工廠布置的方法和技術(shù)(參考版)
2025-01-22 22:52本頁面
【正文】 。 然后 ， 根據(jù)綜合相互關(guān)系表指示的各作業(yè)單位的相互位置 ， 繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖 。 布置方案的投資回收期計算示例如下： 方案 A 方案 B 機器 搬移 費用 （ 含 停產(chǎn) 損失 ） 5000 0 20230 添購 新 設(shè)備 費用 58000 23000 一 年 的 節(jié)省 費用 60000 30000 投資 回收期 （ 年 ） （ 50+58 ） / 60= （ 20+ 23 ） /30= 1 3 2 4 5 6 8 7 9 10 11 北 公 路 公 路 綠地 停車場 廢料場 廁所 車庫 綠地 噴水池 花壇 綠地 液壓轉(zhuǎn)向器廠總平面圖 比例 1 ： 1000 十、小結(jié) 設(shè)施布置就是對生產(chǎn)車間 、 管理部門 、 倉儲部門 、 生產(chǎn)與生活服務(wù)部門的建筑物 、 道路和場地等 ， 按照相互關(guān)系密切程度做出合理的布局 。 非經(jīng)濟因素評價 每個布置方案都有一些不能用費用精確地衡量的非經(jīng)濟因素 ， 常見的有： (1)是否易于將來發(fā)展 (2)工藝過程的適應(yīng)性 (3)靈活性 (4)物流的效率 (5)物流搬運的效率 (6)儲存的效率 (7)空間利用率 (8)輔助服務(wù)部門的綜合效率 (9)工作條件 (10)安全性 (11)是否易于管理 (12)產(chǎn)品質(zhì)量 (13)維修 (14)設(shè)備利用率 (15)是否滿足需求能力 (16)是否適應(yīng)公司的組織機構(gòu) (17)人流 (18)外觀 (19)自然條件的利用 (20)環(huán)境保護 布置方案的評分示例： 評價 因素 重要 度 現(xiàn)狀 方案 A 方案 B 1 增產(chǎn) 可能性 5 2 10 2 10 4 20 2 生產(chǎn) 率 10 15 2 20 25 3 操作 者 的 效率 3 2 6 5 15 3 9 4 地面 面積 的 節(jié)約 5 2 10 3 15 2 10 5 進度 管理 的 難 易 10 1 10 3 30 2 20 ?? ?? ?? 合計 100 224 275 經(jīng)濟因素評價： 對于各種布置方案 ， 可以通過工程經(jīng)濟分析 ， 評價其節(jié)省費用 、投資額及投資回報期等 ， 作為比較選擇的基準(zhǔn) 。 用適當(dāng)?shù)姆椒ǜ鶕?jù)現(xiàn)有廠房的實際條件使部門面積結(jié)合 ， 同時結(jié)合修正條件對各部門的位置 、 形狀等進行調(diào)整 ， 可以形成幾個理想的 、 理論的塊狀布置 (Block layout)方案 。 它們的重要程度各不相同 ， 但都以獨特的方式影響布置設(shè)計方案 。 此外 ， 做面積相關(guān)圖時需考慮流動模式的選擇 。 一般來說 ， 需要的面積常常受到實際條件的限制 ， 必須進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 ， 使之與可用面積相適應(yīng) 。 概略布置法 應(yīng)用模板或設(shè)備模型進行布置并確定面積 。 …… 4 1 2 7 8 6 3 10 1 1111111 1 2 4 5 6 7 8 9 3 示例：液壓轉(zhuǎn)向器作業(yè)單位位置相關(guān)圖 七、面積的確定 在實際的設(shè)施布置設(shè)計過程中 ， 常因受到現(xiàn)有廠房或可利用土地面積與形狀的限制等 ， 不得不把需要的面積與可利用的面積結(jié)合起來考慮 ， 因而面積的設(shè)定方法有下列幾種： 計算法：按照設(shè)備和作業(yè)所需的面積 ， 加上輔助設(shè)施 、 材料存儲 、 維 修 、 通道以及人員等所需面積得到該單位的總面積 。 第二步 —— 處理關(guān)系密級為 E的作業(yè)對。 示例：液壓 轉(zhuǎn)向器綜合 接近程度排 序表 如何繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖： 第一步 —— 處理關(guān)系密級為 A的作業(yè)單位對。 綜合接近程度值的高低反映了該作業(yè)單位在布置圖中是應(yīng)該處于 中心位置還是處于邊緣位置。 問題： 作業(yè)單位間必然會出現(xiàn)密切等級相同的作業(yè)單位對 ， 這會 給位置分析造成困難 。 （ 3） 綜合相互關(guān)系的等級劃分 —— 綜合計算得出的是量值 ， 須經(jīng)過等級劃分 ， 才能建立與物流相互關(guān)系表相似的綜合相互關(guān)系表 。 （ 1） 確定物流 （ m） 與非物流 （ n） 相互關(guān)系的相對重要性 （ 加權(quán)取值 ） —— 一般地 m:n不應(yīng)超過 1： 3或 3： 1， 當(dāng)比值大于 3： 1時 ，說明物流關(guān)系占主導(dǎo)地位 ， 工廠布置時只需考慮物流相互關(guān)系的影響 。 通?？梢詮囊韵聨讉€方面加以考慮： (1)工作流程 (2)作業(yè)性質(zhì) (3)使用設(shè)備情況 (4)使用場地情況 (5)監(jiān)督和管理 (6)安全 、 衛(wèi)生 (7)聯(lián)系頻繁程度 （ 8） 躁聲 、 振動 (9)公用設(shè)施相同 (10)文件信息往來情況 編號 理由 1 工作流程的連續(xù)性 2 生產(chǎn)服務(wù) 3 物料搬運 4 管理方便 5 安全與污染 6 振動、噪音、煙塵 7 人員聯(lián)系 符號 含義 說明 比例 （ % ） A 絕對重要 2~5 E 特別重要 3~10 I 重要 5~15 O 一般重要 10~25 U 不重要 45~80 X 負的密切程度 不希望接近 酌情而定 （ 1）確定作業(yè)單位相互關(guān)系等級 （ 2）列出作業(yè)單位相互關(guān)系密切理由（示例） I / 1 E / 4 O / 4 U U U 設(shè)備維修車間 作業(yè)單位名稱 原材料庫 鑄造車間 熱處理車間 機加工車間 精密車間 半成品庫 組裝車間 性能實驗室 成品庫 辦公、服務(wù)樓 U U I / 3 U U E / 1 E / 3 I / 3 U I / 1
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