企業(yè)管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-01-21 02:58本頁面
【正文】 來自廣泛領(lǐng)域的咨詢師具有豐富的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) ， 他們有的擔(dān)任過人力資源部門的經(jīng)理 ， 有的曾從事 IT產(chǎn)業(yè)工作 ， 更多的是來自于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門 。 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中 ， xx將保持和客戶的經(jīng)常性溝通 ， 在溝通中依據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)行必要調(diào)整 ， 以達(dá)到運(yùn)作的最佳效果 。在這一階段 ， xx的咨詢?nèi)藛T將和客戶的最高層或各部門的高級(jí)主管進(jìn)行深入溝通和探討 ， 并進(jìn)行必要的專業(yè)性訪談 ， 在確信了解客戶的問題后 ， 進(jìn)行初步的分析 ， 提交項(xiàng)目建議書 ， 明確項(xiàng)目的方向 、 為客戶服務(wù)的內(nèi)容 、 主要研究的途徑和方法 、 所需客戶的配合和主要人員配備 ， 只有在確信 xx能為客戶解決問題的前提下 ， xx才會(huì)和客戶簽定合作協(xié)議 在接受客戶委托后 ， xx將依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)建立專門的項(xiàng)目小組 ， 由合伙人出任項(xiàng)目董事 ， 指導(dǎo)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目小組 ， 并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí) ， xx會(huì)要求客戶建立相應(yīng)的配合小組和 xx項(xiàng)目組共同開展工作 ， 推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施 在項(xiàng)目小組成立后 ， xx正式開展工作 。 他們非常珍惜和 xx的合作 ， 并通過這種合作推動(dòng)其組織內(nèi)部的變革 xx的服務(wù)包括以融資 、 收購(gòu)為核心的資本運(yùn)營(yíng)和以提升內(nèi)部效益為核心的管理咨詢 ， 這些都是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨的不同課題 資本運(yùn)營(yíng)服務(wù)包括收購(gòu)兼并 、 資產(chǎn)重組 、 投融資 、 上市財(cái)務(wù)顧問等 ， 幫助企業(yè)利用資本市場(chǎng)的力量獲得快速發(fā)展 。 同時(shí) ， xx也擔(dān)任政府的經(jīng)濟(jì)咨詢顧問 ，協(xié)助他們解決當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展問題 xx在提供咨詢服務(wù)時(shí) ， 客戶代表通常是被服務(wù)機(jī)構(gòu)中的最高領(lǐng)導(dǎo)人 ， 包括董事長(zhǎng) 、總裁 、 主要部門的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 、 政府行政領(lǐng)導(dǎo)等 。 必要時(shí) ， 專家委員會(huì)的專家也會(huì)參與項(xiàng)目的運(yùn)作 ? xx通過戰(zhàn)略伙伴和其他合作方式 ， 和國(guó)外 、 國(guó)內(nèi)的專門機(jī)構(gòu)開展廣泛的業(yè)務(wù)合作 ，以為客戶提供更加全面和高質(zhì)量的服務(wù) 。 目前 xx的主要部門包括由全職員工組成的資本運(yùn)營(yíng)部 、 管理咨詢部 、 公共關(guān)系部 、 研究部和由外部專家組成的專家委員會(huì) ， 同時(shí) ， xx還設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 。 xx由著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授擔(dān)任董事長(zhǎng) ， 其他合伙人均為閱歷豐富 、 功底深厚的專家 ， 他們共同確定公司的發(fā)展方向 ， 培訓(xùn)員工 ， 負(fù)責(zé)客戶服務(wù)方案的總體方向 ， 控制服務(wù)質(zhì)量 。 同時(shí) ，xx也兼職聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的資深專家 ， 以完善和深化 xx的咨詢服務(wù) 。 xx為客戶提供的具體服務(wù)項(xiàng)目有：企業(yè)股份制改造 、 ESOP方案 、 企業(yè)戰(zhàn)略方案制定 、 人力資源考評(píng)激勵(lì) 、 企業(yè)制度建設(shè) 、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、 管理流程再造 、 營(yíng)銷策劃 、 管理咨詢 、 財(cái)務(wù)顧問 、企業(yè)上市培育等 目前 ， xx共有全職研究和咨詢?nèi)藛T 30余人 ， 總部設(shè)在北京 ， 并在全國(guó)主要城市設(shè)立數(shù)據(jù)收集網(wǎng)點(diǎn) 。 溫元?jiǎng)P 董事長(zhǎng)致辭 Page 45 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page34 北京 xx投資顧問有限公司創(chuàng)建于 1997年 11月 ， 是一家新型的熟悉美國(guó)資本運(yùn)營(yíng) 、 跨國(guó)企業(yè)運(yùn)作及中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的專家組成的咨詢顧問公司 ， 由著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁 xx擁有豐富的無形資產(chǎn)和廣泛的社會(huì)資源 ， 同摩根 .斯坦利 、 所羅門兄弟 、美林證券 、 花旗投資基金等世界著名的投資機(jī)構(gòu) （ 銀行 ） 和他們的金融投資專家建立了廣泛而深厚的合作伙伴關(guān)系 xx致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略 、 人力資源 、 市場(chǎng)營(yíng)銷 、 組織結(jié)構(gòu) 、 流程再造 、 資本經(jīng)營(yíng)等專業(yè)咨詢服務(wù) 。 基于這一理念 ， 我主持創(chuàng)辦了 “ 北京 xx投資顧問有限公司 ” ， 以企業(yè)運(yùn)作的 形式致力于為中國(guó)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和管理提升效力 。 1997年 ， 我從美國(guó)華爾街回到北京 ， 和中國(guó)企 業(yè)家進(jìn)行了頻繁的接觸 ， 在致力于利用自己的資源為他們提供服務(wù)的同時(shí) ， 深感他們 在發(fā)展中的苦惱和困惑 ， 尤其是對(duì)企業(yè)整體提升的渴求 。 中國(guó)的企業(yè) —— 無論國(guó)營(yíng)企業(yè)或民營(yíng)企業(yè) ， 都需要向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí) 。 正是在一群群致力于改革的思想家 、 政治家 、 企業(yè)家的推動(dòng)下 ， 中國(guó)已經(jīng)成功地 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 。 七、項(xiàng)目組織 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page30 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) ? xx公司 高層領(lǐng)導(dǎo) ? xx溫元?jiǎng)P教授 項(xiàng)目董事 ? xx李文斌 質(zhì)量總監(jiān) ? xx李福和 項(xiàng)目經(jīng)理 ? xx項(xiàng)目經(jīng)理 ? xx公司 項(xiàng)目執(zhí)行小組 ? xx項(xiàng)目小組 ? xx公司項(xiàng)目小組 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page31 八、時(shí)間安排 一、 xx公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并形成考察診斷咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后兩周內(nèi) 二、考察診斷報(bào)告的反饋并形成 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)后四周內(nèi) 三、 xx公司組織架構(gòu)、績(jī)效考評(píng)和薪
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