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正文內(nèi)容

汽車制造公司供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(cè)(參考版)

2025-06-26 17:01本頁(yè)面
  

【正文】 號(hào)碼)特性名稱特性值重要度項(xiàng)目名稱管理值實(shí)施單位管理方法NO.工程流程圖工程名稱設(shè)備號(hào)碼)特性名稱特性值重要度項(xiàng)目名稱管理值實(shí)施單位管理方法NO.工程流程圖工程名稱設(shè)備 附件: 表號(hào):Q03A,Q03B,Q03C。 管理工程圖之修訂材料、機(jī)臺(tái)、檢驗(yàn)治具、機(jī)臺(tái)配置、作業(yè)條件、管理水準(zhǔn)等有任何異動(dòng)時(shí),均須作適當(dāng)之修訂,并將修訂內(nèi)容記錄于改訂事項(xiàng)。(4)若零件有通用性時(shí)之場(chǎng)合,可用集體化圖,差異部份作清晰的表示。備注:記入其他注意事項(xiàng)。關(guān)連表單:記入相關(guān)連的規(guī)格書、指導(dǎo)書、檢驗(yàn)記錄等的名稱。異常時(shí)處理方法:異常發(fā)生時(shí),記入具體的處理方法。記錄方法:記入品質(zhì)特性以及管理項(xiàng)目的檢查、確認(rèn)結(jié)果的記錄方法(檢查 表、XR管制圖等)。確認(rèn)方法:記入品質(zhì)特性以及管理項(xiàng)目的檢查、確認(rèn)的方法(目視、計(jì)量 器具名稱等)。實(shí)施單位、方式:品質(zhì)特性以及管理項(xiàng)目的檢查、確認(rèn)在單位欄記入頻率 (全數(shù)或抽檢頻率等)。管理項(xiàng)目(要因系):在該工程所要管理的設(shè)備、治工具等的條件(項(xiàng)目、 管理值)具體的記入。品質(zhì)特性(結(jié)果系):在該工程要保證的特性、特性值以及重要度,都必 須具體記入;而且重保持性以及重要特性原因,用 “ ”粗線框起來(lái)。設(shè)備、治工具名稱:記入機(jī)械裝置、或治工具等的名稱。工程名稱:簡(jiǎn)潔地記入工程內(nèi)容的名稱。工程流程圖:構(gòu)成零件主要或有關(guān)的生產(chǎn)流程,用記號(hào)或工程作業(yè)名稱簡(jiǎn) 單的記入。工程N(yùn)O:工程順序的一連貫號(hào)碼;重保持性以及重要特性時(shí),其工程N(yùn)O 要用“O”圈起來(lái)。(2)記錄要領(lǐng) 表Ⅳ批量或出貨量最小抽樣個(gè)數(shù)容許不良個(gè)數(shù)001~15020151~50030501~350005035000以上80522 說(shuō)明供應(yīng)商為把握制程上的品質(zhì),依照制造工程順序,由其制造部門、檢驗(yàn)部門及開發(fā)部門共同研討制訂管理工程圖,并按照管理工程圖之要求實(shí)施管理,以確保其產(chǎn)品品質(zhì)。521表Ⅲ量測(cè)項(xiàng)目最小抽樣個(gè)數(shù)容許不良個(gè)數(shù)適用范圍表面粗度測(cè)定檢驗(yàn)方式30熱處理零件之表面硬度抽樣方式30模具生產(chǎn)之零件及尺寸特性之抽樣方式30表Ⅰ批量或出貨量最小抽樣個(gè)數(shù)容許不良個(gè)數(shù)一般加嚴(yán)001~15015*30*0151~50030500501~30005015003001以上1153000 *批量或出貨量小於最小抽樣個(gè)數(shù)實(shí)施全檢。 (D)抽樣表Ⅳ 工程規(guī)格檢驗(yàn)之抽樣方式(參考用)。 (B)抽樣表Ⅱ 機(jī)械加工零件及機(jī)械加工部位其尺寸檢驗(yàn)之抽樣方式。 (2)參照下列Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ表為基準(zhǔn)之檢驗(yàn)方式。 (2)無(wú)法進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)或鑒定成本過(guò)于高昂(如破壞試驗(yàn))。 