企業(yè)管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書(存儲(chǔ)版)
【正文】 制度建設(shè) 、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、 管理流程再造 、 營(yíng)銷策劃 、 管理咨詢 、 財(cái)務(wù)顧問 、企業(yè)上市培育等 目前 ， xx共有全職研究和咨詢?nèi)藛T 30余人 ， 總部設(shè)在北京 ， 并在全國(guó)主要城市設(shè)立數(shù)據(jù)收集網(wǎng)點(diǎn) 。 必要時(shí) ， 專家委員會(huì)的專家也會(huì)參與項(xiàng)目的運(yùn)作 ? xx通過(guò)戰(zhàn)略伙伴和其他合作方式 ， 和國(guó)外 、 國(guó)內(nèi)的專門機(jī)構(gòu)開展廣泛的業(yè)務(wù)合作 ，以為客戶提供更加全面和高質(zhì)量的服務(wù) 。 在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中 ， xx將保持和客戶的經(jīng)常性溝通 ， 在溝通中依據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)行必要調(diào)整 ， 以達(dá)到運(yùn)作的最佳效果 。在這一階段 ， xx的咨詢?nèi)藛T將和客戶的最高層或各部門的高級(jí)主管進(jìn)行深入溝通和探討 ， 并進(jìn)行必要的專業(yè)性訪談 ， 在確信了解客戶的問題后 ， 進(jìn)行初步的分析 ， 提交項(xiàng)目建議書 ， 明確項(xiàng)目的方向 、 為客戶服務(wù)的內(nèi)容 、 主要研究的途徑和方法 、 所需客戶的配合和主要人員配備 ， 只有在確信 xx能為客戶解決問題的前提下 ， xx才會(huì)和客戶簽定合作協(xié)議 在接受客戶委托后 ， xx將依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)建立專門的項(xiàng)目小組 ， 由合伙人出任項(xiàng)目董事 ， 指導(dǎo)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目小組 ， 并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí) ， xx會(huì)要求客戶建立相應(yīng)的配合小組和 xx項(xiàng)目組共同開展工作 ， 推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施 在項(xiàng)目小組成立后 ， xx正式開展工作 。 目前 xx的主要部門包括由全職員工組成的資本運(yùn)營(yíng)部 、 管理咨詢部 、 公共關(guān)系部 、 研究部和由外部專家組成的專家委員會(huì) ， 同時(shí) ， xx還設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 。 溫元?jiǎng)P 董事長(zhǎng)致辭 Page 45 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page34 北京 xx投資顧問有限公司創(chuàng)建于 1997年 11月 ， 是一家新型的熟悉美國(guó)資本運(yùn)營(yíng) 、 跨國(guó)企業(yè)運(yùn)作及中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的專家組成的咨詢顧問公司 ， 由著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁 xx擁有豐富的無(wú)形資產(chǎn)和廣泛的社會(huì)資源 ， 同摩根 .斯坦利 、 所羅門兄弟 、美林證券 、 花旗投資基金等世界著名的投資機(jī)構(gòu) （ 銀行 ） 和他們的金融投資專家建立了廣泛而深厚的合作伙伴關(guān)系 xx致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略 、 人力資源 、 市場(chǎng)營(yíng)銷 、 組織結(jié)構(gòu) 、 流程再造 、 資本經(jīng)營(yíng)等專業(yè)咨詢服務(wù) 。 正是在一群群致力于改革的思想家 、 政治家 、 企業(yè)家的推動(dòng)下 ， 中國(guó)已經(jīng)成功地 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 。該報(bào)告的主要內(nèi)容將包括： （一） xx公司企業(yè)考察診斷 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page27 （ 1） xx公司企業(yè)盡職調(diào)查情況 。 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 績(jī) 效 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page9 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 戰(zhàn)略發(fā)展：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page10 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃，指企業(yè)為了制訂出實(shí)行企業(yè)最終目標(biāo)而采取的一系列戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)行為 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是用來(lái)達(dá)成目標(biāo)的導(dǎo)向、實(shí)施方法和謀求持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng) ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需根據(jù)企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)和外部環(huán)境而構(gòu)思 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與有效的執(zhí)行和商業(yè)計(jì)劃結(jié)合在一起，不是空中樓閣 制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義 ? 了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣，剖析企業(yè)外部環(huán)境，整合企業(yè)資源 ? 將企業(yè)出現(xiàn)的問題置于在發(fā)展的框架下，幫助企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn) ? 提供企業(yè)未來(lái)明確的目標(biāo)及方向，形成企業(yè)拉動(dòng)力 ? 使企業(yè) 每個(gè)成員明白 企業(yè)的目標(biāo)，建立企業(yè)認(rèn)同 ? 擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page11 戰(zhàn)略形成 外部環(huán)境分析 客戶滿意程度 主要成功因素 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 理想及使命確定 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略改進(jìn) 評(píng)估和控制 特定戰(zhàn)略 執(zhí)行 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 內(nèi)部因素分析 行業(yè) /市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 國(guó)內(nèi)最佳借鑒 診斷 成文 執(zhí)行 評(píng)估 SWOT分析 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略架構(gòu)圖 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page12 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施步驟 ? 具體戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)間表 ? 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系 ? 制定戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 ? 建立量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制 ? 戰(zhàn)略實(shí)施后的績(jī)效考評(píng)反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 Page13 塑造 xx公司長(zhǎng)久快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)模型 時(shí)間：年
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