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正文內(nèi)容

江啤酒深度分銷運(yùn)營規(guī)劃(參考版)

2025-01-22 12:15本頁面
  

【正文】 2023年 2月 7日星期二 2時(shí) 33分 56秒 02:33:567 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 7日星期二 上午 2時(shí) 33分 56秒 02:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :33:5602:33Feb237Feb23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 2時(shí) 33分 56秒 02:33:567 February 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 。 :33:5602:33:56February 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :33:5602:33Feb237Feb23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , February 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 2時(shí) 33分 56秒 02:33:567 February 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :33:5602:33:56February 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :33:5602:33Feb237Feb23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 , February 7, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 執(zhí)行: 一是服從指揮,二是快速行動(dòng)。 ?學(xué)而時(shí)習(xí)之 ?溫故知新 做業(yè)務(wù)做什么 開點(diǎn) 老點(diǎn)的正常維護(hù)(定期拜訪終端、生動(dòng)化陳列、客情維護(hù) ) 競品打擊(打點(diǎn),簽訂排他性協(xié)議) 完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo) 誠實(shí): 忠誠于公司 , 以誠待客戶。辦事處經(jīng)理報(bào)表不真實(shí),每次罰款 500元,三次以上公司有權(quán)辭退。字跡潦草、不完整、不清楚、應(yīng)付內(nèi)容均為不合格。 第九章 訂單與銷量 3. 訂單和銷量統(tǒng)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 步驟 內(nèi)容 責(zé)任人 違反處罰 備注 業(yè)務(wù)代表 下訂單 業(yè)務(wù)代表在拜訪終端的過程中進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)推進(jìn),如客戶補(bǔ)貨,業(yè)務(wù)代表按照規(guī)定填寫訂單 業(yè)務(wù)代表 訂單填寫不清楚罰款 20元 /次 業(yè)務(wù)代表交分銷商發(fā)貨 業(yè)務(wù)代表將填寫好的訂單發(fā)給責(zé)任區(qū)域內(nèi)的分銷商發(fā)貨 業(yè)務(wù)代表 提交不及時(shí)延誤發(fā)貨的罰款20元 /次 分銷商蓋章或簽字確認(rèn) 分銷商在發(fā)貨單的相應(yīng)位置上蓋章或者簽字確認(rèn) 分銷商 業(yè)務(wù)代表 最好是分銷商蓋章 提交文員 業(yè)務(wù)代表下一晨會結(jié)束時(shí),將具有分銷商蓋章或者簽字的存根聯(lián)提交給文員 業(yè)務(wù)代表 延誤提交的罰款 20元 /次 文員審核 文員審核業(yè)務(wù)代表提交的訂單,主要查看填寫是否正確規(guī)范,是否有分銷商蓋章或簽字 文員 審核不嚴(yán)格造成虛假的,處罰文員 20元 /次 審核有爭議的請示經(jīng)理審核 文員統(tǒng)計(jì) 文員將訂單按照終端編號依次錄入信息系統(tǒng),統(tǒng)計(jì)每名業(yè)務(wù)的銷量、終端的提貨量、分銷商的銷量 文員 漏單罰款 20元 /次 匯總 文員將訂單按照編號進(jìn)行匯總存檔 文員 抽查發(fā)現(xiàn)歸檔不規(guī)范的罰款20/次 第十三章 報(bào)表管理 1. 辦事處經(jīng)理 項(xiàng)目 填寫時(shí)間 內(nèi)容 違反處罰 備注 日工作記錄 每日及時(shí)填寫 ? 報(bào)表必須及時(shí)填寫。 