某集團業(yè)績考核咨詢報告(參考版)
2025-01-22 12:11本頁面
【正文】 下午 7:392023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。19:39:4219:39:42252023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 一月 2119:39January 一月 20237:39:42 2525,勝人者有力，自勝者強。25, 19:39:4219:39:4219:39Monday,PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 19:39:4219:39:4219:391/25/202325, 一月 21一月 21Monday,下午 7:392023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。19:39:4219:39:42252023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。下午 一月 2119:39January 一月 下午 19:39:42一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。一月 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 2119:39:4219:39:42January25, 19:39:4219:39:4219:39Monday,PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 19:39:4219:39:4219:391/25/202325, 一月 21一月 21Monday,下午 7:392023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。19:39:4219:39:42252023? 1行動出成果，工作出財富。下午 一月 2119:39January 一月 下午 19:39:42一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。一月 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 2119:39:4219:39:42January25, 19:39:4219:39:4219:39Monday,PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 19:39:4219:39:4219:391/25/202325, 一月 21一月 21Monday,5251 分析員工的考核成績結構，用作對員工的人力資源開發(fā)。 考核的結果是工資、獎金分配和股份獎勵的必要依據。50? 業(yè)績考核分值的全局性調整只有在人力資源委員會正式決議通過后，才可以慎重進行。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核成績調整? 對于如實的考評，結果不予更改。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 意義： 考核者不能全憑主觀判斷，必須有必要的事件支持。 對于主觀評價結果，一般不允許查閱。48 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ投訴、申訴? 在業(yè)績面談之后，對自己的考核成績有異議的可以進行業(yè)績投訴。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 提前對主管進行業(yè)績面談的技巧培訓。46員工等級主管等級S A B C DS， A 20% 25% 35% 15% 10%B 15%頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 部門員工考核等級也為 S、 A、 B、 C、 D五級，根據主管考核等級，按以下強制比例強制分布?！〉燃夗椖?S A B C D強制比例 10% 15% 50% 15% 10%和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 主管考核成績按強制比例分為 S、 A、 B、 C、 D五級，按照以下比例強制分布，確定出部門主管的相應等級。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 強制比例分布（主管和部門員工兩個比例）? 將全體員工的最后等級進行統(tǒng)計記錄。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 部門主管的考核得分和基層員工個人得分統(tǒng)計。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 考核者在考核結束日之前 3日內報人力資源委員會的執(zhí)行部門。? 關鍵事件要作記錄?？己苏咚虻姆种翟跐M分的 80%以下時，須有一件真實事例記錄來說明打分的依據。 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第
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