06-1如何提升綜合設備稼動率-mkng-good(參考版)
2025-01-25 18:28本頁面
【正文】 2023年 2月 10日星期五 6時 17分 16秒 06:17:1610 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 10日星期五 上午 6時 17分 16秒 06:17: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :17:1606:17Feb2310Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 6時 17分 16秒 06:17:1610 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :17:1606:17:16February 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :17:1606:17Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 6時 17分 16秒 06:17:1610 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :17:1606:17:16February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :17:1606:17Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 水 ,電 ,氣 ,油 。 。 ⑤ 設定改進目標 寫出目標，包括切換時間的目標值及需進行改進的時間段 , 這只是快速換模小組成員對切換時間減少的預測，但最后的結(jié)果通常更要優(yōu)于預測 快速換摸對制造流程的影響 。 ①提升頭、 ②框架、 ③喂料管； ④ 用簡短的語言描述目前的狀況 用文字描述目前的狀況，包括切換的時間長度、通常誰完成作業(yè)及在切換過程中發(fā)生 的特殊事件。 第一步 :觀察當前的流程 第二步 :區(qū)分內(nèi)部和外部的要素 第三步 :將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部 第四步 : 減少內(nèi)部工作 第五步 : 減少外部作業(yè) 第一步 :觀察當前的流程 目的 :采集目前有關(guān)換線換模的數(shù)據(jù) 注意 :包括時間在內(nèi) ,記錄下所有的動作發(fā)現(xiàn)任何問題或是任何機會必要的地方通過 錄像記錄活動 人員 :確保觀測人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同 方法 :觀測整個換線過程 : 從換線前最后一件產(chǎn)品直至換線后第一件產(chǎn)品 第二步 :區(qū)分內(nèi)部和外部的要素 注意 :制作工具更換流程記錄表 ,供每個參與的人員使用 目的 :將內(nèi)部的換線時間與外部換線時間區(qū)分開來 ,大大縮短換線時間 內(nèi)容 :分析第一步收集到的當前數(shù)據(jù)確定在停機前后有哪些事情可以做 第三步 :將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部 ⑤ 確保每件物品在正確的時間擺放在正確的位置 : 工具 /流程記錄表 /原材料 /人力 /固件 /墊片和規(guī)尺 . 目的 :將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部可以進一步縮短換線時間 ① 對內(nèi)部的活動進行嚴格的檢查分析 ② 集思廣益地討論新的辦法和創(chuàng)意 ③ 工具標準化 ④ 工具預熱 第四步 : 減少內(nèi)部工作 ⑦ 改良設置，避免調(diào)試 目的 :換線步驟做到標準化之后，下一步是發(fā)現(xiàn)并排除換線過程中的浪費 常規(guī)的方法是 ① 平行作業(yè) ② 旋轉(zhuǎn)式一次鎖定方法 ③ 觸摸式夾鉗系統(tǒng) ⑤ 工具放置的方法 /位置統(tǒng)一 ⑥ 工具的尺寸統(tǒng)一 ④ 螺釘頭尺寸統(tǒng)一 ⑧ 詳細的工具更換表 第五步 : 減少外部作業(yè) ⑤提供詳細的工具更換流程記錄單 目的 :縮短了內(nèi)部換線時間之后，應該想辦法減少機器運行期間外部作業(yè)時間 . 通過如下手段改良外部工作構(gòu)成 : ①把工具存放在機器旁邊 ②在機器旁邊設手工工具臺 ③把規(guī)尺存放在機器旁邊 ④備好工具更換準備的核查清單 快速換摸的項目實施 。 例如： 外作業(yè)沒有準備齊全，在內(nèi)作業(yè)的時候，找不到所需的道具或者是模具錯誤、不良等，就必須臨時停頓下來找尋道具或修整模具，造成內(nèi)作業(yè)時間變長。 法則七：事前準備 事前準備作業(yè)是屬于外作業(yè)的工作。 案例 3：采用共用夾具的方式 ,以雙組式的方式來做切換動作 ,即一組正在加工中 ,另外一 組備材已經(jīng)設定好了 ,切換時只需旋轉(zhuǎn)過來即可立即達到切換的目的 . 案例 4：模具的高度標準化，也可以節(jié)省調(diào)整沖程的動作。 對于調(diào)整的動作，必須先有調(diào)整也是一種浪費，要以排除調(diào)整作為改善的目標。 分析 1:限于某些狀況 ,仍然必須使用螺栓、螺絲時 ,也要設法努力減少上緊及取下螺絲的 時間 .要以能做到不取下螺栓、
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