【精品文檔】變革文件把握變革(參考版)
2025-01-24 08:38本頁面
【正文】 上午 8時 43分 19秒 上午 8時 43分 08:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 8時 43分 :43February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :43:1908:43:19February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:43:1908:43:1908:43Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 08:43:1908:43:1908:432/9/2023 8:43:19 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時 43分 19秒 上午 8時 43分 08:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 8時 43分 :43February 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 9日星期四 上午 8時 43分 19秒 08:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:43:1908:43:1908:43Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:43:1908:43:1908:432/9/2023 8:43:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 43分 19秒 上午 8時 43分 08:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 8時 43分 :43February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 9日星期四 上午 8時 43分 19秒 08:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:43:1908:43:1908:43Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:43:1908:43:1908:432/9/2023 8:43:19 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。上司擁有職權(quán)，下屬擁有權(quán)力，該管理者夾在中間，承擔責任 正確的處理方法 ? 使得擁有職權(quán)的人召集有權(quán)力和影響的人開會并有效的溝通（解決超前的超前的問題）： ?了解各參會者的類型 ?用對方聽的懂的語言而非自己的語言來溝通 39 目錄 ? 管理的含義 ? 預(yù)測決策質(zhì)量 ? 預(yù)測決策實施效率 ? 創(chuàng)建變革的環(huán)境 40 創(chuàng)建變革的環(huán)境 培養(yǎng)信任和尊重的組織氣氛 ? 破壞性沖突轉(zhuǎn)換為建設(shè)性沖突的需要 ? 保證決策質(zhì)量和實施效率的需要 ? 需要組織結(jié)構(gòu)、決策流程的調(diào)整 選擇成熟的人當團隊成員 ? 給予和贏得信任和尊重的能力 ? 沖突協(xié)調(diào)的能力 ? “什么樣的人 ”與 “有什么 ”的關(guān)系 注意溝通技巧 ? 決策制定風(fēng)格對溝通的影響 務(wù)實精神 ?“是怎樣 ”、 “應(yīng)該怎樣 ”、 “想怎樣 ”的關(guān)系 41 信任和尊重的氛圍利于沖突向建設(shè)性轉(zhuǎn)化 破壞性沖突 建設(shè)性沖突 信任與尊重 缺乏溝通 利益分歧 長期共同利益 ? 通過建立相互信任使變革團隊成員認同長期的利益并且貢獻各自觀點，推動變革 42 有效的信任和尊重體系需要在判斷標準差異和利益沖突時也發(fā)揮作用 信任與尊重 缺乏溝通 差異 相同 溝通風(fēng)格和判斷標準 利益點 同事之間能很好地交流，而且是朋友，能夠互相合作 通過是否具有該組織氣氛可以判斷企業(yè)的決策質(zhì)量和實施效率 項目 氛圍 信任、尊重 不合作 決策時 面對面 背靠背 實施時 背靠背 面對面 行為進程 先慢后快 先快后慢 舉例 日本企業(yè) 德國等歐美企業(yè) 43 通過企業(yè)結(jié)構(gòu)變革建立信任和尊重體系 ?重視企業(yè)環(huán)境對人行為的影響 ?通過決策流程改進和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及成熟的管理者建立信任和尊重體系 重視企業(yè)文化和人 重視企業(yè)環(huán)境變革 傳統(tǒng) 愛迪斯方法 注：企業(yè)結(jié)構(gòu)指組織結(jié)構(gòu)、決策流程等內(nèi)部因素 44 創(chuàng)建變革的環(huán)境 培養(yǎng)信任和尊重的組織氣氛 ? 破壞性沖突轉(zhuǎn)換為建設(shè)性沖突的需要 ? 保證決策質(zhì)量和實施效率的需要 ? 需要組織結(jié)構(gòu)、決策流程的調(diào)整 選擇成熟的人當團隊成員 ? 給予和贏得信任和尊重的能力 ? 沖突協(xié)調(diào)的能力 ? “什么樣的人 ”與 “有什么 ”的關(guān)系 注意溝通技巧 ? 決策制定風(fēng)格對溝通的影響 務(wù)實精神 ?“是怎樣 ”、 “應(yīng)該怎樣 ”、 “想怎樣 ”的關(guān)系 45 變革管理者“是怎樣的人”比“有什么”更重要 ? 創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)的環(huán)境 ?具有多方面且靈活的風(fēng)格 ?能夠利用沖突 ?接受與己不同的人 ?了解自己對他人的影響 ?能夠分辨他人的優(yōu)點 ?知道自己是什么人 ?接受自身的缺點 ?對自己有一個客觀的評價 處理沖突能力強 給予信任和尊重 風(fēng)格靈活 內(nèi)在矛盾少 ? 非職能部門管理者的成功是“你是怎樣的人”的函數(shù)而不是“你有什么”即成功源于自身 ? 成功的管理者是“鴨式管理者”，浮在水面，顯得逍遙自在，但在水底下拼命劃水，在有沖突時能保持冷靜的頭腦 ? 通過判定給予和贏得的尊重可以判定管理者的好壞 46 創(chuàng)建變革的環(huán)境 培養(yǎng)信任和尊重的組織氣氛 ? 破壞性沖突轉(zhuǎn)換為建設(shè)性沖突的需要 ? 保證決策質(zhì)量和實施效率的需要 ? 需要組織結(jié)構(gòu)、決策流程的調(diào)整 選擇成熟的人當團隊成員 ? 給予和贏得信任和尊重的能力 ? 沖突協(xié)調(diào)的能力 ? “什么樣的人 ”與 “有什么 ”的關(guān)系 注
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