日化企業(yè)怎樣善用品牌管家(參考版)
2025-01-25 17:22本頁(yè)面
【正文】 ) 品牌對(duì)你產(chǎn)生的影響 考慮增添新問(wèn)題 你想在這品牌背後的人 是 什麼樣的人 ? 你想他們又是怎麼看你的 ? The Revised Brand Audit 改良版的品牌檢驗(yàn) 15 F:train/Revised Brand Audit Questions 改良版的的品牌檢驗(yàn)問(wèn)題 別人在使用時(shí) , 你覺(jué)得如何 ? 品牌背後的 那群人 個(gè)人記憶 立即浮上心頭的是什麼 ? (視覺(jué) , 象徵符號(hào) , 事蹟?shù)?) 特定的感覺(jué) /情感 覺(jué)得自己 如何 ? 品牌的情緒 ? 它為你達(dá)成其他品牌 做不到的事 ? 品牌寫(xiě)真 你的行 /思考如何強(qiáng)化品牌 為你所做的一切 ? 16 F:train/Brand Opportunity 品牌機(jī)會(huì) 幫助消費(fèi)者洞察力轉(zhuǎn)換到創(chuàng)意策略的過(guò)程 拓展結(jié)合不同傳播工具的策略性傳播方案的戰(zhàn)場(chǎng) 應(yīng)該包括下列問(wèn)題 : 現(xiàn)有品牌資產(chǎn) 品牌成長(zhǎng)限制 品牌發(fā)展的機(jī)會(huì) 特定行動(dòng)的理由 17 F:train/Why Is Defining A Brand Opportunity Important? 為什麼界定品牌機(jī)會(huì)很重要 ? –通常 (尤其是成熟的產(chǎn)品類(lèi)別 )品牌現(xiàn)存的組合都是慣性的結(jié)果 –通常領(lǐng)導(dǎo)品牌從改變中可能失去的比可能獲得的多，而且需要新的使用者 /使用機(jī)會(huì)來(lái)增加銷(xiāo)售 –非領(lǐng)導(dǎo)品牌必須採(cǎi)取側(cè)翼攻擊或遠(yuǎn)離不利的僵局 愚笨的定義之一就是一再重複的做著相同事情，而期望會(huì)有不同的結(jié)果 18 F:train/Some examples of Highly Successful Brand Opportunity 成功的品牌機(jī)會(huì)舉例 –BUPA 將 關(guān)懷 重新定義為 預(yù)先的保健 –Volvo 850 認(rèn)知到即使明智的人也承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) –Ponds 創(chuàng)造 研究中心 以確保品質(zhì) –Danone 將焦點(diǎn)集中於所有營(yíng)養(yǎng)保健的議題 19 F:train/Some examples of Highly Successful Brand Opportunity 成功的品牌機(jī)會(huì)舉例 (續(xù) ) ? Lucozade 將生病時(shí)的能量需求重新投射成健康時(shí)的需求 ? IBM 藉由 基礎(chǔ) 廣告片鞏固所有凸出的品項(xiàng) ? Polaroid 界定使用
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