供應(yīng)商品質(zhì)保證管理手冊(cè)說明(參考版)
2025-01-21 03:15本頁(yè)面
【正文】 下午 10時(shí) 26分 55秒 下午 10時(shí) 26分 22:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 10時(shí) 26分 :26February 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:5522:26:55February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:26:5522:26:5522:26Wednesday, February 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 22:26:5522:26:5522:262/1/2023 10:26:55 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 26分 55秒 下午 10時(shí) 26分 22:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時(shí) 26分 :26February 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 下午 10時(shí) 26分 55秒 22:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:26:5522:26:5522:26Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:26:5522:26:5522:262/1/2023 10:26:55 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 26分 55秒 下午 10時(shí) 26分 22:26: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 10時(shí) 26分 :26February 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 1日星期三 下午 10時(shí) 26分 55秒 22:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:26:5522:26:5522:26Wednesday, February 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 22:26:5522:26:5522:262/1/2023 10:26:55 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 如無法確定交付預(yù)定日，則需要與 GHAC/DHEC進(jìn)行充分協(xié)商 ◆ 在初物交付一周前，供應(yīng)商一定要進(jìn)行交付日期的確認(rèn)！如在 “ 自主初物管理 ” 表中明確的 交付預(yù)定日發(fā)生了變更，則要以書面形式通知 GHAC/DHEC并確認(rèn)聯(lián)絡(luò)有效 .... . 初物流程 品質(zhì)改善 /自主管理 /規(guī)格變更初物 填寫 “ 自主初物管理 ”表 將管理表和數(shù)據(jù)向 GHAC/DHEC提交 準(zhǔn)備相關(guān)的數(shù)據(jù)資料 GHAC/DHEC判斷 接受申請(qǐng) 返回 初物發(fā)送 如果在零件或工序變更中已經(jīng)提交了“自主初物管理”表，則在初物發(fā)送時(shí)不需再填寫該表 說明 .... . （ QAV1) QAV1的目的 ◆ 通過對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)保證體系的調(diào)查，確認(rèn)體系是否覆蓋了 DHEC對(duì)供應(yīng)商的全部要求，并且按照體系中的規(guī)定在品質(zhì)保證工作中加以運(yùn)用和持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)保證體制 ◆ GHAC/DHEC的一級(jí)供應(yīng)商 ◆實(shí)施頻率考慮的因素： 零件的重要度 品質(zhì)保證體制水平 過往供貨質(zhì)量實(shí)績(jī) 實(shí)施考察的周期性 是否為新供應(yīng)商等 QAV1的范圍 （此為新版手冊(cè)中增加的部分） .... . （ QAV1) QAV1考察關(guān)注的重點(diǎn) ◆ 是否建立了完善的品質(zhì)保證體制（一般情況下至少通過 ISO9000的認(rèn)證） （此為新版手冊(cè)中增加的部分） ◆ 在質(zhì)量管理的實(shí)際中是否真正按照體系的規(guī)定實(shí)施 ◆ 是否根據(jù)組織內(nèi)外部情況的變化持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)保證體制 QAV1考察事前聯(lián)絡(luò) ◆ 一般 GHAC/DHEC在考察前的一個(gè)月書面通知供應(yīng)商 ◆ 供應(yīng)商需將質(zhì)量保證體制相關(guān)文件及重要的記錄提交至 GHAC/DHEC .... . （ QAV1) QAV1考察的內(nèi)容 ◆ 作為品質(zhì)保證體制的考察， QAV1比其他考察涉及的范圍和業(yè)務(wù)更加廣泛 （此為新版手冊(cè)中增加的部分） ◆ 考察的主要內(nèi)容如下（具體考察項(xiàng)目件手冊(cè) P100） 經(jīng)營(yíng)方針及組織 質(zhì)量體系 規(guī)格及設(shè)計(jì)管理 標(biāo)準(zhǔn)類管理 供應(yīng)商管理 零件管理 工序管理 制造設(shè)備管理 最終檢查及可靠性 檢測(cè)設(shè)備管 不良對(duì)策及特采 內(nèi)部質(zhì)量審核 教育及培訓(xùn)等共涉及到 13個(gè)方面的內(nèi)容 .... . 產(chǎn) 品品 質(zhì) 是在制造 過 程中形成的 生 產(chǎn)過 程中使用工序 統(tǒng)計(jì) 方法（ SPC） 從毛坯到成品的所有工序都應(yīng)該在生產(chǎn)過程中用工序統(tǒng)計(jì)控制方法，不斷地對(duì) CPk能力進(jìn)行研究來確認(rèn)其工序能力和工序穩(wěn)定性 開 發(fā)過 程控制 根據(jù)客戶的要求開發(fā)過程控制進(jìn)行各階段的試制工作 防止再 發(fā) 對(duì)發(fā)生的問題應(yīng)迅速制定對(duì)策，解決問題，并反映到現(xiàn)工序和新車型的工序中 品質(zhì)持續(xù)改進(jìn) 即使達(dá)到工序穩(wěn)定并具有可接受的工序能力，還應(yīng)努力開展改進(jìn)活動(dòng) 過 程 變 更控制 需要更改工序 /工藝，必須按照更改的管理 /初物管理向客戶相關(guān)的品質(zhì)部門提出申請(qǐng)，以便使更改在嚴(yán)格的跟蹤管理下實(shí)施； 對(duì)提高綜合品質(zhì)、生產(chǎn)效率或降低生產(chǎn)成本的設(shè)計(jì)變更（圖紙變更），必須用正式的對(duì)策要求表（ CRF）向客戶采購(gòu)部門提出申請(qǐng) .... . ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如無明確說明，更改的管理適用于所有的變化點(diǎn)（在二、三級(jí)供應(yīng)商處重要的更改也應(yīng)與 GHAC/DHEC討論） 更改的類型 ◆ 零件規(guī)格的更改 自主更改（供應(yīng)商提出，更改有利于提高質(zhì)量、效率等 指示更改（ GHAC/DHEC發(fā)行的更改指示） （與供應(yīng)商規(guī)格或本田規(guī)格有關(guān)） .... . 重要說明（針對(duì)規(guī)格更改） ◆ 對(duì)于 GHAC/DHEC發(fā)行的 “ 規(guī)格更改調(diào)查表 ” ，請(qǐng)供應(yīng)商按照表格中要求的時(shí)間進(jìn)行回復(fù)，避免 GHAC/DHEC按照自己的方式進(jìn)行規(guī)格變更零件的切換給供應(yīng)商造成不必要的損失 ◆ 對(duì)于指示更改，更改的指示由 GHAC/DHEC發(fā)出，請(qǐng)供應(yīng)商按照 GHAC/DHEC的指示進(jìn)行更改 任何類型的更改在批量生產(chǎn)時(shí)都應(yīng)該按照初物管理的規(guī)定進(jìn)行（見后續(xù)部分） .
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