【正文】 ? 專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)，既要滿足企業(yè)當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需。在后金融危機(jī)時(shí)期，企業(yè)普遍都在開展自主創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)，走低碳可持續(xù)發(fā)展道路。 （二）專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與開發(fā) ? 專業(yè)技術(shù)人員特別是核心專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。李嘉誠(chéng)之子李澤楷被傳媒揭發(fā)出沒有取得斯坦福大學(xué)電腦工程學(xué)位，并在兩家擁有電盈股份的海外公司上市文件中，載明 “李澤楷畢業(yè)于斯坦福大學(xué) ”。在一篇標(biāo)題為 “康寶萊，是草本謊言還是草本生活 ”的文章中，境外投資者者再次要求康寶萊審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所辭職。公司表示 “鑒于該公司以最高標(biāo)準(zhǔn)在商業(yè)道德的堅(jiān)定承諾 ”，除了接受彭閣瑞的辭職公司別無選擇。 彭閣瑞在他的簡(jiǎn)歷中稱他是工商管理碩士（ MBA），但他上周承認(rèn)，他從來沒有完成他在加州大學(xué)洛杉磯分校的 MBA課程。 唐駿造假門：九成網(wǎng)友無法容忍商業(yè)領(lǐng)袖不誠(chéng)信 康寶萊總裁承認(rèn)夸大學(xué)歷辭職 高管說謊引誠(chéng)信危機(jī) ? 據(jù)美聯(lián)社消息，紐交所上市公司康寶萊總裁兼首席營(yíng)運(yùn)官彭閣瑞（ Gregory probert）由于學(xué)歷造假，于 2023年 5月 1日）正式辭職。 ? KLDLWSJ ? 不僅如此，為了避免重蹈唐駿的覆轍，諸多名人、明星開始“主動(dòng)”人肉搜索自己在互聯(lián)網(wǎng)的簡(jiǎn)歷資料，并進(jìn)行修改更新。其實(shí)，學(xué)歷是一個(gè)問題，但不是全部問題，在任何崗位上工作能力才是最確實(shí)有效考核個(gè)人能力的方式。在高管人員開發(fā)過程中，要注重激勵(lì)和約束相結(jié)合，創(chuàng)造良好的干事業(yè)的環(huán)境，讓他們的聰明才智充分顯現(xiàn)，使其真正成為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者。 （一）高管人員的引進(jìn)與開發(fā) ? 通常情況下，企業(yè)引進(jìn)的高管人員必須 ? 對(duì)企業(yè)所處行業(yè)及其在行業(yè)的發(fā)展定位、優(yōu)勢(shì)等有足夠的認(rèn)知， ? 對(duì)企業(yè)的文化和價(jià)值觀有充分的認(rèn)同； ? 具有全局性的思維，有對(duì)全局性、決定全局的重大事項(xiàng)進(jìn)行謀劃的能力； ? 必須具有解決復(fù)雜問題的能力； ? 必須具有綜合分析能力和敏銳的洞察力，有廣闊的思路和前瞻性、寬廣的胸懷等； ? 必須精明強(qiáng)干并具備奉獻(xiàn)精神； ? 在引進(jìn)高管人員過程中，還要堅(jiān)持重真才實(shí)學(xué)。 （一）高管人員的引進(jìn)與開發(fā) ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定高管人員引進(jìn)計(jì)劃，要提交董事會(huì)審議通過后實(shí)施。試用期滿考核合格后，方可正式上崗；試用期滿考核不合格者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。本公司建立了嚴(yán)格的保密工作制度，與所有技術(shù)人員均簽署了嚴(yán)格的商業(yè)、技術(shù)保密協(xié)議；對(duì)于核心的工藝技術(shù)實(shí)行分段掌握，避免個(gè)人全面掌握主要產(chǎn)品的核心技術(shù)，降低核心技術(shù)泄密的風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，有計(jì)劃的申請(qǐng)相關(guān)專利。 ? 企業(yè)對(duì)于在產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密或國(guó)家機(jī)密的工作崗位，應(yīng)當(dāng)與該崗位員工簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。 ? 企業(yè)選聘人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位回避制度。 ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公開、公平、公正的原則，通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，人力資源的開發(fā)也應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的管理要求。人力資源作為企業(yè)總體資源的組成部分，與其他資源有機(jī)結(jié)合在一起，共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 ? ? 良好的人力資源制度和機(jī)制，能夠調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，而且能夠促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提升，使全體員工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，甘愿為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)終生。從某種程度上講，專業(yè)技術(shù)人員掌握了企業(yè)生存與發(fā)展的核心技術(shù)和命脈。 ? 一個(gè)從事實(shí)業(yè)且提供高科技產(chǎn)品的企業(yè)，在人力資源管理中，應(yīng)凸顯專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)的重要性。 ? 總理 ? 建立和完善良好的人力資源制度和機(jī)制，必須能夠引進(jìn)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，其中，總經(jīng)理人選至關(guān)重要。經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)樹立的重要理念就是執(zhí)行力?，F(xiàn)代化企業(yè)要通過建立和完善良好的人力資源制度和機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)決策層處于優(yōu)化狀態(tài)。 ? ? 決策層團(tuán)隊(duì)要具有戰(zhàn)略眼光，具備對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際形勢(shì)和宏觀政策的分析判斷能力，要對(duì)同行業(yè)、本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)具有很強(qiáng)的認(rèn)知度。 ? 決策層和執(zhí)行層的高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要領(lǐng)域。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理兩者的關(guān)系中，發(fā)展戰(zhàn)略決定了人力資源政策；反過來，良好的人力資源政策又對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略具有積極促進(jìn)作用， ? 主要表現(xiàn)為： ? 人力資源是企業(yè)發(fā)展的靈魂，有了良好的人力資源制度和運(yùn)行機(jī)制 : ? 才能制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，決策才不會(huì)失誤； ? 才能最大限度地激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮創(chuàng)造力，從事研究與開發(fā)； ? 