某公司施工質(zhì)量控制的概念和原理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-23 09:59本頁面
【正文】 （ 2） 施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理 ①檢查、督促承包人完善質(zhì)量保證體系； ②現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗(yàn)； ③工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制； ④隱蔽工程施工檢查； ⑤審批設(shè)計(jì)變更和修改的圖紙； ⑥遇有質(zhì)量問題暫時(shí)無法解決時(shí)，應(yīng)下達(dá)停工令，整改完畢，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，根據(jù)施工單位的復(fù)工申請，監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收批復(fù)后方可開工； ⑦分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收； ⑧工程質(zhì)量保證、質(zhì)量評價(jià)資料及時(shí)、完整、真實(shí)； ⑨整理竣工檔案。 ②圖紙會(huì)審 9） 向承包人發(fā)布監(jiān)理工作計(jì)劃 ①監(jiān)理范圍及控制目標(biāo)； ②監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)； ③監(jiān)理與各有關(guān)方的關(guān)系； ④質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求； ⑤變更、事故處理； ⑥隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的要求。 8） 參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 ① 設(shè)計(jì)交底 參加設(shè)計(jì)交底了解的基本內(nèi)容： A、設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求，采用的設(shè)計(jì)規(guī)范，確定的抗震等級、防火等級，基礎(chǔ)。 ③對施工方案審查的主要內(nèi)容： A、施工程序的安排是否合理； B、施工機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)考慮對施工質(zhì)量的影響與保證； C、主要項(xiàng)目的施工方法，它是施工方案的核心，合理的施工方法應(yīng)當(dāng)是方法可行，符合現(xiàn)場條件及工藝要求；符合國家有關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；符合國家有關(guān)的安全規(guī)定與所選擇的施工機(jī)械設(shè)備和施工組織方式相適應(yīng)；經(jīng)濟(jì)合理。 6） 審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 ①施工組織設(shè)計(jì)審核程序： A：承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，由承包單位負(fù)責(zé)人簽字并填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，報(bào)送 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)； B、總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)； C、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位備案。對用電安全應(yīng)進(jìn)行審核、檢查，尤其是臨時(shí)用電安全，必須按規(guī)定操作。 4） 審核質(zhì)量保證體系、安全保證體系 審核質(zhì)量保證體系、安全保證體系，確保質(zhì)量安全。分包單位應(yīng)按照分包合同的約定對分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。對某些工程材料、構(gòu)配件還應(yīng)事先提取樣品，經(jīng)認(rèn)可后，方能采購、訂貨。 證等）。就企業(yè)而言，如果存在那個(gè)崗位沒有自己的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，說明這個(gè)崗位就是多余的 ,應(yīng)予以調(diào)整。全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量管理所不可或缺的重要手段就是目標(biāo)管理。工程回訪維修服務(wù)過程。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成相應(yīng)的具體過程，因此，必須掌握識別過程和應(yīng)用 ” 過程方法 “ 進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量（是否有出廠合格證、質(zhì)量保證書，是否有復(fù)試報(bào)告，是否有準(zhǔn)用 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的 ” 過程方法 “ 的管理原則。 （ 1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理 施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師應(yīng)做如下工作： 1）對承包人資質(zhì)進(jìn)行審查 承包人資質(zhì)通常在招標(biāo)階段已進(jìn)行審查，但為確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在承包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)，仍需對其資質(zhì)進(jìn)行審核，其中包括： ① 企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級； ② 了解施工企業(yè)的施工經(jīng)歷、技術(shù)力量等情況； ③了解機(jī)械設(shè)備配備情況。如業(yè)主、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工總包、施工分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會(huì)造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。 1）全面質(zhì)量控制 是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。 (3)三全控制管理 三全管理是來自于全面質(zhì)量管理 TQC的思想，同時(shí)包容 在質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參與的。因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。從理論上分析，如果計(jì)劃預(yù)控過程所制訂的行動(dòng)方案考慮得越是周密，事中約束監(jiān)控的能力越強(qiáng)越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量 預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大，理想的狀況就是希望做到各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng) “ 一次成功 ” 、 “ 一次交驗(yàn)合格率 100%。這也只有通過建立和實(shí)施質(zhì)量體系來達(dá)到。 事中控制雖然包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識，
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