【正文】 突破思想瓶頸 —— 實現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 2023427 168其它方面不斷超越 ? 知識 ? 技能 ? 工作方法 ? 生活方式 ? 表達能力 。 突破思想瓶頸 —— 實現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 2023427 167您怎么能靜下來，哪來了那么多的時間？ 一是完成角色轉換 ? 從行動者到思想者 ? 從戰(zhàn)略制定者到描繪愿景者 ? 指揮者到指導者 ? 從構建者到變革者 二是管理好自己的時間 即使老天爺能無限量供應萬 能的人才，除非也能同時命 令太陽永不下山，否則一人 當家的觀念仍然站不住腳。愛因斯坦正在對學生考試，一個助教說：“愛因斯坦博士，出大錯了，今年的考題和去年的完全相同！”愛因斯坦回答說：“是的，我知道，但今年的正確答案和去年都是不同的?！? 突破思想瓶頸 —— 實現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 2023427 165學習 ? 學習管理基本原理 ? 學習管理基本管理方法 ? 團隊學習 ? 研究企業(yè)特點 ? 借鑒先進經驗 ? 不斷總結 ? 形成自己的思路和風格 突破思想瓶頸 —— 實現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 2023427 166 客觀審視自己，認真反醒自己，敢于批判自己，勇于挑戰(zhàn)自己，才能使自己不斷突破自己。企業(yè)要從一個作坊，發(fā)展成一個現(xiàn)代化的大企業(yè)，從一個幾乎沒有管理 ,落后的企業(yè)，到一個管理科學先進的優(yōu)秀企業(yè)，就需要企業(yè)主蛻變成一個企業(yè)家，就象鷹的重生一樣。 突破思想瓶頸 —— 實現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 2023427 163企業(yè)的心胸有多大，事業(yè)就能做多大。 突破思想瓶頸 —— 實現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 2023427 162從哪些方面突破 ? 從企業(yè)觀上突破 ? 從小農經濟突破 ? 從保守向開放突破 ? 從眼界、愿景上突破 ? 從思維方式上突破 ? 從理論上突破 建議今天的民營企業(yè)，能抽 空多讀些哲學方面的書籍， 多讀一些思想智慧方面的書 籍，從哲學家、思想家、智 者那里吸取營養(yǎng)。 赫斯特說，好問題比好答 案更重要。 企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)家如果沒思想，這個企業(yè)就沒有靈魂。 突破思想瓶頸 —— 實現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 2023427 160怎么突破思想，提高思想和心智的水平？ 一靠強烈的責任心，使命感 ? 企業(yè)的利益 ? 員工的利益 ? 社會的責任 ? 珍惜機會 二要靜心思考 ? 浮華的市景 ? 浮躁的心態(tài) ? 太多的誘惑 老子在道德經中說：“五色令人目盲，五音令人 耳聾，五味令人口爽，馳騁攻獵令人心發(fā)狂，難 得之貨，令人心妨。 在這種情況下，我們要不落后，保持快速地發(fā)展，就得靠思想來把握企業(yè)的方向，專心致志地來駕馭企業(yè)，提高本領來管理企業(yè)。否則，企業(yè)會為他所累，不管他怎么辛勤工作，企業(yè)會一步一步地鉆進他的瓶頸，在瓶頸中掙扎，在掙扎中最后死亡?！比魏纹髽I(yè)都不可能展現(xiàn)出比它的最高主管更宏觀的愿景與卓越的績效。我們在抱怨別人，抱怨環(huán)境時，卻忽略了自己，這個最重要，最關鍵、最根本的因素。 三種人的境界 2023427 156 作為一個創(chuàng)業(yè)者，一個民營企業(yè)家，一個經營管理者，要真正珍惜企業(yè)，就應該主動地不斷變化自己，向自己挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新自我，不斷超越自己。 突破思想瓶頸 —— 實現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 思想智慧 自信魄力 協(xié)調方法 突破思想瓶頸 —— 實現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 領導力模型 —— 領導十大能力 思想能力 教育能力 預見判斷 組織指揮 統(tǒng)御全局 學習能力 科學決策 創(chuàng)新能力 影響力 識人用人 用希望之光照亮人的前程 企業(yè)要有前景，目標保證實現(xiàn)。在這個過程中，有一條思想主線，那就是：決定企業(yè)不死的因素，不是企業(yè)要做多大，也不是要多快，而是要適應。 146 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 企業(yè)的核心競爭能力 戰(zhàn)略的導向是培育和加強企業(yè)的核心競爭能力。 戰(zhàn)略制定不僅僅需要知識，更需要大智慧。 戰(zhàn)略要基于現(xiàn)實，解決現(xiàn)實最突出的問題。他們把企業(yè)家的朦朧的夢想描述的清清楚楚，企業(yè)家再把它變成自己的努力方向和目標，轉化成企業(yè)的意志和員工的行動 ?