(jīng)濟的最重要的道德基礎(chǔ)是“責(zé)任感” ， 一種具有責(zé)任感的信譽對參與交換的雙方都是十分重要的，可以說它是最根本的競爭力。 第五章 競 爭 “人為為人”一句話概括了所有促進協(xié)作型競爭產(chǎn)生和存續(xù)的文化本質(zhì)，可以說“人為為人”是為了達到最優(yōu)均衡中的合作而必須具有的文化或“知識結(jié)構(gòu)”。 其次強調(diào)“為人”，要為了他人利益來行為，要為他人著想，他人好則自己也好，他人不好則自己也不好。蘇東水教授將這種文化歸納為“人為為人”四個字。 在現(xiàn)代競爭社會中，協(xié)作型競爭會產(chǎn)生并存續(xù)下去。當(dāng)一個博弈有眾多均衡時，哪個均衡會最終實現(xiàn)，文化傳統(tǒng)起了決定性的作用。任何一個博弈的推理都需要有一種“共同知識”的存在，有什么樣的共同知識就會有什么樣的均衡實現(xiàn)。但是在現(xiàn)實生活中合作確實是產(chǎn)生了，而且是基于如此簡單的策略，這是基于傳統(tǒng)文化的影響。二是均衡的多重性。但是應(yīng)該指出的是，這兩個條件只是合作的必要條件而不是充分條件。因此合作的進化不可逆轉(zhuǎn)。 。 第五章 競 爭 。零散個體之間幾乎沒有過多交往的可能，此時合作也不會產(chǎn)生。也就是如果前一步對手也是合作的話，那就繼續(xù)合作以予獎勵；若前一步對手是背叛的話，那這一步也采取背叛以予懲罰。 在一個沒有外在強制力的情況下，怎樣的合作或聯(lián)盟會出現(xiàn)？ 怎樣才能使戰(zhàn)略聯(lián)盟中各企業(yè)都采取合作的策略并維持下去？ 第五章 競 爭 ? 合作的基礎(chǔ) ： 重復(fù)接觸和長遠(yuǎn)利益的存在正是合作的必要基礎(chǔ)。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以大大增強所加盟各企業(yè)的市場競爭力已成為眾多企業(yè)的共識，在國外已有越來越多的企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)創(chuàng)新等方面開展了各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。由于所加盟的各個企業(yè)之間沒有一個穩(wěn)定的中心，在組織結(jié)構(gòu)形態(tài)上會呈現(xiàn)出一種團狀結(jié)構(gòu)；所加盟的各個企業(yè)可以充分發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，共同開發(fā)一種或幾種產(chǎn)品，并迅速地將共同開發(fā)的產(chǎn)品推向市場；所加盟的各個企業(yè)共同分擔(dān)所有的成本費用，共同享有開發(fā)產(chǎn)品所研制的高技術(shù)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 (strategic alliance)是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè) (主要是大型集團化企業(yè) )在自愿的基礎(chǔ)上為實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目標(biāo)而組建的松散企業(yè)聯(lián)盟。 第五章 競 爭 第三節(jié) 競爭的人為為人觀 ?當(dāng)今市場競爭新趨勢： 在世界經(jīng)濟迅速全球化、技術(shù)發(fā)展速度不斷加快的今天，以協(xié)作為基礎(chǔ)的競爭已成為當(dāng)今一些跨國企業(yè)集團的首選戰(zhàn)略?？梢钥闯?，不完全信息博弈對信息結(jié)構(gòu)是非常敏感的。所以低成本企業(yè)比高成本企業(yè)更“勇于”降價，能夠經(jīng)得住長期的低價格，這與現(xiàn)實生活中的現(xiàn)象是一致的。米爾格羅姆和羅伯茲在其 1982年提出的模型中對此問題的解釋是：壟斷限價可以反映這樣一個事實，即其他企業(yè)不知道壟斷者的生產(chǎn)成本，壟斷者試圖用低價格的信息告訴其他企業(yè)自己是低成本的，從而進一步威脅潛在進入者，如果進入與其進行寡頭競爭的話將是無利可圖的。 米爾格羅姆和羅伯茲在 1982年提出的壟斷限制性定價模型就是信號傳遞博弈在產(chǎn)業(yè)組織理論中的第一個應(yīng)用。在位者預(yù)測到這一點，就要設(shè)法在自己的行為中掩飾自己的真實類型或者發(fā)出足夠有力的威脅信息，遏制進入者的進入。在位者的成本函數(shù)等情況一般有很多種，在位者自己知道，而進入者是不知道的。 δ 越大 ， 將來利益越重要 ， 就越能支持較低的 q*，當(dāng) δ ≥ 9/17時 ， 就能支持最大效率的壟斷產(chǎn)量 。 當(dāng) δ 接近 9/17時 ， q*接近 qm/2；當(dāng) δ 接近 0時 ， q*接近古諾產(chǎn)量 2；當(dāng) 0＜δ ＜ 9/17時 ， qm/2＜ q*＜ qc。 在這種情況下 ， 無限次重復(fù)博弈也不會提高原博弈的效率 。則每期得益 ，無限次重復(fù)博弈的總得益現(xiàn)值為： (1+δ +δ ２ +? )=(1 δ ) 第五章 競 爭 當(dāng) δ ＜ 9/17時 ， 偏離是廠商 2對廠商 1實行觸發(fā)策略的最佳反應(yīng) 。因此，第一階段背叛的無限次重復(fù)古諾博弈的總得益現(xiàn)值為：+4(δ +δ ２ +?)=+4 δ /(1δ ) 當(dāng) δ ≥9/17 時，雙方都采用上述觸發(fā)策略構(gòu)成子博弈精煉納什均衡。 第五章 競 爭 如果廠商 2在某一期偏離上述觸發(fā)策略， 最大化自己的利潤的產(chǎn)量為 ，其利潤為 =，高于不背叛的第一階段所得 。 可以證明當(dāng)貼現(xiàn)率 δ 滿足一定要求時，上述觸發(fā)策略構(gòu)成子博弈精煉納什均衡，均衡結(jié)果是每期大家都生產(chǎn) ，大家得益都為 π =。 我們考慮雙方采用如下的觸發(fā)策略：第一，在第一階段生產(chǎn)壟斷產(chǎn)量的一半 ；
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