幾個(gè)有用的思維技巧領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(參考版)
2025-01-22 00:05本頁面
【正文】 可很快收集大量的主意，可匿名進(jìn)行。 創(chuàng)新－頭腦風(fēng)暴法（一） 在出點(diǎn)子想辦法時(shí)，最常用的技巧是頭腦風(fēng) 暴法，這一方法的基本原則是 ? 暫不作出判斷 ? 思路要盡可能地自由 ? 想出盡可能多的主意 ? 建立和完善所提出的思想 創(chuàng)新－頭腦風(fēng)暴法（二） 進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法思維的其他技巧： ? 數(shù)量要求：對小組成員提出較高的數(shù)量目標(biāo) ? 思維線索：注意他人思維的線索 — 主題，即想法之間的緊密聯(lián)系而不是想法本身。如標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是“我們應(yīng)該怎樣來最大化工人們的參加度”，而不是“工人們應(yīng)該積極參加質(zhì)量小組的活動(dòng)” ? 每一個(gè)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)只能用于一個(gè)創(chuàng)新目標(biāo)，必須避免符合標(biāo)準(zhǔn)。 創(chuàng)新－ 建立創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)要注意的問題 ? 首先應(yīng)該明確“我們到底應(yīng)該做什么” ? 以積極的方式來描述創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。” ? 要以積極的口氣或詞語來描述，如果以消極的口氣（如“減少某種成本”）開頭，會限制思維能力 ? 盡量做到思維開放，然后再集中。 ? 回想一下我們的步驟： 明白你要作出的決策 建立標(biāo)準(zhǔn)并把他們劃分為條件和希望 建立并比較備選方案 明確和評價(jià)決策風(fēng)險(xiǎn) 制定計(jì)劃－ 步驟 描述計(jì)劃的目標(biāo) 找出問題和機(jī)會 設(shè)計(jì)預(yù)防問題和促進(jìn)機(jī)會的措施 制定備用方案和預(yù)警指標(biāo) 1 2 3 4 制定計(jì)劃－在機(jī)場接待一美國官員 機(jī)場可能發(fā)生的對抗或?qū)擂蔚奶釂? 會見反對派組織。 高 格蘭德大街 If 辦公室不能按時(shí)完工 ， 中 Then 老板要求的辦公室投入使用的低線要推遲。 中 If 停車場問題引起顧客的問題， 高 Then 顧客們就不愿意到這里來。 ? 拉薩爾大街：年租金 30萬美元，面積為 8000平方英尺，年租金上漲率為 10％ （根據(jù)限制性條件，拉薩爾大街的年租金過高，不符合要求，故先剔除掉。瑪麗將標(biāo)準(zhǔn)清單中的標(biāo)準(zhǔn)分離開來： 決策技巧 — 建立與比較決策方案 1 現(xiàn)在瑪麗手頭上有三個(gè)選擇： ? 密執(zhí)安大街：租金為 25萬美元，面積為 9000平方英尺，可以租 5年、年租金上漲率 6％，停車條件不太好但是附近有餐館，臨近湖面。 決策技巧 — 描述決策目的 在進(jìn)行決策之前，先問以下幾個(gè)問題： ? 你要作出的決策是什么？ ? 這一決策的必要性是什么？ ? 最終的決定到底要達(dá)到什么目的？ 這樣有助于建立決策方案，并防止備選方案離題太遠(yuǎn)。要去芝加哥工作的其他的公司職員強(qiáng)調(diào)辦公室附近應(yīng)該有好的餐館，他們可以步行去吃飯；銷售人員要求辦公室附近有停車場，他們經(jīng)常要開車去那里與顧客們會面。在租辦公室這件事上，老板有三個(gè)要求：一是要求辦公室在三個(gè)月內(nèi)可以以長期租賃的形式投入使用；而是租金第一年不得超過 25萬美元，以后每年上漲率不得高于 10％；第三因?yàn)樗浅Ｏ矚g這個(gè)城市，所以希望辦公室最好在湖邊。他要證實(shí)自己 的看法，于是他可以： 1）進(jìn)行水質(zhì)檢驗(yàn)； 2）將自己 的懷疑告訴環(huán)保部門讓他們進(jìn)行處理； 3）最后的證 明是將水流截?cái)嗷驕p少有毒物質(zhì)的排放，看那些樹能 否恢復(fù)生機(jī)或減少枯死的程度。于是他 沿著小河往上走，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在從他家到工廠 的河段兩邊也有許多樹要枯死，但是在工廠 上游河段兩邊的樹都沒有問題。家里人的意見如下： ? 哥哥
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