【正文】 2023/2/8 13:50:5113:50:5108 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 08 二月 20231:50:51 下午 13:50:51二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2113:50:5113:50Feb2108Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/8 13:50:5113:50:5108 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2113:50:5113:50:51February 08, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2113:50:5113:50Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/8 13:50:5113:50:5108 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 二月 21二月 2113:50:5113:50:51February 08, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2113:50:5113:50Feb2108Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 101定點(diǎn)拍攝102二段式的看板作法二段式看板的進(jìn)行方法103四段式的看板作法四段式看板的進(jìn)行方法 104主管的一天（ 1）8： 30 主管到部門上班 工作事項(xiàng)： 檢視部門保全解除作業(yè) 早點(diǎn)名：檢視全員出勤狀況是否合乎規(guī)定8： 40 舉行朝會 檢視全員服裝儀表、健康狀態(tài) 宣達(dá)重要事項(xiàng)（表揚(yáng)昨日最佳、提醒昨日表 現(xiàn)不佳、打氣鼓勵(lì)、昨日客訴或重大事件宣導(dǎo)） 檢查資料（如日期、指定時(shí)段）是否異常9： 00 檢視是否有異常留置之物品 檢視單位內(nèi)資材管理 檢視辦公室、休息室是否清潔 審閱公告、通告、並公佈於佈告欄，重要者應(yīng)於朝會說明。程序 3 看板公告將選定之照片製作成看板，讓委員帶回各單位、離職張貼，讓所有班員均能瞭解欲改善之主題為何、何時(shí)改善完成。程序 1 定點(diǎn)拍攝在現(xiàn)場定點(diǎn)拍攝一些需改善現(xiàn)象，例如需區(qū)分要與不要的物品。 消防演練168。 安全防護(hù)： ? 護(hù)目鏡、爾塞、安全鞋、口罩手套、防護(hù)衣168。 顏色管理168。 高溫、高壓爆炸168。 設(shè)備點(diǎn)檢不確實(shí)，零組件鬆脫98安全? 災(zāi)害：168。 作業(yè)規(guī)範(fàn)未明訂、訓(xùn)練不落實(shí)，使作業(yè)員容易造成意外傷害168。重物搬運(yùn)不慎壓傷168。 防護(hù)器具不足 ，作業(yè)員面臨常期傷害168。 地面濕滑或油污，使作業(yè)員滑倒 。 在作業(yè)現(xiàn)場中，一點(diǎn)疏忽就可能導(dǎo)致傷害或?yàn)?zāi)害，所以必須作好安 全準(zhǔn)備及制訂各種規(guī)範(fàn) 168。 安全衛(wèi)生168。 服裝儀容168。 出缺勤168。 品質(zhì)演進(jìn)：由檢驗(yàn)出來、製造出來、設(shè)計(jì)出來，轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣 ? 問題來源：168。觀摩 /發(fā)表活動83清潔四步驟STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4前置準(zhǔn)備 選定主題 執(zhí)行 確認(rèn)? 列出整理、整頓、清掃發(fā)掘的問題? 制定簡單的原則或制度? 依盤點(diǎn)出來的問題進(jìn)行改善主題的選定? 定期檢查? 巡迴督導(dǎo)，確定是否按制度執(zhí)行? 重點(diǎn)式的再教育及督導(dǎo)? 督導(dǎo)與考評84清潔的內(nèi)涵對象 環(huán)境：物品空間、設(shè)備定義 不製造髒亂、不擴(kuò)散髒亂、不恢復(fù)髒亂目的 提高企業(yè)形象及產(chǎn)品品質(zhì)要領(lǐng) 三要：要清除髒亂、要消除凌亂、要掃除異樣常用工具 整理整頓清掃標(biāo)準(zhǔn)化、文宣、比賽評價(jià)方法 定點(diǎn)照相效益 營造乾淨(jìng)的工作環(huán)境855S的推動技巧 教養(yǎng) /紀(jì)律 （ SHITSUKE）86紀(jì)律的四個(gè)步驟STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4前置準(zhǔn)備 選定主題 執(zhí)行 確認(rèn)? 每一工具的可行性評估? 透過比賽或評比明瞭好壞的標(biāo)準(zhǔn)? 檢討可能使用的工具? 決定工具使用的方式、頻度? 決定養(yǎng)成習(xí)慣的推展工具? 形成日常管理中定型化的活動? 結(jié)合工具與內(nèi)部資源? 定期透過執(zhí)行委員，使用檢核表 考核或評比875S的推動技巧 教養(yǎng)? 目的：168。再教育與督導(dǎo) 168。選定主題168。垃圾及污物發(fā)生源完全被改善825S的推動技巧 清潔? 步驟：168。能迅速找到想要用的東西？所有東西依規(guī)定擺置（定位，定品、 整頓定量）168。