統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制-spc(參考版)
2025-01-24 01:58本頁(yè)面
【正文】 評(píng)估報(bào)告167。 正式環(huán)境 (基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ,期初數(shù)據(jù) )167。 為 ＳＰＣ的 實(shí) 施 負(fù)責(zé)愿景授權(quán)激勵(lì)協(xié)調(diào)知識(shí)技能應(yīng)用推廣意識(shí)習(xí)慣一、 SPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理 層 /項(xiàng)目經(jīng)理ＳＰＣ 專員 /項(xiàng)目核心成員二、教育訓(xùn)練n 品質(zhì)觀念與 SPCn 數(shù)據(jù)與量測(cè)n 控制圖原理、繪制與應(yīng)用n 柏拉圖原理、繪制與應(yīng)用n 直方圖原理、繪制與應(yīng)用n 過(guò)程能力分析與研究n 過(guò)程失控狀態(tài)與原因分析n SPC推行計(jì)劃與步驟n SPC與新七大手法的結(jié)合SPC的應(yīng)用流程確定 SPC應(yīng)用對(duì)象 CP OCAP收集數(shù)據(jù)過(guò)程受控過(guò)程能力足夠過(guò)程監(jiān)控PM分析原因消除異常控制圖、直方圖、 Cpk、 PPM選擇項(xiàng)目專案處理持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)鼓勵(lì)SPC項(xiàng)目的 8個(gè)環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制計(jì)劃制訂失控行動(dòng)計(jì)劃初始能力研究及測(cè)量系統(tǒng)分析改進(jìn)選擇主題，定義目標(biāo)1.2.3.4.5.6. 過(guò)程監(jiān)控和失控分析 采取糾正措施和預(yù)防措施效果驗(yàn)證和定期回顧、評(píng)審 .7.8.PDCA收集數(shù)據(jù)與我們溝通 ……n 什么是 SPC n 為什么需要 SPC n 我們的 SPC ……n SPC如何實(shí)施 n SPC成功推行的關(guān)鍵要素 成功實(shí)施 SPC之關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)層的決心和支持一支緊密團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 先進(jìn)成熟的管理系統(tǒng)管理層介入n 只有承諾是不夠的；n 訂立一個(gè) – Specific: 明確的– Measurable: 可度量的– Aggressive: 有挑戰(zhàn)性的– Business Related: 與總體業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密相關(guān)– Timing:適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和適當(dāng)?shù)钠谙辬 為團(tuán)隊(duì)提供或爭(zhēng)取必需的資源，例如時(shí)間、金錢和其他方面的幫助n 檢查階段任務(wù)進(jìn)行狀況n 協(xié)調(diào)與其它工作的矛盾和關(guān)系成功實(shí)施 SPC之關(guān)鍵n 訓(xùn)練與自我訓(xùn)練n 數(shù)據(jù)的及時(shí)性與有效性n 監(jiān)控與預(yù)警n 分析數(shù)據(jù)n 改善與行動(dòng)n 總結(jié)與回顧失敗的 SPCn 采用簡(jiǎn)單文檔型分析工具－數(shù)據(jù)孤立－無(wú)法多層別分析、無(wú)法多時(shí)間段分析、－應(yīng)用人員獨(dú)立處理n 數(shù)據(jù)采集、分析不及時(shí)－事后檢討－無(wú)預(yù)防品質(zhì)n 缺少訓(xùn)練－對(duì) SPC認(rèn)識(shí)有誤解－分析問(wèn)題出偏差－相關(guān)人員無(wú)法參與、配合失敗的 SPCn 沒有 SPC項(xiàng)目小組－分析問(wèn)題孤立、不能制定出有效改善措施－措施無(wú)力度－無(wú)配合、無(wú)支持n 系統(tǒng)無(wú)有效規(guī)劃－問(wèn)題太多無(wú)從解決－數(shù)據(jù)沒有發(fā)應(yīng)真實(shí)狀況n 缺少正確認(rèn)識(shí)－發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就責(zé)備，得不到真實(shí)數(shù)據(jù)－出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人分析、解決，做出圖形作擺設(shè)關(guān)于 SPC的一些誤解n SPC是質(zhì)量部門的工作n SPC是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)； n SPC高深莫測(cè)，難于掌握；n SPC是品質(zhì)提升的靈丹妙藥；n SPC就是一個(gè)統(tǒng)計(jì)工具；n SPC的效益 “看不見，摸不著 ”我們的服務(wù) …5 優(yōu)秀 8x24 小時(shí)技術(shù)支持5 確?？蛻臬@得最佳的投資回報(bào)5 知識(shí)轉(zhuǎn)移 ,針對(duì)客戶與合作伙伴5 提供全面的質(zhì)量保證技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù) 培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)實(shí)施服務(wù)實(shí)施服務(wù) 支持服務(wù)支持服務(wù)我們提供的 SPC實(shí)施方法工作成果 /可交付成果? 項(xiàng)目計(jì)劃? 項(xiàng)目小組名單 , 角色與職責(zé)? 實(shí)施細(xì)則? 培訓(xùn)計(jì)劃與方案項(xiàng)目組現(xiàn)狀管理 目標(biāo)問(wèn)題主要活動(dòng)? 組成 SPC項(xiàng)目組? 召開項(xiàng)目開始會(huì)議 ? 介紹 SPC的實(shí)施過(guò)程與要求 我們的實(shí)施方法項(xiàng)目啟動(dòng) 應(yīng)用規(guī)劃 /客戶化 理論培訓(xùn) 系統(tǒng)上線輔導(dǎo)實(shí)施回顧? 關(guān)鍵控制項(xiàng)目列表? SPC CP? OCAP? 系統(tǒng)測(cè)試規(guī)則? 缺陷代碼表? 措施預(yù)定義? 用戶與角色? SPC資料我們的實(shí)施方法SPC規(guī)劃數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù) 制度分析項(xiàng)目啟動(dòng) 應(yīng)用規(guī)劃 /客戶化 理論培訓(xùn) 系統(tǒng)上線輔導(dǎo)實(shí)施回顧主要活動(dòng)? 制定 SPC應(yīng)用規(guī)劃? 確定數(shù)據(jù)采集方案? 系統(tǒng)安裝? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)? SPC系統(tǒng)應(yīng)用制度 工作成果 /可交付成果我們的實(shí)施方法全員訓(xùn)練管理層客戶化 目標(biāo)業(yè)務(wù)模型工程師項(xiàng)目啟動(dòng) 應(yīng)用規(guī)劃 /客戶化 理論培訓(xùn) 系統(tǒng)上線輔導(dǎo)實(shí)施回顧主要活動(dòng)? 管理層 SPC理論 與應(yīng)用 培訓(xùn)? 工程師 SPC理論與應(yīng)用培訓(xùn)? 操作層 SPC理論與應(yīng)用培訓(xùn)? 軟件操作訓(xùn)練 工作成果 /可交付成果? 培訓(xùn)課程? 培訓(xùn)評(píng)估表? 考核試題? 簽到表167。DPMODosoft SPC –品質(zhì)管理利器167。散布散布 圖圖Dosoft SPC –品質(zhì)管理利器n 強(qiáng)調(diào)
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