戰(zhàn)略是企業(yè)家的，是企業(yè)的，不是專家的 戰(zhàn)略是誰制定的？戰(zhàn)略是誰的戰(zhàn)略？ 有戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家才有真正的戰(zhàn)略 143 秩序危機 領導危機 時間 成 長 初創(chuàng)期 成長期 成熟期 衰退期 信心危機 人才危機 資金危機 控制危機 戰(zhàn)略危機 變革危機 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 144 戰(zhàn)略； 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 全面認識戰(zhàn)略 更重要的是認清自己，學會放棄 更重要是要執(zhí)行者參與，普遍接受和領會其實質，戰(zhàn)略隨著環(huán)境條件的變化應不斷調整變化，具有很強的應變性 更重要的是要預防和處理危機 戰(zhàn)略是要善于抓住 機遇，善于選擇 戰(zhàn)略不僅僅具有 最高性、綱領性 戰(zhàn)略不僅僅是追求成功 145 戰(zhàn)略與企業(yè)的可持續(xù)經營 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略固然要考慮企業(yè)盈利能力和盈利模式。寧可花幾千萬投錯一個項目，在所不惜，也不愿花一點功夫和幾十萬去研究發(fā)展戰(zhàn)略。 141 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略要解決的問題 戰(zhàn)略 企業(yè)資源配置 企業(yè)發(fā)展方向 企業(yè)發(fā)展路徑 企業(yè)發(fā)展目標 企業(yè)發(fā)展步驟 企業(yè)發(fā)展速度 66 企業(yè)戰(zhàn)略是為了企業(yè)有好的明天去研究決定企業(yè)今天應該干什么和怎么干，保證今天的所做的一切是正確的，是有價值的。 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 企業(yè)發(fā)展模式概念界定 135 政府、政策資源 獨有的社會資源 自然資源 技術資源 人才資源 環(huán)境資源 融資渠道 信息資源 市場條件 …… 固定的市場 固定的產品 固定的服務 固定的技術 固定的地域 …… 產業(yè)創(chuàng)造者 產業(yè)領先者 產品生產者 專業(yè)協(xié)作者 終端控制者 專業(yè)服務者 渠道控制者 技術創(chuàng)新者 技術維護者 …… 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 發(fā)展模式形成原理 組合 136 技術主導 資源主導 資金主導 營銷主導 服務主導 生產主導 政策主導 …… 規(guī)模大小 組織結構 管理方式 體制特點 業(yè)務組合 發(fā)展速度 生命周期 專業(yè)化、小規(guī)模、穩(wěn)步發(fā)展 專業(yè)化、大規(guī)模、快速發(fā)展 專業(yè)化、大規(guī)模、穩(wěn)步發(fā)展 專業(yè)化、小規(guī)模、快速發(fā)展 多元化、大規(guī)模、快速發(fā)展 多元化、小規(guī)模、穩(wěn)步發(fā)展 多元化、大規(guī)模、穩(wěn)步發(fā)展 多元化、小規(guī)模、快速發(fā)展 區(qū)域發(fā)展與國際化發(fā)展 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 發(fā)展模式 137 企業(yè)發(fā)展模式應注意的問題 ?不是所有的 企業(yè)都必須做大規(guī)模 ?不是所有的 企業(yè)都必須快速發(fā)展 ?不是所有的 企業(yè)都要成為領先企業(yè) ?不是所有的 企業(yè)都要做強做大 ?不是所有的 企業(yè)都要搞社會化 ?不是所有的 企業(yè)都要資本經營 ?不是所有的 企業(yè)都要搞集團和多元化 ?不是所有的 企業(yè)都要進行國際化 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 138 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方式 適用企業(yè) 資源開發(fā)型企業(yè) 與大象共舞型企業(yè) 大規(guī)模生產型企業(yè) 專有技術型企業(yè) 市場壟斷型企業(yè) 緊盯目標市場 提高服務水平 采取防守戰(zhàn)略 積極保護和研發(fā)技術 加強成本管理 具體措施 139 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 企業(yè)快速發(fā)展方式 適用企業(yè) 營銷主導型企業(yè) 提供標準化產品型企業(yè) 提供標準化服務型企業(yè) 市場開發(fā)型企業(yè) 專有技術型企業(yè) 產業(yè)領先型企業(yè) 建設網絡 連鎖經營 規(guī)模擴張 兼并重組 資本經營 具體措施 140 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 發(fā)展模式與戰(zhàn)略的關系 對于大多數(shù)企業(yè)來講，創(chuàng)業(yè)是個不斷的過程，有第一次，就有第二、第三次，發(fā)展是永無止境的道路，隨著中國的快速發(fā)展，國際化程度的不斷提高，我們許多區(qū)域競爭優(yōu)勢將不再存在（勞動力、低成本、緊缺經濟、環(huán)保、企業(yè)規(guī)模、技術和裝備、產品質量、貿易保護、國際環(huán)境等），企業(yè)競爭的態(tài)勢、競爭的范圍、競爭的對手、競爭的方式都發(fā)生和將要發(fā)生很大的變化。 