市場企業(yè)診斷與管理分析(參考版)
2025-01-21 01:23本頁面
【正文】 上午 04:26:27五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 4:26:27May 2023/5/1313,214:26上午 04:26:27五月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。五月 2023l 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 2104:26:2704:26:27May2023l 1知人者智，自知者明。May 五月 2104:26:2704:26May2113May21l 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。4:26:272023l 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。May上午 04:26:27五月 21l 楊柳散和風，青山澹吾慮。 4:26:27May 2023/5/1313,214:26 。20234:26:27 1313,2023l 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。May 五月 2104:26:2704:26May2113May21l 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。4:26:272023l 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。May上午 04:26:27五月 21l 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 4:26:27May 2023/5/1313,214:26 。20234:26:27 1313,2023l 1乍見翻疑夢，相悲各問年。May 五月 2104:26:2704:26May2113May21l 1故人江海別，幾度隔山川。4:26:272023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。Mayl 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。理性管理lThank you very much!用數(shù)據說話216。 門店按配置表實施陳列216。 商品重要度指標排序216。 各品牌單品數(shù)確認，價格帶選擇216。 陳列附件確認216。 各樓層小類布局圖新店陳列的工作程序216。 各樓層對各大類的面積分配216。 進行市調：知道顧客對門店的期望在哪里；須增加什么品牌、品種，須改善哪些服務，對哪些價格有意見等216。實施、跟蹤新店陳列的工作程序216。提取 PSI值 暢銷品的陳列原則216。選定一個排面216。其它如關聯(lián)、先進先出等改變陳列的步驟216。一線品牌陳列位置原則216。懸掛原則216。貢獻度原則216。禁止缺貨時用其他商品取代，建立門店缺貨跟蹤制度216。禁止供應商進行排面操作216。禁止端架、堆頭出賣時間超過一個月216。毛利低的暢銷品占據大量黃金排面216。不考慮陳列的原則，隨意擺布216。貨架管理缺乏系統(tǒng)性，出現(xiàn)人情排面、劣品驅逐良品、重要商品保護成為一句空話、排面控制混亂等情況216。派員工跟蹤顧客的行走動線陳列存在的問題216。有沒有強迫動線（回頭路）216。動線是不是明晰216。 店中店的設計：亮點設計顧客動線診斷方法216。 促銷區(qū)的設置，對聽覺和視覺的吸引216。 生鮮：肉品 —— 水產 —— 蔬菜 —— 水果 —— 熟食 —— 面包216。 沖動性購物與目的性購物（二者是相對的）216?？土饕龑У臉擞?16。單向流設計216。不改變門店的其他要素，只要按照陳列原則進行規(guī)范陳列，銷量就可以增加10%15%賣場硬性設計216。顧客動線對于客單價的影響非常大216。賣場設計的核心在于誘導客流216。 比如生日禮品組合（蛋糕與生日禮品）、兒童禮品組合（文具與玩具）、火鍋組合（火鍋配菜與調料）、老人禮品組合（保健品與健身器材）、男性用品組合（男性護膚品系列）、女性用品組合（女睡衣與內衣）、豐盛早餐組合（牛奶與面包）、團圓用品組合（團圓餐）、游泳組合（泳衣與游泳工具）、郊游用品組合（休閑食品與快餐、郊游工具）、探視病人禮品組合（水果與鮮花、保健品與鮮花）等四、如何解決賣場布局 與陳列的問題216。暢銷品牌與推薦品牌的組合（ A類商品與新品的功能組合， A類商品與季節(jié)性商品功
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