企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型(參考版)
2025-01-21 03:46本頁面
【正文】 當(dāng)前準(zhǔn)備就緒對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化義務(wù) 從屬關(guān)系對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)業(yè)務(wù)影響分析可選的解決方案解決方案策略報(bào)告? 重新審視業(yè)務(wù)現(xiàn)有的連貫性規(guī)劃? 評價現(xiàn)有規(guī)劃? 最初的決策? 將戰(zhàn)略中優(yōu)先的東西映射到具體的業(yè)務(wù)流程中? 確定關(guān)鍵流程的任務(wù)? 劃分關(guān)鍵流程的優(yōu)先順序? 決定出構(gòu)成要素和依賴條件? 評價業(yè)務(wù)中所射擊的客戶、合作商和供應(yīng)商? 重新審視現(xiàn)有和協(xié)議? 考慮法規(guī)方面的要求? 明確風(fēng)險(xiǎn)的因素? 評估出奉賢對企業(yè)的影響戰(zhàn)略優(yōu)先關(guān)系? 管理層 / 領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn)及其對企業(yè)的影響分析 (68周時間完成 )? 定量地分析所造成的 ? 相互見的依賴性? 區(qū)分影響的輕重緩急程度和造成的后果? 明確保證連貫性的可選的各種方法 ? 評估這些方法的戰(zhàn)略價值? 當(dāng)前哪些工作已經(jīng)就緒? 未來情況如何? 業(yè)務(wù)案例? 建議的提高? 得到所需的連貫性規(guī)劃25 業(yè)務(wù)與技術(shù)資源的混合是 BCSP 中滿足業(yè)務(wù)價值需要的產(chǎn)物，是一種提高了的方法。對業(yè)務(wù)的影響風(fēng)險(xiǎn)的可能性通過在破壞事件中提供提供恢復(fù)操作來減少企業(yè)所受的影響通過提高預(yù)防措施和冗余手段來降低風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)的高影響21從 業(yè)務(wù)連貫性與協(xié)作安全規(guī)劃中獲得價值的關(guān)鍵：n 制定計(jì)劃并通過變革來實(shí)施該計(jì)劃? 沒有認(rèn)真審視的規(guī)劃有 40%會立即失敗，而它們在 5年內(nèi)的成活率只有 8% ? 網(wǎng)絡(luò)犯罪是過去四年里增長最快的 6個因素之一n 在關(guān)鍵領(lǐng)域預(yù)防和減輕問題的嚴(yán)重性? 在心中設(shè)計(jì)好遭受災(zāi)難時業(yè)務(wù)操作? 在任何適合的情況下制定出可選的措施n 提高企業(yè)的應(yīng)變、預(yù)防能力? 要求人們在有失敗跡象出現(xiàn)時，必須能有效地團(tuán)結(jié)組織起來? 要有意識培訓(xùn)人們能夠有一定的應(yīng)變能力 ? 規(guī)劃的制定和危機(jī)管理要做在最前面? 通過溝通和高層管理來確保這些關(guān)鍵因素22方法23 我們所提供的方法檢測了風(fēng)險(xiǎn)中的關(guān)鍵要素，同時也評價了
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