不同的企業(yè)由于它創(chuàng)立和發(fā)展的背景條件不同，它擁有的資源不同，資源的組合方式不同，它的發(fā)展模式也是不同的。 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 企業(yè)與具體發(fā)展模式 134 “ 模式 ” 一詞英文一般稱 “ mode”或 “ pattern”.美國傳統(tǒng)詞典的解釋為 “ 方式或行為的一種方式、途徑或方法；一種特定的形式、種類或方式 ” 。 ?但不是所有的企業(yè)，都要走全部過程。 需求 來源 資金 利用 好 差 131 突破資金瓶頸 ——實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 1986年唐萬新兄弟創(chuàng)業(yè)，歷經 18年，從一家小企業(yè)成長為一個龐然大物，控股 6家上市公司和 12家金融機構、跨越 14個產業(yè)，卻于 2023年一年內轟然倒下 …… 唐萬新兄弟到底缺失什么 民營企業(yè)到底該怎么發(fā)展，該制定什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，采取什么樣的模式 132 摘要 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 ? 企業(yè)的具體發(fā)展模式 ?何謂企業(yè)的發(fā)展模式 ?企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方式 ?企業(yè)快速發(fā)展方式 ?企業(yè)國際化發(fā)展方式 ?發(fā)展模式與戰(zhàn)略的關系 ?戰(zhàn)略要解決的問題 ?戰(zhàn)略之于企業(yè)家 ?戰(zhàn)略的深層意義 133 ?我們研究 企業(yè)業(yè)務發(fā)展、管理提升、體制重建、聚集人才、籌措和管理資金，都是為了企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，加快企業(yè)發(fā)展，這是普遍性或一般性的研究，這是 企業(yè)由弱到強，由小到大，全過程中成長規(guī)律的必然要求。 127 突破資金瓶頸 ——實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 八、擴大股權性融資 改變結構，放大資本 債權轉化為股權 搞好資本經營 資產證券化 128 突破資金瓶頸 ——實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 九、積極進行境外融資 上市 附屬債券融資 風險融資 項目融資 其他融資 私募 債券 融資 國內投融資體制限制 境外機會迅速增多 境外融資 129 突破資金瓶頸 ——實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 十、非股權性融資 非股權融資 銀行 擔保 非金融機構 債券 政府 130 突破資金瓶頸 ——實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 正確對待資金問題 沒有一家真正發(fā)展起來的企業(yè)，完全靠自我積累。 124 ?財務管理定位不對 ?沒有現(xiàn)代財務管理觀念 ?缺乏管理理論和方法 ?職能不全 ?制度不全 ?信息失真 ?內控不嚴 ?沒有外控制度 ?人員素質差 ?法律意識、誠信觀念淡薄 ?缺少風險管理 ?確立財務管理的核心地位 ?配置專業(yè)財務管理人才 ?推行現(xiàn)代財務方法 ?完善職能 ?明確職責、主動工作 ?建立財務管理制度 ?嚴肅報表信息管理 ?完善內控制度 ?建立外控制度 ?增強法律、誠信意識 ?建立預算和風險管理機制 突破資金瓶頸 ——實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 五、加強財務管理 125 突破資金瓶頸 ——實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 六、重視財務理財管理 理財管理 不要讓資金閑置 利用好財務資源 關注投資機會 選擇好投資方式 把握好理 財原則 126 ?增加資產規(guī)模 ?調整企業(yè)股權結構 ?規(guī)范法人治理 ?建立融資平臺 ?提高企業(yè)形象 突破資金瓶頸 ——實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 七、上市 上市是企業(yè)快速發(fā)展，突破資金瓶頸的重要途徑，但是不要把股東的錢不當錢，它是最貴的融資，確立對股東負責的觀念和真正建立現(xiàn)代法人治理制度，是上市的正確選擇。其中有短期財務風險和長期財務風險的區(qū)分。新廠投資預算 12億，第一年度需要 6億左右。 118 ?章程的編寫要嚴肅認真，高層領導要自覺遵守