第九章 訂單和銷量 終端: 餐飲 士多 商超 夜場 分銷商 二批 經(jīng)銷商直銷 業(yè)務(wù)代表 高級業(yè)代 站長 辦事處經(jīng)理 送貨、服務(wù) 文員:驗(yàn)收訂單、錄入訂單、統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)、存檔原始訂單。 確認(rèn)方案,總結(jié)將要采取的各種行動(dòng) ——你的行動(dòng)與他們的行動(dòng),進(jìn)行解決。 銷售人員在拒絕中茁壯成長 ? 真正難纏的客戶是不拒絕而無反應(yīng)的人 ? 如果客戶對產(chǎn)品不冷不熱或根本不感興趣,他一定不會主動(dòng)地拒絕,而是消極的逃避,所以真正難應(yīng)付的客戶不是拒絕你的客戶。面對拒絕應(yīng)擺好自己的心態(tài),這可以從下面五個(gè)方面來著手: ? “問題來了,很好,老師來了” ?營銷人員是從拒絕中成長起來的 ?拒絕你的準(zhǔn)客戶是老師、教練 ——“嫌貨才是買貨客” ?拒絕說明希望了解得更多,更清楚 ?拒絕必有其因,所以遇到拒絕時(shí),銷售人員應(yīng)該弄清楚客戶是因?yàn)閷Ξa(chǎn)品不了解、還是存在誤解才會拒絕。 提高客情的絕殺技 ——欣賞、贊美 ? 促成的方法技巧 ? 常用的促成交易的方法和技巧很多,我們這里羅列了 12種基本方法: 銷售的臨門一腳 銷售人員在拒絕中茁壯成長 ?拒絕的心態(tài) ?面對客戶的拒絕,沒有什么可大驚小怪的。 記錄未解決問題和終端反映的問題,與終端確認(rèn)下次訪問時(shí)間,向客戶致謝道別,填寫相應(yīng)表單。 按照品牌 /包裝清點(diǎn)存貨,注意前線存貨和后備存貨,記錄存貨量,計(jì)算上期實(shí)際銷量 回答終端的各種問題并有針對性的問詢,對于發(fā)現(xiàn)的問題提出解決辦法,介紹終端未進(jìn)貨的產(chǎn)品 推廣新產(chǎn)品,介紹促銷計(jì)劃,執(zhí)行終端促銷方案,提供增加銷量的建議,開展軟終端方面的培訓(xùn) 等工作,做好回瓶等服務(wù)工作,收集競品信息等。 檢查戶內(nèi)廣告是否完整,及時(shí)更換破舊的室內(nèi) POP。 第八章 終端拜訪 終端拜訪八步驟 進(jìn)店前準(zhǔn)備 店外情況查看 進(jìn)店打招呼 售點(diǎn)生動(dòng)化 銷售訪問 確認(rèn)訂貨 結(jié)束拜訪 庫存查看 明確拜訪目的,檢查表格是否攜帶齊全,檢查促銷物料及其它工具是否攜帶齊全,檢查外貌 是否整齊、清潔,回顧店主姓名或者稱呼,選擇恰當(dāng)?shù)恼Z氣或者口吻,回顧最近銷量和承諾 查看門店的門頭、推拉貼、櫥窗廣告情況和其它戶外宣傳品的完好性,及時(shí)更換外觀破損 的 POP等宣傳品,檢查門口產(chǎn)品堆頭情況 微笑自我介紹、主動(dòng)打招呼,餐飲、夜場終端打招呼的順序依次為店主 吧臺人員 大堂管理人 — 服務(wù)員;流通終端為店主 — 經(jīng)營人員 — 營業(yè)員。 當(dāng)天線路上的協(xié)議店不得出現(xiàn)沒有明細(xì)卡的現(xiàn)象。 當(dāng)天拜訪不能離開當(dāng)天線路,如有特殊情況需處理,如處理質(zhì)量酒、送贈(zèng)酒等必須通知督導(dǎo)員并向辦事處經(jīng)理請假。 業(yè)務(wù)代表 無故少攜帶罰 5元 /張,少貼罰 5元 /張,丟失罰 10元 /張 若店內(nèi)不能張貼 POP,則考慮放置易拉寶或展板,易拉寶或展板在終端放置的信息應(yīng)在日績效總結(jié)中體現(xiàn) 業(yè)務(wù)代表 未體現(xiàn)罰 10元 /次,丟失按照原價(jià) 2倍罰款 宣傳品布置、促銷品發(fā)放均應(yīng)在日工作記錄中體現(xiàn), 業(yè)務(wù)代表 未體現(xiàn)罰 10元 /次,丟失按照原價(jià) 2倍罰款 當(dāng)日路線 拜訪管理 路線卡所提供的信息必須真實(shí),且不得產(chǎn)生漏店現(xiàn)象。無效拜訪又沒有重復(fù)拜訪的視為漏點(diǎn)。以下是遞進(jìn)過程: 工作組成: 終端開發(fā)、終端鎖定、終端促銷、促銷品分發(fā)、終端生動(dòng)化布置、客情推進(jìn)、下訂單。 散 會 。經(jīng) 理 起 立 , 聲 音 洪 亮 的 帶 喊 : “ 珠 江 啤 酒 ” , 全 體業(yè) 務(wù) 隨 即 起 立 , 聲 音 洪 亮 的 回 答 “ 必 勝 ! ” 。 完 畢 后 要 求 全 體 業(yè) 務(wù) 員 檢 查 自 己 的業(yè) 務(wù) 挎 包 內(nèi) 每 日 工 作 必 備 工 具 是 否 齊 全 。全 部 業(yè) 務(wù) 員 匯 報(bào) 完 畢 后 , 督 導(dǎo) 員 匯 報(bào) 前 日 ( 上 周 )市 場 督 導(dǎo) 檢 查 情 況 , 并 簡 要 介 紹 一 下 當(dāng) 日 ( 當(dāng) 周 )工 作 計(jì) 劃 。
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