iso9001-2000培訓(xùn)講解(ppt31頁)(參考版)
2025-01-25 04:03本頁面
【正文】 ? 為實(shí)施本原則，組織應(yīng)采取以下措施 ? 確定選擇主要供方 ? 建立與供方的關(guān)系，在短期的利益和長遠(yuǎn)的考慮中達(dá)到平衡 ? 提倡雙方共同開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品和過程 ? 對客戶的要求，雙方有明確一致的理解 ? 信息和長遠(yuǎn)計(jì)劃的共享 ? 對供方的改進(jìn)和業(yè)績進(jìn)行認(rèn)可 ) 關(guān)于質(zhì)量管理八大項(xiàng)原則 組織實(shí)施本原則的益處 ? 從組織的政策和策略上講，通過與供方建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使組織具備競爭優(yōu)勢 ? 從目標(biāo)的建立上講，通過供方早期的參與，建立更加實(shí)際的目標(biāo) ? 從運(yùn)作管理上講，建立和發(fā)展與供方的伙伴關(guān)系，確保供方提供可靠、及時(shí)、符合要求的產(chǎn)品和服務(wù) ? 從人力資源管理上講，通過對供方的培訓(xùn)及共同改進(jìn)的努力，進(jìn)一步開發(fā)和加強(qiáng)供方的能力 ) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 ? 組織實(shí)施本原則的益處 。為實(shí)施本原則，組織應(yīng)采職以下措施： ) 關(guān)于質(zhì)量管理八大項(xiàng)原則 ? 接受分配的職責(zé)，解決問題 ? 主動(dòng)尋找改進(jìn)的機(jī)會 ? 積極尋求提高其能力，知識和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會 ? 毫無顧慮地分享知識和經(jīng)驗(yàn) ? 集中精力為客戶創(chuàng)造價(jià)值 ? 有創(chuàng)造性的建立組織進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo) ? 為組織在客戶、政府及社會公眾面前創(chuàng)造更好的形象 ? 在工作中得到自我滿足 ? 對工作有熱情，為身為組織中一員而感到自豪 ) 關(guān)于質(zhì)量管理八大項(xiàng)原則 ? 組織實(shí)施本原則的益處： ? 從組織的政策和策略上講，員工有效地為組織方針和目標(biāo)的改進(jìn)作出貢獻(xiàn) ? 從建立組織的目標(biāo)上講，各級員工從各自我角度理解并分擔(dān)組織的總目標(biāo) ? 從運(yùn)作管理上講，員工直接參與相應(yīng)的決策及過改進(jìn) ? 眾人力資源管理上講，員工從其工作中得到滿足，將個(gè)人的提高和發(fā)展與組織的利益結(jié)合起來 ) 關(guān)于質(zhì)量管理八大項(xiàng)原則 ? 原則（四）：過程方法 將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 ) 關(guān)于質(zhì)量管理八大項(xiàng)原則 為實(shí)施本原則，組織
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