工廠成本控制ppt56頁(參考版)
2025-01-21 13:59本頁面
【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場的料、工、費控制 ? 167。質(zhì)量成本管理 ? 六西格碼成本控制 ? 消除質(zhì)量風險成本 ? 減低內(nèi)部損失與外部損失 ? ★現(xiàn)場成本管理 ? 167。物流成本管理 ? 庫存控制 ? 供應(yīng)鏈改善 ? ★工藝與質(zhì)量的成本控制 ? 167。價值工程的應(yīng)用 ? ★計劃 物流 供應(yīng)鏈的成本管理 ? 167。預(yù)算控制法 單元二：工廠成本控制和價值管理的體系 ? ★市場價格倒算的目標成本 ? ★精益生產(chǎn)管理與成本控制 ? ★顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析 VA/VE 單元三：工廠成本降低的有效工具 ? ★成本的價值流設(shè)計 ? 167。標準成本控制法 ? 167。作業(yè)成本法 ? ★成本的財務(wù)控制 ? 167。先進先出、后進先出、加權(quán)平衡 ? 167。本 量 利分析 ? 167。全面成本管理思想（ TCM） ? ★成本的核算 ? 167。工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效 ? 167。 （ 2）人工 a) 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費 b) 運用 5W1H分析法，尋找有效管理改進措施 c) 案例：某公司計劃外加班的原因分析 d) 形成和貫穿管理標準 —— 以降低人工環(huán)節(jié)的浪費 （ 3）庫存 a) 壓縮庫存環(huán)節(jié)的成本浪費 b) 運用 5W1H分析法，尋找管理改進措施 c) 案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果 d) 形成和貫穿管理標準 —— 以降低庫存環(huán)節(jié)浪費 （ 4）應(yīng)收賬款 a) 壓縮應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費 b) 運用 5W1H分析法，尋找管理改進措施 c) 實用工具：客戶信用管理 d) 案例：某公司如何進行有效的應(yīng)收帳款管理 e) 形成和貫穿管理標準 —— 以降低應(yīng)收賬款成 本浪費 （ 5）特殊運輸 / 退貨和索賠 a) 壓縮特殊運輸 / 退貨和索賠環(huán)節(jié)的成本浪費 b) 運用 5W1H分析法，尋找管理改進措施 v 增強品質(zhì)管理 v 提高生產(chǎn)計劃的效率和準確性 c) 案例：某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進措施 d) 形成和貫穿管理標準 —— 以降低索賠、退貨等損失 s 訂立內(nèi)部接受率 (LAR)標準 (example) s 訂立交貨接受率 (AQL)標準 s 訂立重做率（返工率） (RWR) 標準 (example) （ 6）時間成本 a) 壓縮時間成本浪費 b) 運用 5W1H分析法，尋找管理改進措施 c) 案例：某公司時間成本分析 d) 形成和貫穿管理標準 —— 以降低時間成本 的浪費 （ 7）能源浪費 a) 壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費 b) 運用 5W1H分析法，尋找管理改進措施 c) 案例：某公司能源成本改進措施 d) 形成和貫穿管理標準 —— 以降低能源消耗 （ 8）產(chǎn)量潛能 a) 壓縮產(chǎn)量潛能的浪費 b) 運用
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