滴十三講個體決策與群體決策(參考版)
2025-01-22 14:55本頁面
【正文】 —— 塞 .約翰遜，英國作家 演講完畢，謝謝觀看！ 。 【案例討論 】 迷失叢林 第五步：討論 ？ ，為什么？ ？ 勵志名言： 一個人在其人生道路上如果不注意結(jié)識新交，就會很快感到孤單。 準(zhǔn)備說明小組所列順序的理由。 注意：各人獨自考慮，不得互相討論和交頭接耳。 【案例討論 】 迷失叢林 這 14樣物品是： 藥箱 手提收音機 打火機 3支高爾夫球桿 7個大綠色垃圾袋 指南針 蠟燭 手槍 一瓶驅(qū)蟲劑 大砍刀 蛇咬藥箱 一盒輕便食物 一張防水毛毯 一個熱水瓶 【案例討論 】 迷失叢林 第一步：個人決策 現(xiàn)在請你把這 14樣物品按照重要順序進(jìn)行排序，把答案寫在第一欄，最重要寫上 1，最不重要寫上 14。 【案例討論 】 迷失叢林 情景：你是一名飛行員，有一天你駕駛的飛機在飛越非洲叢林上空時飛機突然失事，這時你必須跳傘。 （五）無領(lǐng)導(dǎo)會議法 讓一個不指定負(fù)責(zé)人的群體討論給定的問題，并作出決策。與會者可以采取匿名形式把自己想表達(dá)的任何想法表達(dá)出來，避免群體壓力的影響；參與者一旦把自己的想法輸入鍵盤，所有的人都可以在屏幕上看到；與會者可以老老實實地表現(xiàn)自己的真實態(tài)度，而不用擔(dān)心受到懲罰。個人的意見和投票都顯示在會議室中的投影屏幕上。 （四）電子會議法 在電子會議法中， 50人左右圍坐在馬蹄形的桌子旁，面前除了一臺計算機終端之外，一無所有。 德爾斐法的主要缺點： 過程比較復(fù)雜，花費時間較長。 ，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見。 （二）德爾斐法 德爾斐法的優(yōu)點： ，集思廣益，準(zhǔn)確性高。 。 。 。 （一）頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法的原則： （二） 德爾斐法 德爾斐法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過多輪次調(diào)查專家對問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預(yù)測的結(jié)果。然后在給定的時間內(nèi)自由發(fā)言，盡可能地想出各種解決問題的方案，在這段時間，任何人都不得對發(fā)言者加以評價。 ：在討論方案的過程中，傾向于放大自己原來決策的觀點，或傾向于保守或傾向于冒險，大多數(shù)傾向于冒險。 群體決策指的是由多人組成的群體進(jìn)行的決策。人們總是希望別人將自己看作是理性的、有能力的決策者，認(rèn)為自己的決策是合理的和正確的，他們認(rèn)為如果停止行動就等于承認(rèn)自己以前的決策是錯誤的。他們常常會繼續(xù)支持先前的錯誤決策，在一個錯誤決策之后會出現(xiàn)一連串的錯誤決策。 （ 4）承諾升級： 當(dāng)一個決策在實施過程中發(fā)現(xiàn)該決策是一個失敗的決策，并且已經(jīng)造成了一定的損失，決策者會怎樣做呢 ?如果從理性的角度來看，決策者應(yīng)該停止實施這個決策，因為這樣會防止繼續(xù)遭
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1