【摘要】第四章生產(chǎn)理論第一節(jié)廠商概述第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)一種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)兩種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)第五節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)第一節(jié)廠商概述一、廠商的組織形式:廠商或企業(yè)——組織生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品和勞務(wù),以取得利潤的機(jī)構(gòu)。廠商的組織形式:個(gè)人企業(yè):由一個(gè)自然人投資,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對
2025-01-23 16:11
【摘要】培訓(xùn)人:周倩青安全生產(chǎn)培訓(xùn)4關(guān)注安全??關(guān)愛生命—安全生產(chǎn)123安全生產(chǎn)方針與原則安全生產(chǎn)管理機(jī)制常見傷害類型及預(yù)防安全生產(chǎn)關(guān)注安全關(guān)愛生命?????當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí),生活就是在“1”后面加“0”,后面加的
2025-01-18 12:42
【摘要】安全生產(chǎn)?1安全生產(chǎn),這個(gè)問題看來是老生常談,卻是公司日常管理中不容忽視的問題,若出現(xiàn)工傷事故,一方面員工需承受生理和心理上的巨大痛苦,另一方面影響公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,給公司造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失,可謂是有百害而無一利,所以必須引起大家的高度重視。安全生產(chǎn)時(shí)刻要求員工思考的四個(gè)問題?一,發(fā)生事故對企業(yè)信譽(yù)的影響。?二,發(fā)生事故對企
2025-02-10 11:18
【摘要】QCC培訓(xùn)QCC品管圈的定義和解釋:?QCC英文全稱QualityControlCircle,中文譯為“品管圈”,也叫“質(zhì)量圈”?QCC品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動所組成的小組,這些小組作為全面品質(zhì)管理活動中的一環(huán),在自我啟發(fā),相互啟發(fā)的原則之下,利用各種正式或非正式
2025-02-15 20:40
【摘要】生產(chǎn)異常管理ProductionAbnormityManagement—前言—正常的生產(chǎn)程序下,所產(chǎn)出的成品,均會呈現(xiàn)穩(wěn)定的分布情形,然而,經(jīng)過長時(shí)間的生產(chǎn)過程,難免會產(chǎn)生一些不良品,造成不良品的原因,一種是機(jī)遇性原因,是不可避免的,也是無法控制的;另一種是非機(jī)遇性原因,又稱異常原因,屬于人為因素,它會對我們的生產(chǎn)和品
2025-01-10 07:12
【摘要】深圳速浪數(shù)字技術(shù)有限公司DOETraining-0-DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))與Minitab培訓(xùn)深圳速浪數(shù)字技術(shù)有限公司DOETraining-1-課程目錄?有關(guān)DOE與定義?DOE的一般模式?DOE的意義?DOE的分類?DOE常見術(shù)語?DOE處方?DOE方
2025-02-13 18:31
【摘要】安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材目錄第一部分職業(yè)衛(wèi)生管理內(nèi)容(P4)第二部分設(shè)備安全使用內(nèi)容(P23)第三部分特種設(shè)備管理方面(P31)第四部分化學(xué)品安全管理、使用(P34)第五部分消防安全管理內(nèi)容(P35)第六部分生產(chǎn)過程安全管理內(nèi)容(P44)
2025-02-19 22:41
【摘要】第五章生產(chǎn)理論?第一節(jié)企業(yè)概述?第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)?第三節(jié)長期生產(chǎn)函數(shù)第一節(jié)企業(yè)概述?(一)概念?在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中,生產(chǎn)者亦稱廠商或企業(yè),它是能夠做出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。一、廠商(二)廠商的組織形式?1、業(yè)主制企
【摘要】消費(fèi)者行為理論和生產(chǎn)者行為理論共同點(diǎn):假設(shè)行為人是理性的?????????????都是供求論的基石:????????????分析
2025-01-24 01:18
【摘要】問題:?高投入能否帶來高產(chǎn)出?是否投入越多、產(chǎn)出越大?生產(chǎn)理論?高產(chǎn)出能否帶來高利潤?是否產(chǎn)出越多、利潤越多?成本理論市場供求和需求分析理論研究了生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少的問題,生產(chǎn)理論和成本理論研究如何生產(chǎn)的問題。第四章生產(chǎn)理論1why?how?生產(chǎn)是指把投入物(如原料、設(shè)備、勞動力等)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出(
2025-01-24 01:30
【摘要】戰(zhàn)略管理第09章第三篇計(jì)劃戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理:–管理者為制定組織戰(zhàn)略而做的工作。?戰(zhàn)略:–關(guān)于該組織將如何經(jīng)營、它將如何在競爭中獲得成功以及如何吸引和滿足顧客以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種方案。2什么是戰(zhàn)略管理斯坦納:企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo),保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終實(shí)
2025-02-22 11:37
【摘要】第十五章——債務(wù)重組本章應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有:(1)掌握債務(wù)人對債務(wù)重組的會計(jì)處理;(2)掌握債權(quán)人對債務(wù)重組的會計(jì)處理;(3)熟悉債務(wù)重組方式。本章考情分析?本章闡述債務(wù)重組的會計(jì)處理。近3年考題分?jǐn)?shù)不高,屬于不太重要章節(jié)。?本章應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有:(1)債務(wù)重組業(yè)務(wù)債
2025-03-11 15:33
【摘要】GWM-PPT團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理講師:石總時(shí)間:2023-5-21GWM-PPT團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了——螞蟻軍團(tuán)!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。
2025-01-09 06:55
【摘要】中國經(jīng)典MBA系列教材配套電子教案系列生產(chǎn)函數(shù)與產(chǎn)量線變動比例規(guī)律與生產(chǎn)過程三階段等產(chǎn)量線與邊際技術(shù)替代率第第3章章生生產(chǎn)產(chǎn)理理論論生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合比例與最佳投入量規(guī)模收益律與生產(chǎn)彈性技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)要素價(jià)格變動對生產(chǎn)的影響與實(shí)際生產(chǎn)函數(shù)的測定上頁下頁末頁
【摘要】服務(wù)禮儀培訓(xùn)培訓(xùn)人:邱仕凱禮儀的重要性90%的人,是在會晤的最初幾分鐘內(nèi)彼此做出判斷的!第一次見面的感覺6秒內(nèi)已經(jīng)決定。外觀:55%語調(diào)語氣:38%講話內(nèi)容:7%菜單分享內(nèi)容概要儀表儀態(tài)微笑應(yīng)用禮儀言談個(gè)人衛(wèi)生篇?短發(fā)、清
2025-01-09 09:55