中小企業(yè)項(xiàng)目選擇的機(jī)會(huì)成本經(jīng)貿(mào)ppt-中小企業(yè)項(xiàng)目選(參考版)
2025-01-23 00:12本頁(yè)面
【正文】 n D、河深海深不如激情深n 激情之內(nèi)力：n 尋找興奮點(diǎn)，樂(lè)在工作n 方法：做任何事情，明白為什么要做； 不斷回顧自己的成就、艱辛、理想n 激情之內(nèi)力：n 尋找閃光點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短n 方法：時(shí)刻堅(jiān)持方向，不達(dá)目的決不停止 永遠(yuǎn)尋找閃光點(diǎn) 同樣的錯(cuò)誤不犯第二次n 尋找利益點(diǎn)，保證增值n 方法：精神上，樹立自豪感 物質(zhì)上，提高職業(yè)收益 心理上，自我鼓勵(lì)，迎接失敗n 激情之外力：n 采取有效的外部形式化的力量 ： n 早晨練激情n 眼睛提激情n 朋友得激情n 健康保激情n 愉快生激情n 榜樣學(xué)激情n 激情之拉力：n 等待和忍耐是一種美德n 成功就是選定一種正確方式，不斷的重復(fù)：n 百分之百的精力n 堅(jiān)持不懈的毅力 n 百折不撓的承受力n 活學(xué)活用的吸收力n 激情之彈力：n 只有什么都不做的人，才不會(huì)碰到失敗n 重要的不是失敗，而是如何借助失敗產(chǎn)生的彈力，躍向更高的層次：n 別管他人閑言n 別忘多想辦法n 別犯同樣錯(cuò)誤n E、山轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)不如習(xí)慣轉(zhuǎn)n 好習(xí)慣的核心是計(jì)劃性 —— 用心n 好習(xí)慣是煉出來(lái)的 —— 恒心n 練習(xí)習(xí)慣的關(guān)鍵是時(shí)間管理 —— 省心n 保持良好習(xí)慣的持久 —— 開心謝 謝！。n 物孝：保證父母的物質(zhì)生活。n 5）、五大模型n 商業(yè)成功 =目標(biāo) X顧客 X技術(shù) X激情 X習(xí)慣n A、天大地大不如目標(biāo)大n 圍繞一個(gè)核心：提高成功率n 承擔(dān)兩個(gè)責(zé)任：家庭責(zé)任和公司責(zé)任；n 劃分三個(gè)階段目標(biāo)：年度、季度、周日；n 制定目標(biāo)四個(gè)準(zhǔn)則：量化、可行、彈性、公開。n 上下級(jí)關(guān)系的五種組合：n 媚上：對(duì)上級(jí)總是花言巧語(yǔ) —— 可交可信不可用；n 惟上：對(duì)上級(jí)采取唯命是從 —— 可信不可交不可用；n 抗上：對(duì)上級(jí)的言論敢于進(jìn)行抗?fàn)?—— 可信可用不可交；n 危上：對(duì)上級(jí)地位構(gòu)成威脅 —— 不可信不可用不可交；n 理上：理解上級(jí)的根本利益 —— 可信可用又可交。n C、約之以法 ：n 對(duì)外：不要證明客戶是錯(cuò)的； 公事公辦，任何商業(yè)交易，必須簽訂合法的合同，這是椅子對(duì)椅子的關(guān)系n 對(duì)內(nèi)：不要證明領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)的。n B、聚焦法則：n 為自己樹立一個(gè)目標(biāo)；n 集中所有的資源；n 具備有效的方法。 一想到德意志人民，我常常不免黯然神傷，他們作為個(gè)人，個(gè)個(gè)可貴，做為整體，卻又那么可憐。波特n （ 1）影響競(jìng)爭(zhēng)的五個(gè)因素潛在進(jìn)入者的威脅客戶議價(jià)能力 供應(yīng)商議價(jià)能力替代品或服務(wù)的威脅產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有的廠商競(jìng)爭(zhēng)組織n （ 2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n 美國(guó)西南航空公司的奇跡：飛機(jī) 福特汽車：第一條流水線的產(chǎn)生蘋果公司的海盜旗n （ 1）品種競(jìng)爭(zhēng) — 你有我無(wú)n 產(chǎn)品種類的競(jìng)爭(zhēng)n （ 2）品格競(jìng)爭(zhēng) — 你有我廉n 低價(jià)策略n （ 3）品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng) — 你廉我優(yōu)n 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)n （ 4）品貌競(jìng)爭(zhēng) —
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