如何建立企業(yè)模型方案分析(參考版)
2025-01-22 15:15本頁面
【正文】 19 。 （ 4） 收集到所有數(shù)據(jù)后 ， 應(yīng)在訪問中級(jí)管理層之前將訪問結(jié)果與調(diào)整的輸出結(jié)合起來 。 （ 2） 進(jìn)行采訪 ， 采訪時(shí)應(yīng)特別注意有關(guān)該子任務(wù)的信息分類 。 18 訪問步驟： 先訪問高層管理者 ， 后訪問中層管理者 。 17 ? 信息輸入： 前面子任務(wù)中輸出的所有信息，包括： ? 組織層次圖表和文本記錄， ? 任務(wù)說明書， ? 組織單元的目標(biāo)、戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功因素列表， ? 企業(yè)／組織單元的目標(biāo)矩陣， ? 初始目標(biāo)層次列表， ? 信息技術(shù)潛在影響的說明， ? 主題域列表， ? 主題域圖表， ? 初始的功能層次圖。 ? 聽取對(duì)下列分類信息的建議 ：業(yè)務(wù)功能，主題域。 ? 信息輸出：同上 16 六、對(duì)信息進(jìn)行補(bǔ)充、檢驗(yàn)和確認(rèn) ? 這項(xiàng)子任務(wù)的 目的 是規(guī)劃小組成員對(duì)高級(jí)、中級(jí)管理人員進(jìn)行采訪，互相交換意見，以 補(bǔ)充和檢驗(yàn) 規(guī)劃小組的工作，并提供一個(gè)交流機(jī)會(huì)，增加管理層對(duì) IT規(guī)劃的贊成度 。 ? 步驟 3： 確定高層次的業(yè)務(wù)功能，記錄有關(guān)信息，并使用 IT規(guī)劃工具箱的功能層次圖表工具來 建立企業(yè)的功能層次圖 （只兩層）。在此，規(guī)劃者只嘗試確定大范圍的概念，記錄每一主題域的名稱和簡要描述。 15 ? 信息輸入 ? 步驟 1： 確定業(yè)務(wù)處理的主題域（ Subject Areas）。 ? 信息輸入：公司年度報(bào)告，企業(yè)先前開發(fā)的任何模型，組織層次圖。 ? 步驟 2： 根據(jù)規(guī)劃者的經(jīng)驗(yàn)和從出版物中得到的信息 ， 列出使業(yè)務(wù)可能獲益的技術(shù) ， 這些技術(shù)包括四類： ? 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù) ， 或轉(zhuǎn)化為部分產(chǎn)品或部分服務(wù)的技術(shù) ， ? 銀行所關(guān)心的產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù) ， ? 用于市場(chǎng)
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