市場細分及目標市場的選擇(參考版)
2025-01-24 07:12本頁面
【正文】 （此題在講完產(chǎn)品策略之后再思考） 市場集中化 產(chǎn)品專業(yè)化 市場專業(yè)化 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 選擇專業(yè)化 市場全面化 P1 P2 P3 P=產(chǎn)品 M=市場 。 品 牌 天 堂 ②戰(zhàn)略市場定位：形成定位的不同階段。 ⑸市場定位表現(xiàn)： ①現(xiàn)階段市場定位表現(xiàn)： 層級定位：按目標市場的收入水平進行定位，分為高、中、底位。 ②企業(yè)核心競爭優(yōu)勢定位：與競爭對手相比的不同之處，會形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ? ③ 重新定位：對銷路少市場反應(yīng)差的產(chǎn)品進行二次定位 。 ? ② 對抗性定位：與在市場上占支配地位的競爭對手相抗衡的定位 。 ? ⑶ 市場定位的方法： ? ① 避強定位：避開強有力的競爭對手進行的市場定位 。 五、市場定位 ? ⑴概念：根據(jù)目標市場中顧客需要的特點和要求，使本企業(yè)產(chǎn)品在目標市場中占據(jù)一定的位置，即企業(yè)產(chǎn)品在目標市場中所處的位置。一般小企業(yè)實力弱、資源薄，選擇這一策略。 營銷組合 市場細分 1 市場細分 2 市場細分 3 其策略要點是：在少數(shù)較小的細分市場上得到較大的市場份額。 缺點是：成本、費用大幅度上升。 營銷組合 1 營銷組合 2 營銷組合 3 細分市場 1 細分市場 2 細分市場 3 適宜的條件： ①一般中小企業(yè)無力與大企業(yè)競爭，采取這種策略，尋求企業(yè)自我發(fā)展的市場空間； ②產(chǎn)品進入市場生命周期的成長期，企業(yè)一般也選擇這種策略。 ②通過市場調(diào)查，認為某些特定的產(chǎn)品消費者需求大致相同或較少差異。如可口可樂。 營銷組合 整個市場 其優(yōu)點是：成本的經(jīng)濟性，即調(diào)研成本、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、促銷成本均可節(jié)省。 M1 M2
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