附件: 表號(hào):Q01 表號(hào):Q02A 表號(hào):Q02B511車型檢驗(yàn)規(guī)格承認(rèn)申請(qǐng)表 (隨表附規(guī)格 份)申請(qǐng)?jiān)? 新零件設(shè)定 設(shè)計(jì)變更廠別件號(hào)制作依據(jù) 風(fēng)神提供圖面 KD樣品 協(xié)力廠商承認(rèn)圖 圖號(hào)____________ 版次:____ 提出日期 年 月 日件名審核承辦 重要安全件 項(xiàng)次差 異 內(nèi) 容解 說(shuō) 無(wú)差異,按上述圖面制作 有差異,說(shuō)明如下:以上由協(xié)力廠商填寫 傳遞路徑:協(xié)力廠商→風(fēng)神品保部→協(xié)力廠商研判結(jié)果 同 意 不同意 條件同意(請(qǐng)按紅筆或說(shuō)明修改)說(shuō)明: 風(fēng)神汽車公司品保部 年 月 日廣州風(fēng)神汽車有限公司 表號(hào):Q01512 檢 驗(yàn) 規(guī) 格 重要保安件提 出工廠代號(hào)/工廠名稱/承 認(rèn)批 準(zhǔn)審 核承 辦批 準(zhǔn)審 核承 辦材料: Assay 件號(hào)/ —————————件名/車型:編號(hào):版次:項(xiàng)次檢查項(xiàng)目和要求重要度檢查方法加工品管備注檢驗(yàn)頻次檢驗(yàn)手段記錄檢驗(yàn)頻次判斷準(zhǔn)則檢驗(yàn)手段記錄記號(hào)年月日修改事項(xiàng)簽證記號(hào)年月日修改事項(xiàng)簽 證廣州風(fēng)神汽車有限公司 第 頁(yè)/共 頁(yè) 表號(hào):Q02A513 檢 驗(yàn) 規(guī) 格《附頁(yè)》件號(hào)/ —————————————件名/車型/項(xiàng)次檢查項(xiàng)目和要求重要度檢查方法加工品管備注檢驗(yàn)頻次檢驗(yàn)手段記錄檢驗(yàn)頻次判斷準(zhǔn)則檢驗(yàn)手段記錄項(xiàng)次檢查項(xiàng)目和要求重要度檢查方法加工品管備注檢驗(yàn)頻次檢驗(yàn)手段記錄檢驗(yàn)頻次判斷準(zhǔn)則檢驗(yàn)手段記錄廣州風(fēng)神汽車有限公司 第 頁(yè)/共 頁(yè) 表號(hào):Q02B514 檢驗(yàn)方式 說(shuō)明 供應(yīng)商設(shè)定檢驗(yàn)方式之有關(guān)規(guī)定。 (2)分發(fā)品保部零部件管理科科長(zhǎng)批準(zhǔn)后,檢驗(yàn)規(guī)格一份送零部件管理科存檔,一份送交協(xié)力廠商。 提出規(guī)格之時(shí)機(jī)于承包后至交樣前1個(gè)月,協(xié)力廠商將自訂之檢驗(yàn)規(guī)格一式三份,連同檢驗(yàn)規(guī)格申請(qǐng)表(表號(hào):Q01)送交品保部零部件管理科主管工程師承認(rèn)。工程規(guī)格及材質(zhì)規(guī)格檢驗(yàn)規(guī)定亦可在零件之工程規(guī)格確認(rèn)書(表號(hào):Q080及材質(zhì)規(guī)格確認(rèn)書(表號(hào):Q07)中制訂,并依該兩項(xiàng)確認(rèn)書之規(guī)定執(zhí)行檢驗(yàn)及確認(rèn),檢驗(yàn)頻次記入本檢驗(yàn)規(guī)格。重保特性之表示:檢驗(yàn)規(guī)格中有關(guān)重保特性加畫粗黑框記號(hào) 。修項(xiàng)事項(xiàng):記入修改之內(nèi)容,修改之記號(hào)須記在修改部位。檢驗(yàn)頻次:記入全數(shù)或抽樣檢驗(yàn),如是抽樣檢驗(yàn)須記入抽樣方式。抽樣方式和判斷準(zhǔn)則可參考本手冊(cè)抽樣表或經(jīng)本公司品保部零部件科同意之協(xié)力廠商自訂抽樣表。 (2)記載要領(lǐng)4225 標(biāo)準(zhǔn)之建立 檢驗(yàn)規(guī)格 說(shuō)明協(xié)力廠商根據(jù)零件之品質(zhì)要求,制訂檢驗(yàn)規(guī)格。特別零件 工程能力如果不能滿足,必須實(shí)施全數(shù)檢查。