微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之成本論(參考版)
2025-01-25 18:56本頁面
【正文】 下午 9時(shí) 18分 51秒 下午 9時(shí) 18分 21:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 9時(shí) 18分 :18February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :18:5121:18:51February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:18:5121:18:5121:18Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 21:18:5121:18:5121:182/10/2023 9:18:51 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 18分 51秒 下午 9時(shí) 18分 21:18: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 9時(shí) 18分 :18February 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :18:5121:18:51February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :18:5121:18Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 9時(shí) 18分 51秒 21:18:5110 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 10日星期五 下午 9時(shí) 18分 51秒 21:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:18:5121:18:5121:18Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:18:5121:18:5121:182/10/2023 9:18:51 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。試求： 1. 試推導(dǎo)廠商長期總成本函數(shù)、長期平均成本函數(shù)和長期邊際成本函數(shù) 2. 在短期內(nèi) C為固定的要素， A、 B是可變要素，試推導(dǎo)出廠商短期總成本函數(shù)、短期平均成本函數(shù)、短期可變成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 O C Q LMC SMC1 SAC1 SAC2 SMC2 SAC3 SMC3 LAC P S R Q2 Q1 Q3 ?LMCLAC， LAC? ?LMCLAC， LAC? ?LMC=LAC，在 LAC最低點(diǎn)。 同理，得出 LMC曲線。 A B C ?Q1是 LAC=SAC時(shí)的產(chǎn)量， ?P點(diǎn)是 Q1與 SMC線的交點(diǎn)， ?P點(diǎn)的成本也是 Q1產(chǎn)量上的長期邊際成本。形成 LMC。此時(shí)， Q1產(chǎn)量的 SMC是 P，該點(diǎn) LMC=SMC 。 LMC推導(dǎo) ?長期中，假設(shè) ?只有三種規(guī)模， ?SAC3， SAC2， SAC1 ?相應(yīng)短期邊際成本線 ?SMC3， SMC2， SMC1 O C Q LMC SMC1 SAC1 SAC2 SMC2 SAC3 SMC3 LAC P S R Q2 Q1 Q3 ? LMC與 SMC必然相交于一點(diǎn)。 O C Q STC1 d STC2 STC3 LTC Q2 Q1 Q3 c a b e LTC是STC的包絡(luò)線 ?在每個(gè)產(chǎn)量水平， LTC都與代表最規(guī)模的 STC相切，切點(diǎn)斜率相同， ?斜率分別是 LMC和 SMC。 QLTCLMC????LMC是 LTC曲線上相應(yīng)點(diǎn)的斜率，可以從 LTC曲線推導(dǎo)出 LMC曲線。而日立公司，是由 660家公司組成，這些公司 27%的股份是公開交易的。 ? 與 美國大公司相似，運(yùn)營良好的日本公司大多是幾百家單個(gè)公司的集合體。 我國工業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 長期成本曲線 案例 : 美國、日本公司怎樣解決規(guī)模問題 ? 很多大型的經(jīng)營成功的美國公司，如通用電氣公司、惠普公司和強(qiáng)生公司等都力求通過對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分權(quán)管理來解決與規(guī)模相聯(lián)系的問題。 規(guī)模分組（固定資產(chǎn)原值） 物耗率％ 百元產(chǎn)值 成本（元） １ 億元以上 33 5000萬 1億元 3000萬 5000萬 1000萬 3000萬 500萬 1000萬 100萬 500萬 50萬 100萬 50萬元以下 規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的行業(yè)固定資產(chǎn)原值在 1億元以上是相對最佳規(guī)模，其他規(guī)模都相對不經(jīng)濟(jì)。國家計(jì)委產(chǎn)業(yè)政策司對我國制造業(yè) 30個(gè)大分類產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析，按固定資產(chǎn)原值進(jìn)行規(guī)模分組，如表。 外在不經(jīng)濟(jì)的原因： ?競爭加劇， 要素價(jià)格提高 ?環(huán)境污染， ?對基礎(chǔ)設(shè)施的壓力增加。 外在經(jīng)濟(jì)的原因 ?第一，交通通訊等 基礎(chǔ)設(shè)施 更為經(jīng)濟(jì)和更好地供給。 ?其他情況不變，產(chǎn)量增加倍數(shù) 成本增加倍數(shù) 外在經(jīng)濟(jì)與外在不經(jīng)濟(jì) 外在經(jīng)濟(jì)： 行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，給個(gè)別廠商帶來產(chǎn)量與收益的增加。 ?也稱作規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 ?也稱作規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。 長期成本曲線 內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì) Economy of Scale ?內(nèi)在經(jīng)濟(jì)：廠商由自身內(nèi)部規(guī)模擴(kuò)大所引起的經(jīng)濟(jì)效益的提高。 ? 短期平均成本呈 U 形的原因是邊際收益遞減 。 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)不變 LAC 不隨規(guī)模的擴(kuò)大而變化 。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的
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