【培訓(xùn)課件】目標(biāo)管理與績(jī)效考核精品課程(參考版)
2025-01-21 02:31本頁(yè)面
【正文】 下午 6時(shí) 44分 45秒 下午 6時(shí) 44分 18:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 6時(shí) 44分 :44February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:4518:44:45February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:44:4518:44:4518:44Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 18:44:4518:44:4518:442/4/2023 6:44:45 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 44分 45秒 下午 6時(shí) 44分 18:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 6時(shí) 44分 :44February 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 下午 6時(shí) 44分 45秒 18:44: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 18:44:4518:44:4518:44Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:44:4518:44:4518:442/4/2023 6:44:45 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時(shí) 44分 45秒 下午 6時(shí) 44分 18:44: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 6時(shí) 44分 :44February 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 4日星期六 下午 6時(shí) 44分 45秒 18:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:44:4518:44:4518:44Saturday, February 4, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 18:44:4518:44:4518:442/4/2023 6:44:45 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 績(jī)效工資 ? 培訓(xùn) ? 職務(wù) ? 崗位調(diào)整 三、績(jī)效考核 ? 價(jià)值觀行為表現(xiàn)與工作目標(biāo)結(jié)果矩陣 C BC B B A C C B B B C C C B BC DE D C C C E DE D C C 價(jià)值觀的行為體現(xiàn) 工作目標(biāo) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 三、績(jī)效考核 培訓(xùn)與發(fā)展 維持 發(fā)展 調(diào)離或辭退 培訓(xùn) 工作的績(jī)效 在公司內(nèi)發(fā)展的愿望 低 高 高 三、績(jī)效考核 謝 謝 首席顧問(wèn)羅敏 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ■營(yíng)造有利的學(xué)習(xí)環(huán)境，包括管理者的指導(dǎo)技巧、員工的學(xué)習(xí)條件和其他人的有配合等。 ?? 面談的技能與技巧 三、績(jī)效考核 面談的內(nèi)容 圍繞員工上個(gè)季度的工作談以下幾方面內(nèi)容： ◆ 工作目標(biāo) /任務(wù)的完成情況（對(duì)結(jié)果的考核，包括質(zhì)量和數(shù)量）； ◆ 完成工作過(guò)程中的行為表現(xiàn)（對(duì)過(guò)程的考核，主要是工作態(tài)度）； ◆ 對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)，提出需要改進(jìn)的地方及努力方向，同時(shí)提出 下一季度的工作目標(biāo)（進(jìn)行業(yè)績(jī)指導(dǎo)）； ◆ 針對(duì)客戶的滿意度或周圍人的看法、意見(jiàn) ,與員工進(jìn)行溝通，尋求改 進(jìn)措施。 2）面談中應(yīng)注意的問(wèn)題 ■建立彼此信任的相互關(guān)系，形成有利的面談氣氛； ■清楚說(shuō)明考核和面談的目的是培養(yǎng)和發(fā)展員工自己； ■鼓勵(lì)對(duì)方講話，考核者要多聽(tīng)，不要打岔或只顧表達(dá)自己的看法； ■注意對(duì)方的感情，避免發(fā)生對(duì)立情緒和產(chǎn)生沖突； ■集中績(jī)效本身而回避性格問(wèn)題； ■集中未來(lái)而不是追究既往； ■優(yōu)缺點(diǎn)并重，突出優(yōu)點(diǎn)和對(duì)未來(lái)工作績(jī)效的期望； ■以積極的方式結(jié)束面談，煥發(fā)出員工的激情與斗志等。不過(guò)， 團(tuán)隊(duì)精神、顧客導(dǎo)向、工作動(dòng)力 等指標(biāo)是對(duì)公司全體員工的共同要求。 個(gè)人素質(zhì)： 學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、工作動(dòng)力、不斷改進(jìn)、注意細(xì)節(jié)、主動(dòng)性、講求品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力： 指導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、自主管理、計(jì)劃組織、工作安排有效 人際關(guān)系及溝通能力： 建立合作和伙伴關(guān)系、溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神、顧客導(dǎo)向 專業(yè)知識(shí)和管理能力： 技術(shù)專業(yè)、知識(shí)問(wèn)題評(píng)估與決策能力、管理事物 對(duì)于這 19項(xiàng)具體行為指標(biāo)，因崗而異，有所偏重。 那么該下屬在此方面的最終得分就是： 50％ 4＋ 30％ 2＋ 20％ 3＝ 如果該崗位的工作結(jié)果和工作業(yè)績(jī)之間的權(quán)重關(guān)系式是 7： 3，而其 工作結(jié)果（工作目標(biāo)）的得分是 ，那么該員工的最終考核得 分： 70％ ＋ 30％ ＝ 三、績(jī)效考核 個(gè)人績(jī)效考評(píng) 業(yè)績(jī)考評(píng) 時(shí)效 等 質(zhì)量 數(shù)量 行為考評(píng) 協(xié)調(diào)性 主動(dòng)性 工作態(tài)度 責(zé)任感等 能力考評(píng) 判斷力 專業(yè)知識(shí) 理解力等 合作能力 三、績(jī)效考核 績(jī)效考核的內(nèi)容 上海通用設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估模式。假設(shè)這三項(xiàng)權(quán)重分別為 50％、 30％、 20％。 ?工作表現(xiàn)的填寫(xiě) 三、績(jī)效考核 項(xiàng)經(jīng)理可以根據(jù)員工不同的崗位、工作性質(zhì)需求，在所提供的選項(xiàng)中選擇合適的項(xiàng)目。 ?工作表現(xiàn)的填寫(xiě) 三、績(jī)效考核 與員工達(dá)成共識(shí) ，經(jīng)理應(yīng)從不同的側(cè)面廣泛地搜集信 息，包括員工的同事、下屬、客戶、供應(yīng)商，以確保公正準(zhǔn)確。 、工作性質(zhì)和加盟公司的時(shí) 間，自有設(shè)定內(nèi)容和考核周期，至少一年。 行動(dòng)計(jì)劃＝實(shí)施策略＝完成目標(biāo)的執(zhí)行方案＝怎么做？ ?行動(dòng)計(jì)劃主要源于目標(biāo)，用于上級(jí)在執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督 ?行動(dòng)計(jì)劃可用計(jì)劃表或總結(jié)的形式體現(xiàn) ?行動(dòng)計(jì)劃用于評(píng)價(jià)時(shí)提供參考 目標(biāo)＝最終結(jié)果＝做到什么程度？ ?對(duì)目標(biāo)的管理是部門(mén)管理全過(guò)程 ?對(duì)目標(biāo)的評(píng)價(jià)，只是對(duì)最終結(jié)果的評(píng)價(jià)，非過(guò)程性 ?目標(biāo)是目標(biāo)評(píng)價(jià)的主要依據(jù) 目標(biāo)與職責(zé)的關(guān)系 職責(zé)： 我應(yīng)該做什么？ 崗位說(shuō)明書(shū) 工作計(jì)劃 /考核表 考 核 目標(biāo)：
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1