b13戰(zhàn)略實(shí)施的過程(本科-13)(參考版)
2025-01-25 22:09本頁面
【正文】 2023年 2月 10日星期五 11時(shí) 10分 37秒 11:10:3710 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 10日星期五 上午 11時(shí) 10分 37秒 11:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :10:3711:10Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 11時(shí) 10分 37秒 11:10:3710 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 10日星期五 上午 11時(shí) 10分 37秒 11:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:10:3711:10:3711:10Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:10:3711:10:3711:102/10/2023 11:10:37 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時(shí) 10分 37秒 上午 11時(shí) 10分 11:10: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 11時(shí) 10分 :10February 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :10:3711:10:37February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :10:3711:10Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 57 ? 三、世界一流企業(yè)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) ? 美國最佳公司的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ? 面向行動(dòng)； ? 接近顧客并了解他們的需求； ? 促進(jìn)管理的獨(dú)立性和企業(yè)家精神； ? 通過發(fā)揮人的因素提高生產(chǎn)率； ? 領(lǐng)導(dǎo)身體力行，以公司價(jià)值觀為動(dòng)力； ? 揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢； ? 組織機(jī)構(gòu)簡單，工作人員精干； ? 集權(quán)與分權(quán)并舉 —— 《追求卓越》 58 ? 麥肯錫 —— 判斷優(yōu)秀企業(yè)的六大標(biāo)志 ? 圍繞如何建立市場領(lǐng)先地位，制定目光遠(yuǎn)大的公司戰(zhàn)略； ? 管理層以高水平的業(yè)績目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展； ? 具備強(qiáng)烈的效益理念； ? 極為簡明的組織結(jié)構(gòu)； ? 公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能； ? 良好的人力資源管理制度。 56 ? 如何形成和實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略支持型”企業(yè)文化 ? （ 1）建設(shè)一種精密、順暢的“時(shí)鐘”機(jī)制 ? 強(qiáng)調(diào)建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制的重要性，一旦這種機(jī)制建立起來，企業(yè)家的超凡能力會(huì)得以延續(xù)，各種正確決策、推陳出新的產(chǎn)品或服務(wù)、優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績等就會(huì)通過這種機(jī)制不斷產(chǎn)生出來，企業(yè)長治久安的局面就會(huì)實(shí)現(xiàn)。 ? 戰(zhàn)略非相關(guān)型文化：企業(yè)文化對戰(zhàn)略沒有明顯的影響。 55 ? （ 2）企業(yè)文化與戰(zhàn)略的三種模式 ? 戰(zhàn)略支持型文化：企業(yè)文化的導(dǎo)向完全與戰(zhàn)略一致，企業(yè)員工的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和戰(zhàn)略目標(biāo)十分和諧。Silva提出理解和體貼下屬的四原則： ? 不要不與下屬交談，就認(rèn)為自己已經(jīng)知道他們的需要和期望； ? 不要以一種面孔或態(tài)度對待所有的下屬，因?yàn)檫@只能表明你對他們不感興趣； ? 不要因?yàn)橄聦俜稿e(cuò)誤就將他們看死，對他們的進(jìn)步要公開表揚(yáng)，對于他們的退步要幫助查找原因； ? 不要要求所有下屬都要與你想的一樣，這只回傷害他們的創(chuàng)造性和獨(dú)立思考的積極性。silva合著《創(chuàng)造卓越》 53 ? Gray R 52 ? 企業(yè)家的戰(zhàn)略能力 ? （ 1）戰(zhàn)略思維能力 ? （ 2）想像力 ? （ 3）應(yīng)變力 ? （ 4）理解和體貼下屬的能力 ? —— Gray R 45 4．人員控制 ? 當(dāng)該控制系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí) ， 一般可以采用以下的手段加以解決： ? (1)實(shí)施職工訓(xùn)練計(jì)劃 ， 改善工作分配 ， 提高關(guān)鍵崗位上的：人員的能力； ? (2)改進(jìn)上下級的溝通 ， 使企業(yè)職工更清楚地知道與理解自己的作用 ， 將自己的工作與企業(yè)中其他群體的工作很好地加以協(xié)調(diào)； ? (3)建立具有內(nèi)在凝聚力的目標(biāo)和高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì) ， 促成同事間的互相控制 。 ? 績效責(zé)任制與工作責(zé)任制在某種程度上有一定的相似性，即都是面向企業(yè)的未來使職工的行為符合企業(yè)的預(yù)期。 具體的手段有： ? (1)高效自動(dòng)化 ? (2)管理集中化 ? (3)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ? (4)轉(zhuǎn)移或放棄某些經(jīng)營活動(dòng) 43 2．具體活動(dòng)的控制 ? 具體活動(dòng)的控制是保證企業(yè)職工能夠按照企業(yè)的預(yù)期進(jìn)行活動(dòng)的一種控制手段 ，其具體做法主要有以下三種方式： ? (1)行為限制 ? (2)工作責(zé)任制 ? (3)事前審查 44 3．績效控制 ? 這種控制形式以企業(yè)的績效為中心 ， 通過績效責(zé)任制來達(dá)到有效的控制 。 39 執(zhí)行的堅(jiān)決性 ? ① 共同制定目標(biāo)； ? ② 目標(biāo)是成功的前提； ? ③ 目標(biāo)表述； ? ④ 可操作化； ? ⑤ 讓員工參與 ， B
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