業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)課程(參考版)
2025-01-21 13:28本頁面
【正文】 下午 1時(shí) 28分 1秒 下午 1時(shí) 28分 13:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 1時(shí) 28分 :28February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :28:0113:28:01February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:28:0113:28:0113:28Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 13:28:0113:28:0113:282/7/2023 1:28:01 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 28分 1秒 下午 1時(shí) 28分 13:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時(shí) 28分 :28February 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :28:0113:28:01February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :28:0113:28Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 1時(shí) 28分 1秒 13:28:017 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時(shí) 28分 1秒 13:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:28:0113:28:0113:28Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:28:0113:28:0113:282/7/2023 1:28:01 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。并記入〈調(diào)貨申請〉（1 2 ）車隊(duì)司機(jī)開手工產(chǎn)品送貨單( 一式六聯(lián): 分存根, 商業(yè)單位, 結(jié)算, 回單,車隊(duì), 分公司聯(lián)) 并在《調(diào)貨申請》產(chǎn)品包裝狀態(tài)欄詳細(xì)填寫實(shí)際狀況（1 3 ）物流專員或倉管員會簽產(chǎn)品送貨單和《調(diào)貨申請》, 物流專員留倉庫聯(lián)和分公司聯(lián)（1 4 ）產(chǎn)品送貨單司機(jī)完成提貨并開車到指定分公司（1 5 ）中轉(zhuǎn)倉或經(jīng)銷商倉管員按預(yù)先收到的通知核對司機(jī)送來單據(jù), 檢查和點(diǎn)收貨物（1 9 ）貨物狀態(tài)與單據(jù)的記錄一致收貨單位和司機(jī)在產(chǎn)品送貨單和調(diào)貨申請相應(yīng)欄目會簽不一致情況后收貨（2 0 ）否收貨，中轉(zhuǎn)倉倉管員收取單據(jù), 在手工帳作記錄并把入庫, 出庫資料通知物流專員（2 1 ）是開始物流管理專員把庫存資料輸入分公司K 3 系統(tǒng)倉儲模塊并將最后結(jié)果填入調(diào)貨申請表附產(chǎn)品送貨單交物流部用于考核,索賠對帳（2 2 ）物流管理科收到分公司的通知并把庫存資料輸入總公司K 3 系統(tǒng)的倉儲模塊, 將調(diào)貨申請財(cái)務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門（2 3 ）信息系統(tǒng)倉儲模塊信息系統(tǒng)銷售模塊信息系統(tǒng)倉儲模塊結(jié)束物流管理專員在發(fā)貨后2 4 小時(shí)內(nèi)把產(chǎn)品送貨單附在調(diào)貨申請上傳真調(diào)入地物流專員和第三方物流發(fā)運(yùn)員（1 7 ）物流管理專員在分公司的信息系統(tǒng)倉儲模塊輸入庫存數(shù)據(jù)（1 6 ）信息系統(tǒng)倉儲模塊調(diào)貨申請內(nèi)部銷售訂單調(diào)貨申請樣 張 流程繪制練習(xí) 思考與討論： ? 流程圖繪制中包含哪六條重要信息？ ? 過去所認(rèn)識的業(yè)務(wù)流程和今天介紹的業(yè)務(wù)流程有什么區(qū)別？ ? 您期望通過這次流程重組得到的收益有那些？ ? 您認(rèn)為上海電力有那些現(xiàn)象表明需要進(jìn)行流程重組？ 舉例說明時(shí)間 /成本要素的主要用途？ 實(shí)例練習(xí) 物資采購計(jì)劃申請與審核 1. 供電所計(jì)劃員制定本供電所的項(xiàng)目物資采購計(jì)劃草案，交供應(yīng)科科長審核 2. 供應(yīng)科科長從技術(shù)的角度考慮是否批準(zhǔn)該采購計(jì)劃，在 1天內(nèi)作出批復(fù) 3. 如果供應(yīng)科科長審批通過，則報(bào)供電所所長簽字；如果通不過則返回計(jì)劃員并向其提出修改意見 4. 所長審批需要半天 5. 所長簽字后，交供電公司對口職能部門在 3天內(nèi)從技術(shù)角度對采購計(jì)劃進(jìn)行審核 6. 如果審核不通過則返回供電所；如果
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