供應鏈管理的模式選擇與系統(tǒng)優(yōu)化(參考版)
2025-01-23 02:06本頁面
【正文】 l 簡述 供應鏈系統(tǒng)設計的指導思想。供應鏈管理 76商務策劃學院 李健制作思考題：l 什么是供應鏈、供應鏈管理？l 供應鏈管理的內容有哪些？l 供應鏈管理中的 “牛鞭效應 ”及其解決 途徑。供應鏈管理 75商務策劃學院 李健制作 5．效果l 安全庫存周期減少為 5周，從而減少了庫存總投資的18％，僅這一項改進便可以每年節(jié)省 3000萬美元的存儲費用。這樣一種生產組織策略，稱之為 “分銷中心本地化（DC－ Localization ）。其中的各種零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供應商供應。供應鏈管理 71商務策劃學院 李健制作 4．解決方案l 供應商、制造點（溫哥華）、分銷中心、經銷商和消費者組成惠普臺式打印機供應鏈的各個節(jié)點，供應鏈是一個由采購原材料、把它們轉化為中間產品和最終產品、最后交到用戶手中的過程所組成的網絡。供應鏈管理 70商務策劃學院 李健制作l 減少庫存和同時提供高質量的服務成為溫哥華惠普公司管理的重點，并著重于供應商管理以降低供應的不確定性，減少機器閑置時間。供應鏈管理 69商務策劃學院 李健制作l 占用了大量的流動資金；若某一地區(qū)產品缺貨，為了應急，可能會將原來為其他地區(qū)準備的產品拆開重新包裝，造成更大浪費。這些因素導致不能及時補充分銷中心的庫存，需求的不確定性導致庫存堆積或者分銷中心的重復定貨。制造中心是一種拉動式的，計劃的生成是為了通過 JIT模式滿足分銷中心的目標安全庫存，同時它本身也必須擁有一定的零部件、原材料安全庫存。供應鏈管理 66商務策劃學院 李健制作l 惠普的分銷商都希望盡可能降低庫存，同時盡可能快地滿足客戶的需求。以前這些都由溫哥華的公司完成，北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的三個分銷中心。供應鏈管理 65商務策劃學院 李健制作2. 存在的問題l 惠普打印機的生產、研究開發(fā)節(jié)點分布 16個國家，銷售服務部門節(jié)點分布 110個國家，而其總產品超過 22 000類。該公司有 5個位于不同地點的分支機構負責該種打印機 的生產、裝配和運輸；從原材料到最終產品，生產周期為 6個月。在實施供應鏈管理之后，這種情況得到改善?；萜张_式機于 1988年開始進入市場，并成為惠普公司的主要成功產品之一。比方法二節(jié)約 20% 以上例子說明，供應鏈系統(tǒng)的設計是非常重要的，應該借助先進的技術與方法解決供應鏈設計中的問題。 W11…W23=0.供應鏈管理 61商務策劃學院 李健制作在計算機上用優(yōu)化軟件運算： LINGO 。 P12+P22W21W22W23=0。 P21+P22 =60000。目標函數(shù)： MIN=0?P11+5?P12+4?P21+2?P22+3?W 11+4?W 12+5?W 13+2?W 21+1?W 22+2?W 23。 W12+W22=100000。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212供應鏈管理 59商務策劃學院 李健制作方法三：一種優(yōu)化算法得出的結果。 同樣可決定，選擇 W2 供應 C2和 C3。如對 C1，有 P1?W1 ?C1， P1?W2 ?C1， P2?W1 ?C1， P2?W2 ?C1。 為每一個分銷中心選擇成本最低的工廠，即從P2得到 60000，剩余的 140000從 P1得到。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212供應鏈管理 57商務策劃學院 李健制作方法一： 對每一個市場，選擇從分銷中心到需求地成本最低的方案。計算結果如下： 供應商 實際總庫存價 值 (元 ) 維持費用 (元 ) 單位零件成本 (元 /件 )A B C 供應鏈管理 55商務策劃學院 李健制作根據價格、質量成本、交貨期的綜合評價結果為：供應商 價格 (元 /件 ) 質量成本 (元 /件 ) 交貨期成本 (元 /件 ) 總成本(元 /件 ) 排序A 2B 3C 1 在價格、質量、交貨時間及訂貨批量方面，供應商 C最有優(yōu)勢， 最后選擇供應商 C為供應鏈上的合作伙伴。主要考慮下列一些因素：交貨提前期、提前期的安全期、允許的最小采購批量、考慮缺陷零件增加的安全量（補償有缺陷零件的額外庫存）。排出的結果如下：供應鏈管理 52商務策劃學院 李健制作供應商缺陷率缺陷費用 (元 /年 )缺陷處理成本 (元 )質量成本 (元 /件 )總成本(元 /件 )排名A 12% +2=2B 3% +0.18=1C 1% +0.06=3供應鏈管理 53商務策劃學院 李健制作 綜合考慮價格、質量和交貨時間的因素。 按價格和質量成本的績效排名。
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