才能激發(fā)全體員工為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略而不懈奮斗，最終確保發(fā)展戰(zhàn)略有效貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。 人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用 ? 第三，良好的人力資源管理制度和機(jī)制是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的根本動(dòng)力。“百年老店”經(jīng)久不衰的根本原因在于良好的人力資源政策，在于打造了一支結(jié)構(gòu)合理、分工明確、運(yùn)行有效、積極向上的精英團(tuán)隊(duì)。無數(shù)事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)的生死存亡、經(jīng)營(yíng)成敗，很大程度上取決于人力資源。 ? 無論從宏觀還是從微觀角度，人力資源都是最活躍的、最有創(chuàng)造力的因素。 人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用 ? 第二，良好的人力資源管理制度和機(jī)制是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。其核心和要義體現(xiàn)為“以人為本”的管理理念，力圖實(shí)現(xiàn)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工與企業(yè)之間的良性互動(dòng)和共同發(fā)展。 ? 人才是社會(huì)文明進(jìn)步、人民富裕幸福、國(guó)家繁榮昌盛的重要推動(dòng)力量 ? 《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20232023年）》 人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用 ? 第一，良好的人力資源管理制度和機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉。 ? “政治路線確定以后，干部就是決定一切的因素。為了避免和減少此類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，在遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立健全良好的人力資源退出機(jī)制，采取漸進(jìn)措施執(zhí)行退出計(jì)劃。 人力資源風(fēng)險(xiǎn) ? （三）人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。 ? 就實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略而言，核心專業(yè)人才的流失，無疑會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來巨大隱患，同時(shí)也會(huì)對(duì)人力資源造成巨大損失。 ? 這一風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，特別是掌握企業(yè)發(fā)展命脈核心技術(shù)的專業(yè)人員。當(dāng)然，也不完全限于高管人員，其他人員缺乏和過剩、結(jié)構(gòu)不合理等，也可能影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 如果發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)?jīng)營(yíng)不利，應(yīng)當(dāng)及時(shí)評(píng)估決策層和執(zhí)行層的高管人員是否具備應(yīng)有的素質(zhì)和水平。如前所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，決策層和執(zhí)行層對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的作用。 人力資源風(fēng)險(xiǎn) （一）人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)正處在世界經(jīng)濟(jì)大變革、大轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此為契機(jī)，強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略管理，積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。 ? 中海油高管層說得好，“加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)要一馬當(dāng)先，要起帶頭作用，特別是央企更要在節(jié)能減排、應(yīng)對(duì)氣候變化、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)上走在前面”；“公司戰(zhàn)略要服務(wù)服從于國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，在完成國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)” 。 ? 當(dāng)前，隨著環(huán)境和資源壓力日益顯現(xiàn)，粗放型和勞動(dòng)密集型發(fā)展方式逐漸走到盡頭，特別是在此次國(guó)際金融危機(jī)中，由于國(guó)際市場(chǎng)需求的嚴(yán)重萎縮，這種發(fā)展方式的致命弱點(diǎn)顯露無遺。美的在內(nèi)部展開了大討論，討論圍繞“適合美的自身發(fā)展商業(yè)模式”展開，以實(shí)現(xiàn)美的集團(tuán)“由粗放型增長(zhǎng)”向“內(nèi)涵式增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)榉较颍@也可以看作是美的在家電行業(yè)大背景下探究、思索和鍛造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。因此，海爾弱化制造，強(qiáng)化品牌，集中精力進(jìn)行研發(fā)和營(yíng)銷，成為其未來發(fā)展的必由之路。全球知名的運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)廠家 NIKE的制造全部代工，自己專注于品牌建設(shè)，占據(jù)以品牌為主的價(jià)值鏈最高端，建立了屬于自己的全球供應(yīng)鏈和代工體系。 這些成功的案例為海爾實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提供了可以參考的范本 ? 在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，制造外包成了企業(yè)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的慣用方式。張瑞敏表示，在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷服務(wù)這樣一個(gè)完整的家電制造產(chǎn)業(yè)鏈中，海爾將逐漸淡出生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，將其生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，交給臺(tái)商這樣的專業(yè)代工企業(yè)去做，實(shí)現(xiàn)從制造型企業(yè)向營(yíng)銷型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，專注于研發(fā)、品牌、渠道和服務(wù)。 海爾蝶變：無奈還是主動(dòng) ? 海爾深深地感受到了家電行業(yè)制造環(huán)節(jié)利潤(rùn)率低的危機(jī)，并且也作出了應(yīng)對(duì)的舉措。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是戰(zhàn)略的局部調(diào)整，而是各個(gè)戰(zhàn)略層次上的方向性改變。按公司章程規(guī)定，董事會(huì)審議通過的方案須報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)的，還應(yīng)履行相應(yīng)的程序； ? 第五，戰(zhàn)略管理部門將批準(zhǔn)的新發(fā)展戰(zhàn)略，下發(fā)各戰(zhàn)略執(zhí)行單位遵照?qǐng)?zhí)行。