【正文】 2023/3/29 22:58:0922:58:0929 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 29 三月 202310:58:09 下午 22:58:09三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2122:58:0922:58Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/29 22:58:0922:58:0929 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 29 三月 202310:58:09 下午 22:58:09三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 22:58:0922:58:0922:58Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 22:58:0922:58:0922:583/29/2023 10:58:09 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 10:58:09 下午 10:58 下午 22:58:09三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2110:58 下午 三月 2122:58March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2122:58:0922:58:09March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2122:58:0922:58Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 3 工作愉快，可以有進步和增值。 1 薪水至少是 5，無試用期。大家都算是熟人，我的情況和能力你也都了解，一般的主管的工作我目前是完全能勝任的，而且我有我的優(yōu)勢。 1 好的上級 其實很簡單的，我希望可以在一個愉快、氛圍良好、有一定發(fā)揮、工作可以讓我感到我的價值的環(huán)境里發(fā)展。 考慮著，還是決定選擇自己合適的。最關鍵的，我在這些工作的日子里，很累，又什么都學不到，又是瘋狂的高壓下的拼命的瑣碎的被動的持續(xù)工作，不知道究竟會怎樣。而且在內(nèi)部換工作，也是需要原來上級的良好的評價和同意。 其實我真的是很想穩(wěn)定的工作，愉快平等聰明的增值。這種感覺真的很不好。目前所做的工作，雜亂、瑣碎、重復、主動權又很??；而且在我們需要支持的時候，又沒有鼓勵、體諒和正確的分配。舉例來講，在和她去和總經(jīng)理對事的時候，很明顯的你可以感覺到她并不尊重你，你在她眼里不過是她分配工作的一個。 xx本身有些地方還是挺可愛的。從去年到北京到從 xx出來之后，一直就不是很順利。胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 54課程綱要前言 —— 組織競爭力與執(zhí)行力第一把鑰匙 —— 執(zhí)行力的前提 互動雙贏第二把鑰匙 —— 執(zhí)行力的保障 計劃協(xié)調(diào)第三把鑰匙 —— 執(zhí)行力的體現(xiàn) 把握細節(jié)1234第四把鑰匙 —— 執(zhí)行力的升華 勇于創(chuàng)新5胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 55麥肯基的故事麥肯基的故事胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 56胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 57胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 58胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 59胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 60胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 61胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 62胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 63胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 64胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 65胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 66胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 67胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 68胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 69把握細節(jié)，高效執(zhí)行? 細節(jié)創(chuàng)造資源– 3萬 /6萬 /12萬? 細節(jié)決定品質(zhì)– 陳列與客流? 細節(jié)蘊涵答案– PONTIAC與香草冰淇淋胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 70員工的職業(yè)精神員工的職業(yè)精神胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 71聯(lián)想員工的一封信?間的界定的原則。，再和大家溝通。此時，你應該：你的選擇：你的選擇：，強調(diào)培訓不是召開會議，強調(diào)培訓不是福利的觀念。方式處理。，并要求胡斌先拒絕胡斌，并要求胡斌先使績效達到一定水平再說使績效達到一定水平再說。，并向胡斌解釋拒絕胡斌，并向胡斌解釋選派張春受訓的原因。此時，你會：你的選擇：你的選擇：，并分析胡斌需拒絕胡斌，并分析胡斌需要參加的培訓類型。胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 52？（如何對待儲備干部？（ 2培訓機會）培訓機會）背景 ：假設由于你將張春培訓期間的工作平均分配給了其他同事，這引起了胡斌的不滿。作。但是，問題是這幾天張春的工作應該如何處理呢？你的選擇：你的選擇：其他同事。考，并非結果。濤的決定。你道歉。你道歉。過。胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 50 ？（如何選先進？（ 3議論紛紛）議論紛紛）背景 ：假設你向上司提名張春、卉紅兩位候選人，經(jīng)過討論之后，上司最后決定推薦張春，并且張春果真當選為公司優(yōu)秀員工。，人際關系對工作表告訴張春，人際關系對工作表現(xiàn)的重要程度。的原因。有參考價值的。經(jīng)過一番討論，卉紅得票最高。召集所有下屬開會討論。此時，你如何決定：你的選擇：你的選擇：。胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 48 ？（如何選先進？（ 1績優(yōu)人員）績優(yōu)人員）背景 ：公司正在評選年度優(yōu)秀員工，你部門有一個指標。，允許每人象胡斌為公平起見，允許每人象胡斌和張春破例一次。，在試調(diào)查下屬們各自的需求，在試圖變換每天的工作時間，以適圖變換每天的工作時間，以適合每一個人。息的規(guī)定。為了公平起見，終止以前的特例，以后按制度辦。在會議中，你應該：你的選擇：你的選擇：誤的。這下你可是被纏住了！在你沒給大家回復之前，最好先發(fā)制人。和胡斌一樣。方法。復正常時才可以。例。胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 46？（如何應對下屬的特別請求？（ 2個別效仿）個別效仿）背景 ：張春是你的另一位下屬，他知道你準許胡斌提前下班的事（靈活作息）后，也向你提出一個要求：希望作息時間從原來的 9:0017:00調(diào)整為 9:3017:30，以便于送妻子上班（因為他們家就一輛車）。，不過要在他孫原則同意，不過要在他孫子特別的訓練時才可以。，在請假的那天跟他商量，在請假的那天，如果能提前上班半小時，如果能提前上班半小時，就同意他。此時，你應該：你的選擇：你的選擇：，不過需要部門其答應他，不過需要部門其他同事都沒有異議。態(tài)，并指出他的錯誤。的原因向大家說明。等方法來恐嚇他。不以為意。胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者 44？（如何請人走路？（ 3妖言惑眾）妖言惑眾）背景 ：胡斌在離職前，向其