某地產(chǎn)集團營銷管理部架構(gòu)及營銷審批流程組織架構(gòu)(參考版)
2025-01-25 22:32本頁面
【正文】 。 召集、主持片區(qū)營銷管理部與營銷合作公司的各項會議，協(xié)調(diào)片區(qū)營銷管理部與項目公司、營銷合作公司的合作關(guān)系。 把控各片區(qū)年度營銷推廣計劃、階段性營銷推廣計劃和方案，并對實施過程進行監(jiān)督和審核。 （二）片區(qū)營銷管理部經(jīng)理崗位職責(zé)： 配合集團營銷管理部，全面主持片區(qū)營銷管理部的日常管理工作，把控片區(qū)內(nèi)項目公司各項營銷計劃。 召集、主持營銷管理部的重大會議，協(xié)調(diào)各片區(qū)營銷管理部的工作進度。 把控各項目營銷推廣計劃和方案，并對實施過程進行監(jiān)督和審核。 負責(zé)集團品牌運營管理相關(guān)業(yè)務(wù)，把控集團品牌深入推廣的各項工作。 營銷管理部部門工作成果的梳理、沉淀，文件的備案管理。 負責(zé)杭州市房管、新聞等相關(guān)單位部門的外聯(lián)工作。 按照集團拓展的需要，配合營銷公司完成購置土地前的市場可行性研究報告。 督促營銷公司建立房地產(chǎn)區(qū)域市場數(shù)據(jù)庫，做好日常數(shù)據(jù)整理分析工作。 負責(zé)集團品牌進一步推廣與增值工作。 （三）品牌管理方面： 鞏固集團企業(yè)形象識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容；督促營銷公司標(biāo)準(zhǔn)化案場視覺形象建設(shè)工作，并指導(dǎo)監(jiān)督、檢查落實。 1負責(zé)督促綠城學(xué)院營銷系建設(shè)、運行工作。 檢查、監(jiān)督營銷公司銷售案場的制度規(guī)范、操作流程執(zhí)行情況。 負責(zé)監(jiān)控各項目房源供求情況，關(guān)注存量房與車位庫房銷售去化速率，并提供合理建議。 負責(zé)匯總集團各項目銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告。 參與銷售協(xié)議、銷售合同（標(biāo)準(zhǔn)文本）的評審。 （二）銷售管理方面： 審核項目公司上報的首次開盤、定價方案及優(yōu)惠折扣，并對銷售實施過程進行檢查、監(jiān)督。 負責(zé)審核綠城會的年度計劃方案，并監(jiān)督其實施過程。 審核項目公司上報的網(wǎng)站建設(shè)方案，并對網(wǎng)站構(gòu)架、設(shè)計等方面進行把控。 審核項目公司上報的售樓處、樣板房選址裝修方案。 審核項目公司上報的項目案名、 LOGO及主廣告語。 匯報完畢，謝謝！ 全面負責(zé)集團營銷管理職責(zé)，開展策劃管理、銷售管理、市場研究管理、品牌管理，并進行相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通和督導(dǎo)。 營銷公司 （發(fā)起人） 財務(wù)分管 領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)部經(jīng)理 項目公司總經(jīng)理 （審批） 營銷公司 （發(fā)起人） 財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) 其他經(jīng)營班子 領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)部經(jīng)理 項目公司總經(jīng)理 （審批） 比如 2：開盤定價方案 營銷公司 （發(fā)起人） 財務(wù)分管 領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)部經(jīng)理 項目公司總經(jīng)理 （審批） 比如 3：營銷廣告類資金支付 注： 在審批和方案流程都完成的前提下，為提高工作效率，從實際可操行來看擬定資金支付流程在項目公司內(nèi)部完成。 運營管理部營銷管理擬定人員名單 集團 /片區(qū) 營銷管理人員 姓 名 原職級 原所在公司 集團運營部 徐建華 營銷策劃部經(jīng)理 海寧綠城新湖公司 綠京片區(qū) 梁 莉 副總經(jīng)理 北京興業(yè)萬發(fā)公司 綠峰片區(qū) 詹丹芳 副總經(jīng)理 桐廬綠城公司 綠中片區(qū) 王 婧 主 管 綠中片區(qū)運營管理部 綠景片區(qū) 王惠美
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