不確實(shí)的清掃? 對象：168。 不徹底的整理 168。805S的推動技巧 清潔 （ SEIKETSU）815S的推動技巧 清潔? 目的：168。清掃點(diǎn)檢保養(yǎng)維修 ? 責(zé)任者進(jìn)行簡單日常保養(yǎng)75清掃的四個(gè)步驟STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4前置準(zhǔn)備 選定主題 執(zhí)行 確認(rèn)? 準(zhǔn)備清掃工具? 決定清掃方法? 分配清掃區(qū)域? 針對物品放置場所、 設(shè)備、空間進(jìn)行盤點(diǎn)? 防呆措施? 對付污染源的對策? 發(fā)覺問題與改善76清掃的內(nèi)涵對象 空間設(shè)備定義 檢查、發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)目的 減少髒亂、停工、當(dāng)機(jī)的時(shí)間與機(jī)會要領(lǐng) 三掃：掃黑、掃怪、掃漏常用工具 規(guī)劃責(zé)任區(qū)域與清掃時(shí)間表、點(diǎn)檢表評價(jià)方法 定點(diǎn)照相效益 塑造傑價(jià)營量和零故障的工作場所77討論■ 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有灰塵、碎料、垃圾、紙屑、油污或廢水等污染現(xiàn) 象時(shí)，一定要去思考這些東西是從何而來？■ 其來源處可否解決？■ 這些污染擴(kuò)散的原因又為何？■ 是因?yàn)轱L(fēng)吹還是高低落差造成的水流？■ 是因?yàn)橛吐繁旧淼钠贫催€是是油路的速度問題？■ 是因?yàn)槿说囊路蛐訑y帶污染源四處擴(kuò)散，還是推高機(jī) 等搬運(yùn)工具在運(yùn)作過程時(shí)將污染源帶到各處？■ 只有瞭解污染及擴(kuò)散原因，才能評估需投入多少資源做改 善，及選擇適當(dāng)?shù)慕鉀Q對策。決定清掃（點(diǎn)檢）的方法 ? 清掃工具準(zhǔn)備 ? 清掃時(shí)間表 ? 準(zhǔn)備點(diǎn)檢表168。決定清掃的對象 ? 責(zé)任區(qū)域劃分（責(zé)任區(qū)域分配圖，輪值表）168。清潔化：n 藉助每天清掃，使工作現(xiàn)場維持整潔乾淨(jìng)，發(fā)現(xiàn)污染源則調(diào)查改善168。 人員、同僚 ? 點(diǎn)檢重點(diǎn)：精神狀態(tài)、言行舉止、穿著 ? 採取措施：工作調(diào)配、觀察168。 管路、管線類 ? 點(diǎn)檢重點(diǎn)：破損、破皮、龜裂、脫落 ? 採取措施：修理、更換168。 溫度、壓力類 ? 點(diǎn)檢重點(diǎn)：溫錶壓是否異常、溫度過高 /不足、壓力過高 /不足 ? 採取措施：維修復(fù)原725S的推動技巧 清掃? 對象：168。 設(shè)備類：採用設(shè)備點(diǎn)檢表 ? 點(diǎn)檢重點(diǎn)：灰塵、塵土、污垢、垃圾、生鏽、屑、粉、油漬 ? 採取措施：清掃擦拭168。 確認(rèn)與效益評估63不同空間的整頓 1.作業(yè)現(xiàn)場的整頓 物料區(qū) 作業(yè)區(qū) 週轉(zhuǎn)區(qū) 設(shè)備系統(tǒng) 工具 2.辦公區(qū)的整頓依重要性作顏色定位管理依使用頻率 3.儲藏區(qū)的整頓64整頓之 目視管理65整頓之 定位管理66辦公室的整頓 — 文件管理的處置重要的檔案不要或重複的檔案日常所需文件：依需要分類，用顏色加以區(qū)分一個(gè)月或三個(gè)月以上～一年使用之文件：集中保管超過一年以上使用之文件：按檔案年限分類集中倉管不要的檔案：去除重複的檔案：一元化處理67整理整頓查檢表685S整理整頓報(bào)告表 （案例）單位負(fù)責(zé)人項(xiàng)目 要移動審核檢核時(shí)間　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　695S整理整頓稽核報(bào)告表 （案例）檢核時(shí)間 單位 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 處理方法 預(yù)定時(shí)程　 　 　 　 　稽核結(jié)果 　 　 　 　 　檢核時(shí)間 單位 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 處理方法 預(yù)定時(shí)程　 　 　 　 　 　稽核結(jié)果 　 　 　 　 　檢核時(shí)間 單位 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 處理方法 預(yù)定時(shí)程　 　 　 　 　 　稽核結(jié)果 　 　 　 　 　705S的推動技巧 清掃 （ SEISO）715S的推動技巧 清掃? 目的： 劃分責(zé)任區(qū)進(jìn)行清除污塵、點(diǎn)檢，以利持續(xù)改善? 對象：168。 決定各工作場所整頓事項(xiàng)168。 其他： 私人物品、花卉、飾品 …625S的推動技巧 整頓? 執(zhí)行步驟：168。 工作場合： 屋內(nèi)、屋外、工廠、倉庫、飯廳、辦公室、廣場、停車場、警衛(wèi)室、會議室、地面、天花板、 牆壁、管路、線路、道路、宿舍 …168。 物料： 原物料、呆滯品、廢品 …168。標(biāo)示不良168。物品沒分類 168。 整頓可以減少以下浪費(fèi)： ? 找尋時(shí)間 ? 走動 /移動的機(jī)率與時(shí)間 ? 產(chǎn)值 /生產(chǎn)力降低 ? 庫存成本 ? 資訊流不暢通，重