供應(yīng)鏈管理第八章(參考版)
2025-01-23 02:23本頁面
【正文】 環(huán)境的規(guī)定及限制通常存在，而且企業(yè)必須遵守 ?然而區(qū)域之間，對于開發(fā)及強(qiáng)化關(guān)系的方法是互不相同的 ? 發(fā)展中國家： ?營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)通常差異很大 ?研究與協(xié)調(diào)是在發(fā)展中國家成功開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ) ?政府往往在商業(yè)中扮演很重要的角色，因而國外伙伴及公司必須時常準(zhǔn)備對政府政策的改變做出反應(yīng) ? 第三世界： ?傳統(tǒng)的績效衡量是不具意義的 ?存貨不足是很正常的現(xiàn)象 ?不適合使用在西方國家的顧客服務(wù)方法（如：存貨供應(yīng)性、服務(wù)的速度及服務(wù)的一致性） ?由于這種狀況，企業(yè)對于時效及存貨供應(yīng)性的掌握能力往往很低 績效期望與評估 第六節(jié) 物流的區(qū)域性差異 ? 第一世界國家： ?計算機(jī)科技的進(jìn)步速度差異甚小 ?不同的系統(tǒng)中，可能存在著不兼容性 ?另外，與數(shù)據(jù)保護(hù)和文件真實性相差的一些法律保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，各國也有所不同 ? 發(fā)展中國家： ?可能無法適當(dāng)?shù)貓?zhí)行有效的信息系統(tǒng) ?通訊網(wǎng)絡(luò)不夠完善且可靠性不高 ? 第三世界國家： ?先進(jìn)的信息科技根本無法取得 ?如 EDI或是條形碼系統(tǒng)在這種環(huán)境中無法獲得 ?另外經(jīng)濟(jì)與人口方面的數(shù)據(jù)一般也難以獲得 信息系統(tǒng)的可用性 第六節(jié) 物流的區(qū)域性差異 ? 第一世界國家： ?在大部分第一世界國家中，擁有技術(shù)及管理上良好能力的工作者 ?然而非技術(shù)性的勞工，在這些地區(qū)則相對地較昂貴 ? 發(fā)展中國家： ?經(jīng)常不容易找到有能力的管理與 技術(shù)專才，但有時候卻又不然 ?技術(shù)性勞工在世界市場上通常較具競爭力 ? 第三世界國家： ?雖然去找到合適技術(shù)水平的員工是可能的；但要尋獲熟悉現(xiàn)代管理技巧且受過訓(xùn)練的專業(yè)物流人員與經(jīng)理人，往往是很困難的 ?因此在這種環(huán)境中， 培訓(xùn)變得特別重要 人力資源 第六節(jié) 物流的區(qū)域性差異 演講完畢，謝謝觀看！ 。此時需要進(jìn)行集中式管理 ?需求管理 ? 需求管理是在一個區(qū)域性的基礎(chǔ)下執(zhí)行，其內(nèi)容通常是根據(jù)需求預(yù)測與適宜的產(chǎn)品來制定整體的促銷策略與銷售計劃 ? 這種敏感 、根據(jù)市場的信息最好是由位于每一地區(qū)的分析者來供 應(yīng) ?訂單履行 ? 為了成功地利用全球性供應(yīng)鏈系統(tǒng)的靈活性，集中式的訂單履行系統(tǒng)十分必要 ? 世界各地的消費者可以從全球性供應(yīng)鏈上方便地獲取產(chǎn)品，就像從當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈上訂貨一樣 第四節(jié) 全球化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 ? 一些種類的產(chǎn)品，其中的每一種都具有不同的「國際化需求」 ? 地區(qū)性產(chǎn)品 ?有些產(chǎn)品必須針對某些地區(qū)做一些特殊的設(shè)計及制造。 第四節(jié) 全球化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 面對全球風(fēng)險 ? 全球供應(yīng)鏈可以用三種方法來對付全球風(fēng)險： ?投機(jī)戰(zhàn)略 （ Speculative Strategy） ? 一個使用投機(jī)戰(zhàn)略的公司只會下注在單一事件 ? 而通常當(dāng)該情況發(fā)生則獲得可觀的結(jié)果 ；成則王侯敗則賊寇 ?規(guī)避戰(zhàn)略 （ Hedge Strategy） ? 堤內(nèi)損失堤外補(bǔ) ?柔性戰(zhàn)略 （ Flexible Strategies） ? 如果適當(dāng)?shù)夭捎茫嵝詰?zhàn)略將可使公司利用不同情況的優(yōu)勢 ? 通 常柔性供應(yīng)鏈要求有多個供應(yīng)商，并在不同國家都有富余的生產(chǎn)能力 ? 此外，工廠的設(shè)計是具柔性的，使產(chǎn)品可以視經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的需求以最低的成本從事地區(qū) 性的轉(zhuǎn)移 第四節(jié) 全球化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 有效執(zhí)行柔性戰(zhàn)略的方法 ? 生產(chǎn)轉(zhuǎn)移 ?利用柔性工廠、 富余的產(chǎn)能及可進(jìn)行區(qū)域性轉(zhuǎn)移生產(chǎn)活動的供應(yīng)商，以掌握目前環(huán)境的有利條件 ? 信息共享 ?在許多區(qū)域及市場可見度的增加，經(jīng)常會提升信息的獲得能力，并以此預(yù)測市場變化與尋找新機(jī) ? 全球協(xié)調(diào) ?全球擁有多家工廠，可提供公司一定程度的市場力量 ? 政治影響力 ?能夠迅速實現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的能力，能對政治均衡施加一定的影響力，以爭取較利的政策 第四節(jié) 全球化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 全球戰(zhàn)略執(zhí)行的要求 ? 任何企業(yè)，即使是大型的全球公司，也不是立刻就能進(jìn)行整合的全球供應(yīng)鏈管理 ? 企業(yè)五項基本功能的相關(guān)發(fā)展： ?產(chǎn)品開發(fā) ? 便于修改、能在不同設(shè)備上進(jìn)行生產(chǎn)，且能適
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