【正文】 吸引和運用外部重量級人才的管理平臺和開放機制； ? 如何進行內(nèi)部資源整合，理清總體發(fā)展思路和競爭戰(zhàn)略； ? 如何制訂戰(zhàn)略分布實施方案，構(gòu)筑有效的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略管理； ? 加強內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)和互動，使局部的個人行為整合上升到企業(yè)行為； ? 如何強化公司核心競爭能力，構(gòu)筑企業(yè)文化并加以長期建設(shè)； xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page6 xx公司需要通過管理咨詢達到以下目標： 1. 按總體要求建立和完善公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，確定管理模式 2. 調(diào)整公司組織架構(gòu)并規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程 3. 具體崗位職責描述和完整的績效考評制度 4. 相應(yīng)的薪酬體系，強化激勵機制（包括適時推進的股權(quán)激勵制度） 5. 修改和完善財務(wù)管理、市場營銷管理和人力資源管理等內(nèi)部規(guī)章制度 6. 明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略遠景、商業(yè)實施計劃和相應(yīng)的競爭策略 二、項目目標 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page7 三、項目范圍 xx公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略制定 xx公司組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組 xx公司建立績效考評體系和優(yōu)化薪酬制度 可以供 xx公司適時采用的內(nèi)部股權(quán)激勵制度 其他規(guī)章制度的修訂和相關(guān)的內(nèi)部培訓 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page8 四、整體框架 xx公司未來的管理必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及績效評估三個主要元素進行整合，并在合適的時候引入信息技術(shù)，再結(jié)合財務(wù)、營銷、人力資源管理制度的修訂，全面提升管理水平。 2023年 4月公司以獨資企業(yè)身份加入遼寧國際建設(shè)工程集團公司。隨著企業(yè)人員規(guī)模的擴張和事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)行為和利益主體增加，業(yè)務(wù)流程逐漸復(fù)雜多樣，急需盡快從依賴創(chuàng)業(yè)者個人控制的狀態(tài)中擺脫出來，建設(shè)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立能夠正常運轉(zhuǎn)和自行調(diào)適的管理規(guī)范和制度體系； ? 公司創(chuàng)立以來發(fā)展速度很快，為了適應(yīng)快速擴張的形勢和要求，需要練好內(nèi)功，建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺，通過規(guī)范管理制度、運作流程形成支持本階段商業(yè)拓展的有效管理模式； ? 由于彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)的行業(yè)特點和地域環(huán)境，競爭的壓力和發(fā)展的需要將迫使企業(yè)更多地考慮整合內(nèi)外部資源以占據(jù)行業(yè)主導地位，需要領(lǐng)導人逐漸從日常事務(wù)擺脫出來，更多地探索發(fā)展思路和形成整體戰(zhàn)略思維，更多地從親歷親為的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾砗唾Y源的配置上來。 考評周期 一年 半年 經(jīng)濟目標完成情況 主要工作職責履行 員工能力 。 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page28 （二） xx公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理咨詢 xx將為 xx公司管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略咨詢提供以下專業(yè)服務(wù)： 1. 確定 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略 2. 根據(jù) xx公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標 3. 調(diào)整和規(guī)范 xx公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 4. 明確部門、員工崗位職責 5. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，建設(shè)績效考評體系 6. 通過績效考評體系調(diào)整完善薪酬體系，對部門進行客觀公正的評價，將部門目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)宏觀調(diào)控和有效監(jiān)督，引導企業(yè)實現(xiàn)最佳表現(xiàn) 7. 協(xié)助引進戰(zhàn)略投資合作伙伴 8. 建立內(nèi)部股權(quán)激勵制度，適時推行的咨詢 9. 根據(jù)培育上市和發(fā)展需求進行的其他咨詢 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page29 一、 優(yōu)秀的咨詢顧問團隊 由 xx高級咨詢顧問人員和 xx公司骨干人員共同組成一個項目 執(zhí)行小組，通過項目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項目實施經(jīng)驗和知 識傳授給集團公司的項目小組成員。 1997年 ， 我從美國華爾街回到北京 ， 和中國企 業(yè)家進行了頻繁的接觸 ， 在致力于利用自己的資源為他們提供服務(wù)的同時 ， 深感他們 在發(fā)展中的苦惱和困惑 ， 尤其是對企業(yè)整體提升的渴求 。 同時 ，xx也兼職聘請具有豐富經(jīng)驗的資深專家 ， 以完善和深化 xx的咨詢服務(wù) 。 同時 ， xx也擔任政府的經(jīng)濟咨詢顧問 ，協(xié)助他們解決當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展問題 xx在提供咨詢服務(wù)時 ， 客戶代表通常是被服務(wù)機構(gòu)中的最高領(lǐng)導人 ， 包括董事長 、總裁 、 主要部門的高級領(lǐng)導 、 政府行政領(lǐng)導等 。來自廣泛領(lǐng)域的咨詢師具有豐富的企業(yè)運作經(jīng)驗 ， 他們有的擔任過人力資源部門的經(jīng)理 ， 有的曾從事 IT產(chǎn)業(yè)工作 ， 更多的是來自于企業(yè)的經(jīng)營管理部門 。 他們非常珍惜和 xx的合作 ， 并通過這種合作推動其組織內(nèi)部的變革 xx的服務(wù)包括以融資 、 收購為核心的資本運營和以提升內(nèi)部效益為核心的管理咨詢 ， 這些都是企業(yè)在競爭環(huán)境中面臨的不同課題 資本運營服務(wù)包括收購兼并 、 資產(chǎn)重組 、 投融資 、 上市財務(wù)顧問等 ， 幫助企業(yè)利用資本市場的力量獲得快速發(fā)展 。 xx由著名學者溫元凱教授擔任董事長 ， 其他合伙人均為閱歷豐富 、 功底深厚的專家 ， 他們共同確定公司的發(fā)展方向 ， 培訓員工 ， 負責客戶服務(wù)方案的總體方向 ， 控制服務(wù)質(zhì)量 。 基于這一理念 ， 我主持創(chuàng)辦了 “ 北京 xx投資顧問有限公司 ” ， 以企業(yè)運作的 形式致力于為中國企業(yè)的資本運營和管理提升效力 。 七、項目組織 xx公司