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整牽一發(fā)而動(dòng)全身，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行。 如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ? （二）要根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略明確了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)穩(wěn)定。在發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取定性與定量相結(jié)合、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合戰(zhàn)略期內(nèi)每一年度工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算完成情況，側(cè)重對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。從發(fā)展戰(zhàn)略 監(jiān)控的角度講，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在對(duì)實(shí)施中及實(shí)施后的評(píng)估。 ? 同時(shí)，因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生變化時(shí)，確需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整優(yōu)化甚至轉(zhuǎn)型的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限和程序，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)這種變化累積到一定程度時(shí)，發(fā)展戰(zhàn)略可能會(huì)滯后或其執(zhí)行偏離既定的發(fā)展目標(biāo)。 如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 ? （四）著力做好發(fā)展戰(zhàn)略宣傳培訓(xùn)工作 ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳培訓(xùn)工作，為推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想支撐和行為導(dǎo)向。 ? 保障發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施 ? 要相應(yīng)調(diào)整管理方式。企業(yè)能夠利用的資源是有限的，如何調(diào)動(dòng)和分配企業(yè)不同領(lǐng)域的人力、財(cái)力、物力和信息等資源來適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。要解決好發(fā)展戰(zhàn)略前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)滯后性之間的矛盾，企業(yè)必須在發(fā)展戰(zhàn)略制定后，盡快調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系等，以適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。 ? 保障發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施 ? 要優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要支持。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)有效的保障措施，確保發(fā)展戰(zhàn)略的順利貫徹實(shí)施。 如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 ? （三）著力保障發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施 ? 戰(zhàn)略實(shí)施過程是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)整體，需要研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)職能部門間的密切配合。 ? 第三，要進(jìn)一步將年度預(yù)算細(xì)分為季度、月度預(yù)算，通過實(shí)施分期預(yù)算控制，促進(jìn)年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 第一，要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度工作計(jì)劃。要本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮”的原則，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，卓有成效地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)理層在資源分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)文化培育、信息溝通、考核激勵(lì)相關(guān)制度建設(shè)等方面的協(xié)調(diào)、平衡和決策作用，確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。 ? 如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 ? （一）著力加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo) ? 要確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定詳細(xì)的年度工作計(jì)劃，通過編制全面預(yù)算，將年度目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 ? 科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜的過程，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略更是一個(gè)系統(tǒng)工程。 ? 董事會(huì)在審議中如果發(fā)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略方案存在重大缺陷問題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)建議方案進(jìn)行調(diào)整。 ? 審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，是董事會(huì)的重要職責(zé)。 ? 嚴(yán)格審議和批準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展目標(biāo)確定后，就要考慮使用何種手段、采取何種措施、運(yùn)用何種方法來達(dá)到目標(biāo)，即編制戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 第三，發(fā)展目標(biāo)不能過于保守，否則會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。在這種浮躁心態(tài)的驅(qū)使下，這些企業(yè)盲目做大，不惜成本，急于“鋪攤子”，試圖在短期內(nèi)就打造成為巨型企業(yè)。 ? 海普瑞老板曾經(jīng)也中國(guó)首富，是不是也犯錢多人傻毛??？首富連致力于技術(shù)的精細(xì)化工也沒心思做了？ ? 以前賀承軍被海普瑞洗腦肝素鈉比黃金還貴，現(xiàn)在賀承軍給海普瑞洗腦房地產(chǎn)比肝素鈉還賺錢！ ? 瞧瞧此時(shí)介入地產(chǎn)行業(yè)的眼光、時(shí)機(jī)、心態(tài)，不得不佩服專業(yè)地產(chǎn)評(píng)論員比專業(yè)股市評(píng)論員厲害多了 ? 第二，發(fā)展目標(biāo)不能過于激進(jìn)，不能盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，不