重要保安零件的 重保特性421 工程的改善為確保產(chǎn)品之品質(zhì),各類產(chǎn)品之工程能力指數(shù)與不良率最少應(yīng)符合下表要求,供應(yīng)商若發(fā)現(xiàn)有未符合要求之工程,須進(jìn)行改善。機(jī)器管理計(jì)測(cè)設(shè)備、制造設(shè)備、治工具類的精度管理,依照廠內(nèi)基準(zhǔn)確實(shí)實(shí)施。批次管理制造批號(hào)確實(shí)把握、并力求徹底做到先進(jìn)先出。不良發(fā)生時(shí)的處理(1)依照廠內(nèi)基準(zhǔn)處置。工程管理水準(zhǔn)的把握(1)特別在重要的項(xiàng)目要活用管理圖。教育訓(xùn)練(1)對(duì)于作業(yè)者,讓其徹底遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與確實(shí)地自主點(diǎn)檢。監(jiān)查的實(shí)施新產(chǎn)品的管理責(zé)任者對(duì)于初期流動(dòng)管理狀況與沒(méi)問(wèn)題時(shí)的解除要加以監(jiān)查確認(rèn)、評(píng)價(jià)。 之后,再依檢查規(guī)格定期實(shí)施。(3)依工程能力調(diào)查結(jié)果,在日常管理時(shí),明確地實(shí)施管理點(diǎn)、管理方法等,并確立工程管理體制。教育訓(xùn)練與工程能力調(diào)查(1)制造試作、作業(yè)者教育、教訓(xùn)——等,須充分實(shí)施。初期流動(dòng)管理 等制 造制 造品 保品 保品 保 4112 表號(hào):M06A 量產(chǎn)期的制造管理 供應(yīng)商于量產(chǎn)初期為快速、順利進(jìn)入量產(chǎn),并生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定之產(chǎn)品,須進(jìn)行新產(chǎn)品初期流動(dòng)管理,為持續(xù)維護(hù)其品質(zhì)之穩(wěn)定性、提高品質(zhì)、降低不良率及成本,須進(jìn)行日常管理及工程改善等活動(dòng),各項(xiàng)活動(dòng)之管制項(xiàng)目說(shuō)明如下: 初期流動(dòng)管理計(jì)劃書的制作管理項(xiàng)目、方法、解決條件須明確,初期流動(dòng)管理計(jì)劃書須制作,活動(dòng)期間以1個(gè)月為原則。治工具模具作業(yè)者教育作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書技 術(shù)品 保制 造其 他管理工程圖過(guò)去不良事例品質(zhì)表耐久ES TEST 過(guò)去不良事例品質(zhì)表風(fēng)神目標(biāo)品質(zhì)確認(rèn)零件交貨日程 基本日程承認(rèn)圖提出日程其他要求事項(xiàng)日程廠內(nèi)承認(rèn)申請(qǐng)仕樣提示書(或樣件)分類代碼N/4指摘者車檢科○○○分類代碼(現(xiàn)象) 表號(hào):Q27B A:設(shè)計(jì)構(gòu)造不良 B:外觀品質(zhì)不良 C:機(jī)能、耐久性不良 D:規(guī)格錯(cuò)誤 E:生產(chǎn)性不良 N:制造不良 O:零件識(shí)別追加 P:工序、包裝料架需求 Q:設(shè)備、治工具需求 X:VA提案 Y:其它分類代碼(理由) 1:新問(wèn)題提出 2:仕樣變更 3:設(shè)計(jì)變更 4:零件不良 5:仕樣差 6:上次指摘遺漏 61沒(méi)有看到 62:看不到 63:沒(méi)有注意判定4111生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書項(xiàng) 目記 載 內(nèi) 容18171615141312111098765432101風(fēng)神基本大日程永久對(duì)策→型變更。原因:零件不良(尺寸不良)對(duì)策案暫定:切除CASE RIB 確保間隙型修正,并且精度力求提升。 判定
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